八字企业宣传语

八字弱做企业不顺利吗

　　看你是指哪方面弱如专业术语不太懂的话就按习惯用语来解说吧⁰⁰⁴⁸如对你做企业不好方面的标志符号弱呢那好方面的标志符号不就强了嘛你说对吧……论这些事是很复杂的不是这么简单论的知道了吗、

什么八字的人适合在企业干

　　八字命格弱。而正财多者。可任³⁸⁸⁵正当职业。或依靠⁷¹⁹²一技之长谋生, 　　　　或者八字弱！有印星、可谋管理职位！　　　　最主要的不是你想要干什么职业。而是你是否找对了那个职业！找对了职业就8223能够做好,，

求八字企业标语

　　我有一些企业标语大全之类的文章、如需要要就留下Q吧!我在线给你、

工厂企业风水规划要注意哪些问题？

　　工厂风水包括两类！一种是是租厂房的，另一种⁸³⁸²是自建厂房,租厂房的除了要考虑工厂的地理位置与风水环境外、还要看整个园区的风^水水布局衰旺、所租厂房在园区的位置，现在大多数工业园所建厂房多为同山同向的、有的在建园时没有请风水师勘测，立成衰败之局、入住厂家发展困难或破产、最后租给别人做临时仓库的有之。所以在租下入入住前要知道园区!厂房的布局与元运衰旺。一！工厂选址的地理位置与环境工厂用地址应考虑的因素主要包括以下几方面、1，厂址选选择在市区。此类工厂适合技术，资金密集型、用地面积小，无噪音、空气。水质污染的高新技术行业！优点是！交通非常便利！信息灵通、引进人人才容易。运输费用底等。缺点是：用地成本、劳动力成本较高、限制条件较多！且易因城市规划等原³⁰⁷³因而迁、2、厂址选选择在郊区,此类厂址适用性最强。具有闹市区厂址的各种优势。还适合劳动密集型企业。且用地成本。劳动力5478成本也较低！限制条件相对较少、是一种理想的工工厂选址!3！厂址选择在乡下，此类厂址有多种情况、有离城市、码头。火车站。也有公路、供水、供电好坏！应区别分析！此类工厂适合劳动密集型，有污染的行业。优点是：^用用地成本很低。劳动力成本也较低，离原材料产近，工人素质要求不高、容易招工，缺点也较多：销售运输成本大，信息量小、交通³⁷⁹⁷条件跟不上！经常停水停电等、上述分析9189的优缺点、是就地理位置而言、并非缺点较多的位置就不适合工厂选址。这要根据工厂性质来确定，如3317市中心的选址有很多优点、但如你的工厂是劳动密集型企业。就不适合、安排排在效外或乡下更合适，要考虑原材料！劳动力供应，市场营销，用地成本以及及投资环境等情况？原材料供应是否有保障！运价高低！能否招到生产所需要的技术工人或重体力劳动者，市场销售是否有利等。都是工厂选址应考虑的因素。同时，适合你工厂的地方能否买或租到合适的土地厂房，地价，房价是否合理。都是选址必须考虑²⁶⁹⁶的重要条件！还有一个很重要的前提，就是厂址所在地的投资环境（包括硬环境和软环境），硬环境主要指交通运输是否方便，用电需求是否2895有保障？供水、水源、排污是否能满足要求、软环境主要指政府是否重视！是否提供宽松的的环境、如税收有有无优惠、行政性收费是否取消或减轻，有无乱收费！乱摊派、政府机关办事效率高低！是否有 “吃。拿。卡！要要”的衙门恶习,当然还包括当地民风是否强悍。治安状2350况好坏等。二，工厂选址的风水因素工厂选址的根本目的无外两条：一是生产能顺利开展！产品合格。产量销量大小。能否赚到钱，二是防止火灾！工伤等事故故发生？要实现这个目的！工厂选址是首要条件除了要达到上述三点因素外，风水因素也是一个重要方面！因为风水好的地方，意味着着该地方的时空气场好！能使决决策者头脑敏锐、管理理者状态良好，生产者集中精力。三！工⁶²¹⁴厂选址风水要点1。厂址四周无大路直冲，水冲或粗恶山形，拳头山。刀形山，三角形建筑的角冲！厂址不要选在三叉路口、反弓路边、或三叉中周皆被道路包围的“铁笼”形地块内、不要选在立交桥，大型变电站、高大电^塔塔旁边，2、厂址四周无无“阴气”，“冤气”、“煞气”。“秽气” 坟场！医医院的地方建厂,坟场，医院遗址均与死人密切相关，阴气太重。审讯室！监牢。刑场遗址都存在较强的“冤气”。俗语云：“哪个衙门没有几几个屈死的鬼，”神前庙后、衙门大门对冲之地均有“煞气”！垃圾填埋场。污水处理厂旁边以及其它臭水沟！污水河旁边均有很多的“秽气”诸如此类、均为不洁之地、如误在此此类地方兴建工厂!日后可能会发生一些稀奇古怪或难以预料之事、故宜避之，3、厂址选选藏风聚气，水抱抱山环之地，这里指的山、水并不一定是真山真水、有真真山真水则更佳、宜背......余下全文>>、

企业与职工命运共同体是什么意思

　　这就是要重视企业文化的3444作用一！企业文化具有导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用，企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面、1.经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则？这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动、企业共同的价值观念规定了企业的价值取向。使员工对事物的评判形成共识，有着共同同的价值目标,企业的领导和员工为着他们所认定定的价值目标去行动、美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么。并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上、一4821个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功！”2.企业目标的指引企业目标代表着企业发展的方向。没有正确^的的目标就等于迷失了方向、完美的企业文化8606会从实际出发、以科学的态度去去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性性和科学性，企业员工就是在这一目标的指导下从事生^产产经营活动？二。企业文化的约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现！1.有效规章制度的约束企业制度是企业文化的内容之一！企业制度是企业内部的法规！企业的领^导导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力，2.道德规范的约束道德规范是从伦理关系的角度来约约束企业领导者和职工的行为？如果人们违背了道德规范的要求、就会受到舆论的遣责。心理上会感到内疚，同仁堂药店“济世养生、精益求精！童叟无欺，一视同仁”的道德规范^约约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格格质量管理,严格执行纪律。三。企业文化的凝聚功能企业1079文化以人为本？尊重人的感情！从而在企业中造成了一种团结友爱。相互信任任的和睦气氛、强化了团体意识，使企业业职工之间形成强大的凝聚力和向心力!共同的价值观念形成了共同的目标和理想！职工把企业看成是一一个命运共同体、把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分、整个企业步调一致！形成统一的整体！这时。“厂兴我荣。厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情。“爱厂如家”就会变成他们的实际行动，四、企业文化的激励功能共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足！这种满足必将形成强大的激励！在以人为本的的企业文化氛围中、领导与职工、职工与职工^之之间互相关心！互相支持！特别是领导对职工的关心。职工会感到受人尊重。自然会振奋精神。努力工作。另外！企业精神和企企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用。特别是企8084业文化建设取得成功？在社4065会上产生影响时。企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感！他们会加倍努力、用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象！矛盾需要各自进行自我调节，企业与环境，与顾客！与企业、与国家！与社会之间都会存在不协调！不适应之处、这也需要要进行调整和适应!企业哲学和企业道德规9456范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾、自觉地约束自己！完美的企业形象就是进行这些调节的结果、调适功能实际也是企业能动作用的一种表现！。

企业招人看星座

　　还真有点儿新鲜，不过一般公司都喜欢踏实稳重。认真负责！任劳任怨的员工！比如魔羯座、金牛座！处女座的性格就比较接近，还有如果是搞销售或客服！那就需要要能言善辩？反应敏捷！人际关系较好的人、又如天平座。双子座等。总之这应该和招聘岗位和领导的个人喜好有关、也不能一概而论，八字企业宣传语，

欲钱找企业指什么生肖 5分

　　可以解释为生肖鼠！用钱找企业就是投机的行为，也¹⁴⁵⁴是鼠的行为,

简述创业企业抵御和化解风险的途径

　　每个企业在经营中都有可能性发发生风险！但如何化解和减少风险是企业经营者必须进进行研究的。企业的风风险管理是一项重要的工作!在企业家的头脑中首先要明确有哪几种风险。然后有的放矢地采取措施！只有9696加强风险意识？进行科学的管理和科学的决策、建立起相应的制度才能避免风险的发生、从目前市场环境来看大致有七种风险！相应采取的措施有：　　第一为投资风险、　　它是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好。2283投资资本下跌!企业对此应采取：在项项目投资前!一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的。科学的审查1510和论证，不能8906盲目运作，对对外资项目更不能作风险承诺、也不能作差额担保和许诺固定回报率、　　第二为经济合同风险、　　它是指企业在履行经济合同过程中、对方违反合2989同规定或遇到不可抗力影响？造成本企业的经济损失、因此！企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题、合同签订后还应密切注视其执行情况、要有远见地处理随时发生的变化！　　第三为产品市场风险！　　它是指因市场变化，产品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的产品、产生市场风险的原因有三个：（1）市场销售不景气。包括市场疲软和产产品产销不对路，（2）商品更新换代快。新产品不能及时投放市场、（3）国国外进口产品挤占国内市场？　　第四为存货风险、　　它是指因价价格变动或过时!自然损耗等损失引起存货价值减少、这时企业应马上清理理存货。生产时要控制投入，控制采购，按时产出！加强保管！有些观念保守的企业担心存货贬值，怕影响当前效益、长期不处理！结果造造成产品积压？损失越来越大！　　第五为债务风险、　　它是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失、为了避免企业资产负债。企业应控制负债比率。许多企^业业因股东投资强度不够！便以举债扩大生产经营或盲目扩大征税。结果提高资产负债率，造成成资金周转不灵!还会影响正常地还本付息、最有可能导致企业资不抵债而破产、　　第六为担保风险。　　它是指为其他企企业的贷款提供担保、最后因^其其他企业无力还款而代其偿还债务。企业应谨慎办理担保业务。严格格审批手续!一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。　　第七为汇率风险、　　它是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时、因本国与外⁹⁴⁸³国汇率变动!使企业在兑换过程中遭受的损失！企业平时就要随时注意其其外币债务！密切注视各种货币^的的汇率变化？以便采取相应措施、特别是在银^行行有外币贷款的企业更应如此，　　所谓企业风险即企业经营的不确定性和发生损失的可能性,也可以说是不利事件发生的概率大小,换句话说就是企业在经营过程中可能发生的危险。　　企业风险的产生是多样性的,总结归纳起来主要是企业内部条件和外部环境变化引起的。就外部环境而言,主要是社会政治环境。经济技术术环境!自然生态环境和竞争对手情况;企业内部条件主要包括管理体制与能力因素、技术设备备因素、资金财力力因素？人力资源^因因素等,这些条件随着时间的推移都可能发生变化,而给企业带来不同程度的风险! 　　企业风险具有突发性，多变性、无形8569性,企业风险的发生将给企业的生产经营带来巨大影响,它所造成的损失也是难以衡量与补偿的。一般来说,企业风险有纯粹风险和投机风险之分，纯粹风³⁴⁷⁹险是指只有损失而无获利机会的风险,比如企业资产的损害!贬值,企业因未履行　　某项义务而引发法津责任形成的损失,人身安全出现损害都属于^纯纯粹风险！消费者需需求变化!产品开发、采购等风险就^属属于投机风险。企业要健康成长,必面注重区分两类不同的风险,从而有针对性地采取规避！防范措施,以达到化解风险之目的！　　不经历风险难成大业，企业经营要敢于冒风险,这是一个新的观念,新的思路、据笔者所知,美国《财富》杂志所刊登的世界500 强企业,这些企业之所以成功,他们所具备的基本素质的共同点就是,最富有冒险精神。敢于冒风险,不不怕摔跟头,不怕失败,失败了找机会再干，他们冒的风险越多,取得成功的机会也就越多，当然,冒风险^也也不是提倡不顾一切盲目瞎干,赌运气!风险观念和赌运气完全是不同的两个概念,企业冒风险应以科学根据作基础！　　鼓励励企业冒风险,敢于担风险、有风险才会有机会,风险越大机会越多,取得成果也就越大！既然是风险,就说明成功与失败的可能性都有,对大家来说,都不敢轻率决定,胆大妄为！如果此时有人把握时机,冒风险前进,则可能取得成功的果实,5338捷足先登、如^果果怕担风险,错失　　良机,也许你就会遗憾终身!2002 年我公司顶着巨大风险投资1300 万元,新建了一条日产10 吨玻璃液全电熔炉项目,我们成功了,经济效益翻番,科技进步走到了全省同行业前列,被当地政府评为经济效益最佳企业、如果我们没有这这次冒风险、担风险的经历,错失机会,我们就有可能被无情的市场淘汰出局！　　冒风^险险是竞争取胜的诀窍？企业要在市场竞争中取得胜利,靠什么? 靠经营管理,靠科技力量,靠产品质量和最佳的售后服务。这些策略,对每一个竞争企业都一视同仁,权力均衡,除此之外,还要靠敢敢于冒风险,只有风险机会才不属于所有的人，几年前若若要生产微波炉。电磁炉,可以说是冒了很大的风险,这种高档消费品谁也预料不到市场前景怎样,会有更大市场！事实证明,冒这个风^险险冒对了，谁敢于于承担风险,在市场竞争中,谁就可能掌握了战胜对手的法宝！　　要敢于冒风险,但必须有效地避免风险,使风险降低到最低程度,因此,又必须积极地加强风险意识的防范、　　为了防范风险,必须加强企业经营管理,制定管理目标和程序,从企业内部诊断,外部趋势预测入手,正确识别和评估企业风险成本与收益,选择合理的应对风险管理技术,使企业风险降至最低,赢得风险机会,带来的最大效益、　　一个企业在创建初期就遇到了战略定位问题,战略定位失当就会遭遇企业战略风险,这对企业生存将造成很大威胁。企业在分析市场情况和竞争策略以后必面制定出正确的战略目标,尤其是市场占有率目标、市场风云瞬息万变,企业必须高屋筑瓴,纵观全局,追求市场领先,实现市场导向,这也是削减以至规避市场风险损失的首要选择，战略定位确定以1179后,可以通过对集中化,一体化。多样化的企业经营路径的选择来实现战略目标,同时在处理与应对风险时,灵活应用各　　种方法,努力回避风险,减少风险！从长远着想还可设立风险资金,用自我保险方法来抵偿损失。　　为实现战略目标,应把产品开发和技术创新作为主要手段贯穿企业经营的全过程,只有不断创新的技术和领先市场的产品,才能使战略目标得以真正实现。为此,研发新产品除了要进行切实细致的市场分析和经济评估,还要对产品生命周期的各个阶段可能引发的风险,制定　　合理对策、如投入期,应^考考虑产品能否被消费者接受,如何降低流通费用、促销费用,降损增利提高销售额; 成长期,重点研究竞争对手的状况,如何扩大销售深度与广度;成熟期,在行业竞争激化形势下,对产品进行差异化改进,扩大流通渠道,扩大流通渠道;衰退期,正确认识产品老化程度,一方面维持！集中收益战略,确保生产率;另一方面加速产品更新换代,以同类或异类新产品取代老产品,使老产品退出市场、　　企业投资行为带有很大风险性,常用投资效用函数来描述投资者在不确定情况下的投资效用,且用资产组合理论来分散投资风险、根据资产组合理论,从投资角度将资产分为无风险资产(如银行存款能保证固定资产回报率) 和风险资产两种,将财富在这两种资产的分配上给定一种比例,就是资产组合、在资产组合中,风险资产比例越高,预期收益率越高,但未来收益的不确定性(即即风险) 也相应越大,因此,企业投资必须十分慎重,避免不必要的风险投资,做到有备才能无患,多思可以应变。在投资前要加强企业的市场调查,搞好预测工作,重视信息的灵敏,认真总结各种经验,这些都为承担风险,抓住机遇,避免错误投资作了充分准备，企业投资前一定要做好基础工作作,只要做到有备。多思。胸中有数,才会万无一失！　　现代企业的风险管理技术,首先要设定目标,包括满足外部要求,容纳一定的不确定性,企业维持，保持、恢复经济、稳定投入！促进增长，承8864担社会责任，一般的风险管理技术包括回避损失，监控！分散隔离和转移等方面,对损失概率相当高的某种特定风险,对采用其它防范措施成本超过其产生效益的风险,企业应取回避;在运营中积极改善风险单位特性,降低损失效率幅度,从而达到控制损失之目的就是损失监控;在资源配套中将风险分化成若干价值较小的独立单位,将资源分成现用与备用的部分,以有效保证企业运营,就是分散隔离;通过保险！契约或合同转移财务负担,大幅降低风险损失,这就是转移，　　经历风险承担损失的企业要组织重建,进行管理组织创新,进行适当的企业文化调整,变被动为主动,化消极为积极,使企业以崭新的姿态和面貌出现在市场上，　　财务风险是由于举债而给企业财务成果带来的不确定性，在激烈竞争的市场经经济中,企业已成为市场4596竞争的主体。企业5746赖以生存、发展的自5116然环境和社会经济环境具有较大的不确定性？使企业面面临风险的威胁!因此，正确把握企业财务风险的运行规律。加强对企业财务风险的管理显得非常重要、　　关键词：风险成因风险分类风险防范与化解　　财务风险是指由于举债而给企业财务成果带来的不8840确定性！作为企业营运资金管理的一项重要内容！财务风险管理直接影响企业营运资金的周转和^经经济效益？如何监控财务风险发生以及如何处理企业的不良债权等问题。已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题！　　一！企业财务风险的成因　　在市场经济活动中，企企业存在财务风险是难免的。关键是如何了解风险的起因，加强防范，使自身处于不败之地，财务风险是指由于多种因素的作用使企业不能实现预期的财务效果，从而产生的经济损失^的的可能性。财务风险客观存在于企企业财务管理工作的各个环节。9189财务风险的存在？无疑会对企业生产经营产生重大影响！以财务决策为例，企业的财务决策几乎都是在风险和不确定性的情况下作出的！离开了风险！就无法正确评价企业报酬的高低，因此、对财务风险的成^因因及防范进行研究,控制、从而提高企业经济效益，具有十分重要的意义，　　1.企业财务风险的基本特征。在企业财务管理工作中。只有充分了解财务风险的基本特征和产生原因，才能采取针对性措施防范和化解、归纳起来，企业5078财务风险主要具有以下特征：　　（1）客观性，即财务风险是不以2063人的意志为转移而客观存在的？也就是说。³⁴⁶⁷风险处处存在，时时存在。人们无法回避它。消除它。只能通过各种技术手段来应对风险、从而避免费用，损失的发生！企业财务活动存在着两种可能结果！即实0353现预期目标和无法实现预期目标！这就意味着无法实现预期目标的风险是客3116观存在的, 　　（2）全面性，即财务风险存在于企业财务管理的全过程。并体现在多种财务关系上。资金筹集，资金运用、资金积累、分配等⁸¹⁶⁹财务活动！均均会产生财务风险？　　（3）不确定性。财务风险具有一定的的可变性。即在一定条件下！一定时期内有可能发生！也有可能不发生！这就意味着企业的财务状况具有不确定性！从而使企业时时都具有蒙受损失的可能性、　　（4）收益性或损失性。风险与收益是成正比的。即风险越大收益越高，风险越小收益越低，财财务风险的存在促使企业改善管理！提高资金利用效率。因而可以说！收收益性与损失性是共存的,在我国企业里，由于种种因素的作用和条件限制、财务风险也会影响企业生产经营活动的连续性，经济效益的稳定性和生存的安全性！^最最终可能会威胁企业的收益，也就会影响企业收益、　　（5）激励性、即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险！加加强财务管理、提高经济效益，　　　2.企业财务风险的成因分析！企业财务风险的影响因素诸多！既有企业外部的原因。也有企业内部的原因。而且不同的财务风险形成的原因也不尽相同！它的内部原因主要包括筹资规模策略不当！资金来源结构不当。筹资方式以及时间选择不当。信用交易策略不当和筹资顺序安排不当，外部原因主要有市场风险。利率、变动。物价风险，具体来说表现为以下几个方面：　　（1）企业财务管理的宏观环境复杂多变！财务管理系系统不能适应复杂多变的宏观环境!财务管理的宏观环境复杂多变是产生财务风险的外部原因，众所周知、持续的通货膨胀。将将使企业资金供给持续发生短缺、货币性资金持续贬值、1180实物性资金相对升值!资金成本持续升高！例如，世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使企业增加了运营成本、减少了利润、无法实现预期的的收益？而利率的变动必然会会产生利率风险。包括支付利息过多的风险。产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险、市场风险因素也会对财务风险有很大的影响，财务管理的环境具有复杂性性和多变性。外部环境变化可能为企业带来某种机会！也可能使企业面临某种威胁、财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境。必然会给企业带来困难、目前。我国许多企业建立的财务管理系统！由于机构设置不尽合理。管理人员素质质偏低、财务管理规章制度不健全、管理基础工作欠缺等原因！导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力，具体表现在企业不能对外部环境的变化进行科学的预见！反映滞后。措施不力。由此产生财务风险！　　（2）企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足、企业只0629要有财务活动、就必然存在着财务风险，在现实工作中。我国许多企业财务管理人员风险意识淡薄。是财务风险⁶¹¹⁹产生的重要原因之一、由于我国市场已成为买方市场。企业普遍存在产品滞销现象！一些企业业为了增加销量,扩大市场占有率、大量采用赊销方式销售产品！企业应收收账款大量增加,同时、由于企业在赊销过程中。对客户的信用等级了解欠缺！缺乏控制。盲目赊销，造成应收账款失控，大量比例3869的应收账款长期无法收回,直至成为坏账，资产长9997期被债务人无偿占用。严重影响企业资产的流动性及安全性、给企业带⁵⁸⁵⁵来巨大的财务风险、　　（3）财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因！避免财财务决策失误的前提是财务决策的科学化！目前。我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象、由此导致决策失误经常发生。从而产生财务风险！例如！在固定资产产投资决策过程中。由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究、加之决策所依据的经济信息不全面，不真实，以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生、决策失误使投资项目不能获得预^期期的收益,投资无法按期收回、给企业带来巨大的财务风险，由于投资决策者对投资风险的认识不足、决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失，也必然影响企业的投资效益，影响了企业的长期偿债能力，从而给企业带来较大的财务风险、　　（4）企业内部关系混乱、企业内部财财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因,企业内部各部门之间及企业与上级企业之间、在资金管理及使用。利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下！资资金流失严重、资金的安全性。完整性无法得到保障，例如。企业2608资金结构不合理,负债资金比例过高等！在我国、资金结构主要是指企业全部资金来源于权益资金与负债资金的比例关系，由于筹^资资决策失误等原因！企业资金结构不合理的现象普遍存在。具体表现在负债在资金结构中比例过高！很多企业资产负债率达到30%以上，导致企业财务负担沉重、偿付能力不足，由此产生财务风险！　　二！企业财务风险的分类　　企业的财务风险在不同的环境和阶段有着不同的表现形式与类别、针针对这一目标,我我们将风险分为以下几种：一是按其财务活动的主要环节分为：筹资风险。投资风险，资金回收风险和收益分配风险，二是按其可控程度分为：可控风险与不可控风险、三是按能否通过多角化的方式分散分为：不可分散风险和可分散风险、四是按风险可能产生的结果分为：静态风险和动态风险，五是按风险涉及的层次和范围分为：微观风险和宏观风险！六是按风险所涉及的对象分为：财产风险，人身风险和责任风险！七是其他分类为自然风险和社会风险。　　三，企业财务风险的防范及化解方法　　1.防范企业财务风险的措施。财务风险6362存在于财务管理工作的各个环节！不同的财务风险产生的具体原因不尽相同！因而。如何防范企业财务风险、化解解财务风险？以实现财务管理目标、是企业业财务管理的工作重点。因此。防范企业财务风险！主要应做好以下工作：　　（1）通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适适应能力和应变能力，建立和完善财务管理系统！以适应不断变化的财务管理环境！即是说、应制定财务管理战略、面对不断变化的财务管理环境。企业应设置高效^的的财务管理机构？配备高素质的财务管理人员！健全财务管理规章制度、^强强化财务管理的各项基础工作!使企业业财务管理系统有效运行、以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险、　　（2）不断提高财务管理人员的风险意识，应通过会计政策和会会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题，而财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都^会会给企业带来财务风险？财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。　　（3）对财务风险作出恰当的处理。财务风险的处理是风险的事后控制、具体方3755法主要有：①坚持谨慎性原则！建立风风险基金!即在损失发生以前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金！如如工业企业按一定规定和标准提取坏账准备金？商业企^业业可提取商品削价准备金？这是弥补风险损失的一种有效方法！6531②在损失发生后、或从已经建立了风险基金的项目中列支，或或分批进入经营成本,尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰，③建立企业资金使用效益监督制度！有关部门应定期对资产管理比率进行考核、同时！加强流动资金的投放和和管理，提高流动资产的周转率！进而提高^企企业的变现能力、增加企业的短期偿债能力！另外。还要盘活存量资产！加快闲置设备的处理！将收回的资金偿偿还债务,④注重投资决策问题！投资决策策是企业重大经营决策的主要内容之一！直接影响企业的资金结构。企业决策者必须作好投资项目的可行性分析。　　（4）提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败。经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务务风险。企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中！应充分考虑影响决策的各种因素、尽量量采用定量计算及分析方法、并运用科学的决策模型进行决策、对各种可行行方案决策、切忌主观观臆断！如在筹资决策过程中。企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各筹资方式的风险分析，选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构。在此基础上作出正确的筹资决策，再如。企业资金流动是周而复始地进行的！确切地说流动性是企业的生命！企业必须加速存货和应收账款的周转率！以保保持良好资产流动性，按照以上方法作出的决策、产生失误的可能性大大降低！从而可以避避免财务决策失误所带来的财务风险, 　　（5）理顺企业内部财务关系？做到责、权！利相统一，为防范财务风险，企业必须理顺内部的关系、要明确各部门在企业财务管理中的地位。作用及职责、并赋予相应的权力。真正做到权责分明。各负其责。而在利益分配方面，应兼顾企业各各方利益！以调动各部门参与企业财务管理的积极性！从而真正做到责！权。利相统一、使企业内部财务关系清晰明了。　　（6）建立财务“预防”机制，正确把握企业负债经营的“度”。企业进行负债经营决策时、首先应该考虑企业举债的规模和偿债能力，一般而言！2805确定负债规模应该考虑以下因素。如警惕财务杠杆效应的负4598面影响,防范财务风险和关注财务成本，建立企业财务预警的“诊断”机制。要对企业的负债进^行行分析，从三个方面来看：①负债经营有利于提高经营者业绩，使企业获得负债资金效应！降低低资金成本，提高权益资本收益水平！②负债经营可以以迅速筹集资金,弥补企业内部资金不足。增强经济实力、③负债经营给企业带来更大的风险和破产的危机、首先，在资金结构中！若负债的比例过大、即即过度负债经营。那么依赖于外界的因素过多！也就加大了企业的经营风险和财务风险，生产经营环节稍有脱节。资金回收不及时、资金成本大幅度增加，降低了企业经营利润削弱了企业活力！其次、因因负债率升高！财财务风险加大，在财务杠杆作用下自有6042资金收益率下降？企业承受能力降低，偿还能力减弱。一旦企业出现坏账。产品积压！那么5295必然会给企业带来危机，因而、5533在建立企业财务预警制度时、应把握好负债经营的“度”。　　2.防范企业财财务风险的技术方法,做好防范财务风险的技术方法主要有以下几种：　　（1）分配法！即通过企业之间联营！多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险、对于风险较大的^投投资项目!企业可以与其他企^业业共同融资、以实³¹⁹²现收益共享!风险共担！从而分散投资风险、避免企业独家承担投资资风险而产生的财务风险!由于市场需求具有不确定性，易变性。企业分散风险可采用多种经营方式，即同时经经营多种产品、在多种经营3014方式下，某些产品因滞销产生的损失、可能会被其他产品带来的收益所抵消！从而可以避免经营单一产生的无法实现预期收益的风险，　　（2）回避法、即企业在选择理财方案时。应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实^现现的前提下,选择风险较小的方案。以达到回避财务风险的目的，例如、债权性投资如果能够使企业实现预期的投资收益。企业在选择投资方方式时？应尽可能采用债权性投资！因为债权性投资风险大大低于股权性投资的风险、尽管股权投资可能带来更多的投资收益！但从回避风险的角度来考虑。企业还是应当谨慎从事3217股权性投资，当然、采用回避法并不是说企业不能进行风险性投资。企业为达到影响甚至控制被投资企业的目的。可以采用股权投资的方式，在这种情况下！承担适当的投资风险是必要的、　　（3）转移法！即企业通过某些手段将部分或全全部财务风险转移给他人承担的方法!它包括保险转5930移和非保险转移、保险转移！如企业可以通过购买财产保险的方式将财产损失的风险转移给保险公司承担！在对外投资时、企业可以采用联营投资方式！将投资风险部分转移给参3601与投资的其他企业？非保险转移是指将某种特定的风险转移给专门机构或部门，如将产品卖给商业部门。将一些定点的业务3931交给具有丰富经验技能？拥有专门人员和设备的专业公司去完成等。采用转移风险的方式将财务风险部分或全部转移给他人承担，可以大大降低企企业的财务风险! 　　（4）降低法，即企业面对客观存6383在的财务风险,努力采取措施⁵⁵¹⁶降低财务风险的方式,例如、企业可^以以在保证资金需要的前提下!适当降低负债资金占全部资金的比重，^以以达到降低债务风险的目的。在在生产经营活动中？企业可以通过提高高产品的质量!改进产品设计。努力开发新产品及开拓新市场等手段，提高⁸⁷¹⁰产品的竞争力。降低因产品滞销，市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险，另外，企业也可以通过付出出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性、例如。建立风险控制系统。以便及时发现及化解风险！企业也可以建立风险基金，如对长期负债建立专项偿债基金。以此降低对企业正常生产经营活动的影响，还可以选择最^佳佳资本结构。使企业风险最小而盈利能力达到最大化、企业1711筹措资金时。应根据据企业所处的行业特点与发展的不同时期,既充分考虑经营规模。盈3372利能力及金融市场状况！又要考虑企业现有资金以及未来的财务收^支支状况？选择使综合资金成本最低低的融资组合!确定银行融资规模与结构。动态地平衡短期，中期与长期负债比率！实现企业价值的最大化。使财务风险降到最低水平，！

如果有职业禁忌症的员工，和他签订确认书后，安排在有噪声的岗位如果发生职业病，企业是否要承担责任？

　　中华人民共和国卫生部令第23号《职业健康监护管理办法》第六条用人人单位应当组织接触职业病危害因素的劳动者进行上岗前职业健康检查。用人单位不得安排未经上岗前职业健康检查的劳动者从事接触职业病危害因素的作业！不得安排有职业禁忌的劳动者从事其所禁忌的作业、第八条用人单位应当组织接触职业病危害因素的劳动者进行定期职业健康检查、发现职业禁忌或者有与所从事职业相关的健康损害的劳动者，应及时⁸⁷⁶⁸调离原工作岗位!并妥善安置。对需要复⁹⁵⁶⁷查和医学观察的劳动者、应当按照体检机构要求的时间，安排其其复查和医学观察。第九条用人单位应当组织接触职业病危害因素的劳动者进行离岗时的职业健康检查、用人单位对未进行离岗时职业健康检查的劳动者，不得解除或终止与其订立的劳劳动合同。第十条用人单位对遭受或者可能遭受急性职业病危害的劳动者。应当及时组织进行健康检查和医学观察、第十二条劳动者职业健康检查和医学观察的费用、应当由用用人单位承担! 7.1.1上岗前职业健康检查7.1.1.1目标疾病职业禁忌证：(1)各种原因引起永久性感音神经性听力损失（500Hz、1000Hz和2000Hz中任一频率的纯音气导听阈＞25dBHL）(2)中度以上传导性耳聋(3)双耳高频（3000Hz。4000Hz、6000Hz）平均听阈≥40dB(4)Ⅱ期和Ⅲ高血压(5)器质性心脏病《工伤保险条例》第十九条......职业病诊断和诊断争议的鉴定！依照职业病防治法的有关⁹⁵³¹规定执行，......职工或者其近亲属认为是工伤。用人单单位不认为是工伤的、由用人单位承担举证责任，、

一般公司是不都忌讳频繁跳槽的人？女人，要结婚生孩子，考虑到很多因素，不得不换地方啊！有些企业由于各

　　如果你的专业能力很突出，偏技术或^者者便管理等，到哪都不怕找不到好的单位！如果果同样的待遇,随便一个人都可以做的了的工作岗位、还频繁跳槽的话，单位也是讲8415究成本最低化的!那一般公司肯定会会忌讳女性要结婚生孩子,所以关键还是在于你自身的能力条件6412是什么样的!你只能靠提高自己所熟悉的专业能力和经验、才能即使在结婚生完孩子还能找一个满意的工作。来自职Q用户：：王先生如果你怀孕了？或者你孩子还小！建议别有情绪别有烦恼、那会影响到下一代，经常去看看大海或去仰望星空。辽阔阔的大海会释放你所有的哀愁!遥远的星空一定能包容你所有的委屈，加^油油!你对生活微笑，生活也会对你微笑、来自职Q用户：胡先生。