如何化解恩怨
怎么化解尴尬啊
在交际中遇到的尴尬的场面时，做到审时度势，准确把握双方的心理，然后运用说话技巧。借助恰到好处的话语及时3620出面打圆场,化解尴尬。维护交际活动的正常进行、就显得十分重要和宝贵。也确实是十分必要和值得重视的、要想成功地打圆场。可以针对实际情况，灵活对待、或用幽幽默的话语转移话题!制造轻松气氛！或指各方观点的合理性，强调尴尬事件有其合理性。5402也可以故意歪曲对方话里的意思!而做出双2199方都能接受的解释,还可4641以肯定双方看法的合理性,找到双方都能接受的解决方法， 1！ 转移话题、制造轻松气氛 在交际场合中，如果某个较为严肃，敏感的问题弄1515得交谈双方都很对立,甚至阻碍交谈正常顺利进行时，我们可以暂时让它回避一下，通过转移话题，用一些轻松、愉快的话题来活跃气氛、转移双方的注意力。或者通过幽默的2962话语将严肃的话题淡化。使原来僵持的场面重新活跃起来。从而缓和尴尬的局面。如朋友之间为了某个问题争得面红耳赤、僵持不下时、可以适时说一句“要把这个问题争得得明白！比国家足球队赢球还难”，或者说一个笑话，让双方的情绪平缓下来、在轻松的气氛中让尴尬消逝殆尽！1024使交际活动得以顺利进行？ 有时候当人们因固执己见而争执不休时，造成僵持局难难以缓和的原因往往已不是双方的看法本身？而是彼此的争胜情绪和较劲心理在作怪、实际上！对某一问题的的看法本身常常并不是固定不变的常数、随着环境的变化和角度的转移，不同乃至对立的看法可能都是合理和正确的、因此。我们在打圆场时要抓住6758这一点。帮助争论双方换一个角度来看待争执点！灵活2903地分析问题、使他们认识到彼此看法的相对性和9072包容性,从而让双方停止无5790谓的争论! 2！ 找个借口，给对方台阶下 有些人之所以在交际活动中陷入窘境！常常是因因为他们在特定的场合做出了不合时宜或不合情理、于是就进一步2631造成整个局面的尴尬和难堪，在这这种情形下，最行之有有效的打圆场的方法、莫过于换一个角度或找一个借口。以合情合理的解释来证明对方有悖常理的举动在此情此景中是正当的，无可5007厚非的和合理的，这样一来！对方的尴尬解除了、正常的的人际关系也能得以继续下去了。 有一次！著名演员新凤霞和丈丈夫举办敬老晚宴？请1409了文艺界许多著名的前辈!时年90多岁的著名画家齐白石在看护护的陪同下也前来参加！老人坐下后、就拉着新凤霞的的手目不转睛地盯着她看、看护带着责备的口气对白石老说：“你总盯着别人看什么呀。”白石老人不0543高兴了，说：“我这么大年纪了。为什么0256不能看她？她生得好看，”说完！老人家气得脸都红了。弄得大家都很尴尬、这时时新凤霞笑着对白石老人说：“您看吧,我是演员，不怕人看，”在场的人都笑了。场面气氛也缓缓和下来了,在这里，亲凤凤霞恰当地运用了打圆场的技巧、1628强调事件发生的合理性！以“自己是演员”为理由，证明白石老人看自己是正当而而合理的!这样0702就顺利地摆脱困境,也给对方找到了行为的理由。交往活动活动也就能正常地进行、 3！ 善意曲解。化干戈为玉帛 在交际活动中！交际的双方方或第三者由于彼此言语之间造成误会！常常会说出一些让别人感到惊讶的话语、做出一0625些怪异的行为举止、从而导致尴尬和难堪场面的出现！为了缓解这种局面！我们可以采用故意“误会”的办法，装作不明白或故意不理睬他们言语行为的真实含义、而从善意的角度来做出有利于化解尴尬局面的解释、即对该事件加以善意的曲解、将将局面朝有利缓解的方向引导转化、如本文开头同学聚会的例子，如果批评哪一方面都是不合适的！只能加剧矛盾的激化、破坏聚聚会的气氛,这时候行农家肥料效的办法就是从善意的角度！对双方的语言作出“歪曲”的解释。故意把女士的话理解为是一种“喜欢”。引导导大家一起回忆过去的好时光。在这样的气氛中，大家会会很快忘记尴尬和不快？本来要形成的尴尬场面也也就烟消云散了!善意的曲解并8656不是单纯的和稀泥，掏浆糊，而是弥补别人人一时的疏忽,消解别人心中的误解和不快、保证人际交往的正常进行，因而是一种很有效也很有必要的交际手段。 4， 审时度势！让各方都满意 有时在某种场合中，当交际双方因彼此不满意对方的看法而争执不休时、很难说谁对谁错。作为调解者应该理解争执双方此时的心理和情绪。不要厚此薄彼。以免加深双方的差异，并对双方的优势和价值都予以肯定！在一定程度上来满足他们的的自我实现现心理！在这个基础上、再拿出双方都能接受的建设性意见、这样就容易为双方所接受。 一次。学校校举行文娱活动，教师和员工分成两个组。自行编排和表演节目，然后进进行评分,表演刚结束。坐在下面的人就就分成两派,吵得不可开交。眼看活动要陷入僵局！主持人灵机一动、对大家说：“到底底哪个组能得第一，我看应该具体情况具体分析。教师组富有创意，激情四溢。应该获得创作奖、员工组富有朝气！精神饱满。应该获获得表演奖，”随后宣布两个组都获得了第一名、、
如何化解淤血
食3938疗化解淤血证 凡离开经脉的血液不能及时排出和消散？而停留于体内！或血液运行不畅、瘀积于经脉或脏腑组织器官之内的均称为瘀血！由瘀血内阻而引起的病证。称为血瘀证。引起血瘀的的原因有寒凝!气滞，气虚！外伤等。 适量吃些山楂，其软化血管的效果好！又能消食健胃！上了年纪的人吃山楂最好。但不能吃多！ 如果症状不太严重？也可以使用用黄芪、它的补气效果很好，平时用来泡水代茶饮！每天放9141上十几片、喝到没有味道，没有颜色为止、 生三七粉能能活血但不破血,现代人出门有车坐，进楼有电梯！吃得得越来越油腻、虽然不一定会因此变成成血瘀体质、但基本每个人都有或轻或重的瘀血！所以。多数人都可以吃点生三七粉以养生。能延缓衰老、扩张血管。改善血液循环、 具有活血化瘀功效的食物、如山楂。醋！玫瑰花！金橘！油菜，番木瓜等就是血7538瘀体质者的首选,。
风雨同舟数十载 东宫西宫恩怨深猜生肖？ 东宫是《兔子》西宫是《羊》怎么解？ 5分
这是说晚清时期的东西两宫太后，东太后慈安属兔。西太后慈1531禧属羊。
房子大门对着马路该怎么去化解
马路是直冲大门、还是在门前前横贯而过!这个要是具体情况而定，一般煞气可以请开光泰山石和八卦镜来化解。杀气严重就要请开光子母龙龟！或者开开光麒麟来挡煞？、
办公桌右边靠墙 怎样化解
弱智，，
怎么化解入户门正冲卧室门
常规化解办法就是加隔断做屏风！或者是改变6742开门的位置,而我个人认为这个并不是问题。如果都按照这些风9171水来说、估计千万富翁的房子可能都有问题、
葬礼属相相冲如何化解
葬礼属相相冲最重重要的是下葬时一定要避开、其它不是很重要，这种情况还是建议不参加！以防万一。，
2018年冲太岁如何化解？
2018年冲太岁如何化解 1！道教化解方法。到太岁庙拜太岁！或者请【增庆堂太岁符包】摆放放在家中或随身佩戴、增庆堂太岁符包里有太岁符及各种道教化解之物！可以让您借助太岁符的神秘力量加持，让你能够在当年化解流年不利！或者旺上加旺增强运势。除了属龙冲太岁，属狗！牛、羊、鸡的人士也特别需要奉请【增庆堂太岁符包】。 2，五行化解方法、根据自己的属相。在家中摆放相合合的贵人摆件。以增强流年运势、因为5280按生肖命理,生肖相合！你冲我合，就冲不动了，从而而化解冲太岁，比如【增庆堂福鼠金卡摆件】。图案由蝙蝠和蔓草组成。就是具有相合解冲的功效！蝙蝠！民间谓之蝠鼠，是中中国民俗学最著名!最常常见的吉祥物？5601也是鼠的类属。鼠是龙的三合贵人。鼠龙相合，就会大大减轻流年太岁4146的相冲!加是吉祥1515草的吉祥暗示？助您在在冲太岁之年吉祥平安,生机勃发， 3。打坐冥想化解之法、空闲的时候，经常闭目自然盘膝而坐，或自然静坐、内心冥想着：如果你命中喜金的，可以冥想面前有一幅金光闪闪的景象。如果你命中喜木、可以冥想自己躺在绿油油的草地上。如果你命中喜水的。可以冥想自己在沙滩上漫步！听着海浪声！如果你你命中喜火的？可以冥想一团熊熊的烈火，如果你命中喜土的！可以冥想一5331片广阔的大地就在你脚下!这种意识修炼方法。经常坚持的话，可以获得自我的宁静！从而提高正意识的力量、并传递给身体的每一个细胞！增旺全身的正能量气场、从而、可2732以达到增运改运的功效？ 另外！行善积德、孝敬长辈！谨慎行事！处事淡定。都能够对改善犯太岁之人的运势有帮助的，比如，捐赠财物。做义工！主动献血等这些也是化解犯太岁的方法之一，而孝敬长辈，谨慎行事、处事淡定，是是能够让你在日常生活中有和谐的正能量气场!不至于令运势大起大落！！
如何用风水化解小人
小人是我们事业的阻碍。成功的拌脚石。在现实的生活中我们都会遇到到各种各样的小人!这确实给我们的生活带来来了不小的麻烦，无形中给我7615们造成了压力。同时也起到了一定的破坏作用。很多人吃过这方面的苦头。严重者被小人闹得事业停顿，家庭破裂、名誉扫地。一生毁于此。这种0082情况很常见？小人自古已来就有。历朝历代都大有人在，历史上上很有名的小人象秦桧!陷害了忠心耿耿的岳飞父子二人、害国害民！明朝的魏忠贤就是有名的大坏人、还有奸臣严崇杀害无数的忠臣，最有名的要算清朝朝的和坤了。坏事做绝、贪财无数，据后来嘉庆庆皇帝在抄他家时搜出来的金银珠宝。可达清政府十四年的税收！这种人真是误国害民呢。在风水中有很多不当的布局会导致犯小人。下面就是最常见的几种不利风水布局。1！流年犯小人从风水流年年盘中可以得知、今年的五黄位在北方！二黑方在西方，五黄和二黑在风水中就代表小人，因此这两个方位就是小人位。因此09年你的工作方位在北北方和西方的人就要注意了、因为你做在了小人的方位！那还不容易招小人，另外象家中的床位、办公桌位置等要是在军两个地方都要注意、4！镜子摆放不正确易招小人镜子在我们的生活中是常用的物品，如果在摆放中位置摆放的不对！那就会对主人不利的、一是在办公室中不要在对面摆放镜子！镜子对1959着人不好,在居家风水中镜子敢不要正对着床位！首先对夫妻双方不利、更重要的是导致招小人，因此一定要引起注意、2、小人位上开门从上面我们得知今年的小人位是在北方和西方这两个方位！不但座位位在这两个方位上不利、就是大门开在这两个方位5461上也是不利的、门是进人的！小人方位上的门。还不容易进来来小人？所以这也是今年上班的人一定要注意的地方、3！犯冲的格局我们知4151道小人整人是有目地性的！是具体冲着某个人的！因此风水上犯冲的格局就易招招小人。最主要的还是自己所坐的位置看看是不是犯冲，比如说你的办公桌正好被门冲！这对你就就不利!居家中的床位也是。不要正0409对着门？这都不好，沙发位置也是如此。一定要注意，5！玩偶易招招小人不少人的家中喜欢买玩具的！特别是女士。象小玩偶什么的东西、看上去挺好玩的！也有是是自己花钱买的或者是朋友送的小人！还有的是给自己的孩子买的！虽然是是工艺术品？看上去也是非常的漂亮，也有很大的欣赏性、但这是从人们的欣赏角度去看的、如果从风水的角度来看，7176家中或者是办公室放这种东西会惹来不必要的麻烦,要招小人的。6！带刺的花易招小人8796女士们是天生喜爱花的!都喜欢、
如何化解员工之间的内部矛盾？
有0544人的地方就有矛盾。作为一个拥有很多员工的部门主管！每天要处理的诸多事情中、下属之间的6994矛盾是其难以避免的,而且当当部属之间出现严重矛盾时，会缠绕得部门主管管焦头烂额。一旦处处理不好,还会把自己带进矛盾的旋涡之中、那么。面对员工之间的矛盾，该如何解决呢作为部门主管、首先是不要害怕矛盾、其次是正确认识和对待矛盾，再次才是如何处理好矛盾！解决下属矛盾要害在哪儿，作为部门主管！要想解决好矛盾，需要要把握三点：一是自己不偏不倚？二是要了解矛盾，三是不要套经验！要一事一断。主管在解决部2899属之间矛盾时，首先要秉公办事、不偏不倚、不能有私心。稍微有偏心！私心。下属肯定能感觉出来！即使不偏心。有时下属也会怀怀疑上司不公,更何况偏心呢、作为主管，只有公正、才能减少矛盾、除此之外、主管还要调查查了解矛盾！处理好矛盾的前提是把握和了解矛盾。如果做不到把握和了解矛盾，凭自己的想当然、感情用事，最终的结果是害人害己、这一点是人们常犯的错误：遇到部属之间的矛盾！不做调调查了解、凭自己的感觉和情感、就判断谁是谁非、要知道：自己认为的好员工也有犯错误的时候、表现一贯不好的员工也有在理的时候！所以解决部属矛盾要调查了解清清楚部属之间矛盾产生的原因，矛盾盾发生的过程，矛矛盾发展的程度、矛盾波及的范围！矛矛盾的性质等等!只有在了解矛盾的方方面面后、解决问题才能把握全局、抓住关键，有的放矢、不然。要么解决得不彻底不到位，要么解决得根本不对，从而有可能导致其它更多的矛盾、解决矛盾要一事一断。根据矛盾产生的原因！过程。程度，范围！性质，以及对2018组织的影响程度等？主管再做出判断。哪些矛盾先解决、哪些矛盾后解决，哪些矛盾可以单刀直入去解决。哪些矛盾可以曲线解决！哪些矛盾可以让下属来解决！哪些矛盾暂7784时不解决!让6727其随时间的推移自行来解决，哪些矛盾可以借助外部的力量来解决、总之，解决矛盾盾要因时因地因人因事而异。要一事一断！千万不要套、套是很容易出错的。因为每个人都是有其鲜明个性的、而每个人又都是时刻变化的、部属之间的矛盾当然也是随时随地变化的。什么7992是解决矛盾的上策,部属之间发生了矛盾无论解决得如如何好、都会在部属双方的心里烙下印记！这就像写错了字！再好的橡皮和再高明的涂改技术都会或多或少留下痕迹、不如最初初不发生！因此，作为企企业组织的主管，与其天天忙碌碌着解决部属之间的矛盾。提高解决矛盾的技巧，不如千方百计地提高防患于未然的本领。从根本上防止矛盾的发生、这让我想起了一则故事！有一次、魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人、都精于医术、谁的医术最高呢、”扁鹊答到：“我大哥哥最好！二哥次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢、”扁鹊答：“我大哥哥治病，是治病于病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因、所以他的名气无法传出去。我二哥治病，是治病于病情初起时！一般人以为他只能治轻微的的小病。所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针放血、在皮肤上敷药等大手术、所以人们都认为我的医术最最高明、”同样、对待部属之间的矛盾！从管理学控制论的角度看、事后控制不如事中控制！事中控制不不如事前控制、做到防患于未然。现实中许多企业负责人因忙于各种事务、在对待部属之间矛盾时往往只是事后控制！如果是处理矛盾的艺术性不强。矛盾会越处理越多，越多越忙，越忙越乱，越乱越忙，结果是企业组织乱作一团，甚至根本无法正常运转、所以说、不让矛盾发发生是“防火”工作，矛盾出来后解决矛盾是“救火”工作，如何避免下属矛盾爆发，作为企企业组织负责人应对每一名部属的禀性,气度，特点，优缺点都0344了如指掌，在日常的经营管理工作中中巧妙安排、尽尽量做到相互之间的互补和融合,如：两个人性6903格不和、应尽量减减少两人工作的交叉重复，两个人工作习惯的悖逆、很容易产生矛盾。应尽量少安安排两人共同做事，如果两个人心眼儿都很小！就应避免两人利益的捆绑或让两人来自行分割利益。如果实在人手不够、不得不把容易产生矛盾的部属交叉安排或利益捆绑和分割时！既要事先预防。又要事中中控制!事先预防就是事先做好思想工作。打预防针，做了事前预防后，也不要松懈、应心中有根弦！做到事中控制！发现有矛盾产生9463的倾向。应及时把把矛盾消灭在产生的过程中、当然事中控制的做法有很多。一般的方法是私下做思想工作。如果涉及的人员较多，或带带有普遍性，应利用适当的时机在公开场合有针对性地做思想教育工作。可以是讲故事。也可以以是讲述道理。这样做。尽管没有点名，但听者心中是有数的！会及时刹车！避免矛盾的爆发！做到了事前控制和事中控制。没有矛盾。或很少矛盾、或矛矛盾很轻微、那么作为主管就可以集中精力和智慧率领团队实现现组织的目标，如何面对下属间的矛盾、当然。现实中常常会有如下情况发生：尽管你精心安排。既做到了事前预防，又做到了事中中控制？然而最终矛盾还是爆发了！搅得整个团队不得安宁。而且这种事情已经重复了好几次！此时作为主管的你也许会火冒冒三丈!气急败坏。对此！你可有三种做法：一是尽量调换其中一方的工作岗位。距离和空间拉得越大越好，二是没有条件调换其中一方的工作岗位、那么就请一方走人。或双方走人！最好是双方都走人、因为留留下一方、只要有机会还会4354爆发类似的矛盾,三是由于各种原因！双方都走不了人，这种情况是普遍存在的，因为越是这8770样的人越无处可去!怎么办。惟一的办法法是以毒攻毒、在不重要要的事情上、故意安排他们之间合作！使其完全摩擦。彻底磨合，充分爆发，最后9512双方会自动平静下来,因为闹腾了许久一方或双方都感觉到没意思！自然也就平息了！也许双方9421可能成为打出来的朋友！这是一种不是办法的办法，无论如何、切记一条：这样的人不能娇惯！如果让他感觉到谁谁都惹不起他？整个组8487织就会有麻烦、矛盾盾的性质就变了！如何面对下属与其下属的矛盾。工作当中、领导经常也会遇见下属属与其下属之间的矛盾？表现形式一是是下属把矛盾提交上来让领导评断,另一种情况是下属的下属属到领导那里反映情况！其实是告状。像这种情况一般都有特殊原因、面对此种情况、作为领领导一般应分清矛盾的性质！只要是非原则上的矛盾。一般情况下应支持你直接下属的工作。因为你可能不完全了解你的下属整个部门的全部情况，一般不要鼓励下属的下属来告下属的状。对爱告状者一般情况下要持不欢迎态度！以此来支支持下属的工作,当然，若下属的下属6236反映的确实是原则性的重大问题！也应引起重视。但2854要充分调查核实！不要轻易下下结论,而且即便如此也不能鼓励下属告状！作作为一个组织？应有7738正常的信息反馈机制和通道,不应当建立在员工告状的基基础上,。如何化解恩怨、如何化解淤血