尴尬化解矛盾

怎么才能化解矛盾？

　　像你家里的这种情况！别的家庭同样存在，要不怎么有家家有本难念的经8601这样的俗语、我认为，你们家的问题出在以下几个方面。一7663是你妈并不知道子女怎样教育！教育方法简单，粗暴！不讲讲究方式方法。二是你和你妈平时在你弟弟的^教教育上沟通不够！也就是说，你应应该告诉你妈。对弟弟的教育采取什么方式方法比较好、三是你应该多和你弟弟交流，让他知道爸妈陪不了了自己一生，迟早要离开你们兄7048弟两个,要自食其力！从小干一些力所能及的事，锻炼自己，为走上社会1101做准备!四是你们兄弟两个要一辆母亲的艰辛和不易。多安慰母亲，理解母亲！让她知道你们兄弟两个是懂事的孩子，她以后还有希望！做到这四点，我想、你家里的气氛会改变的、！

如何化解矛盾？

　　3.领导存在问题：领导确实违背了规定的、要及时沟通、提醒领导！并且相信领导一定能按规定办　　领导批评自己的工作。领导与自己的工作意见相左的时候可用　　1.理解并接受！说明领导对我的期望值很高　　2.从自身找原因。很可能是本身的工作没有做好，存在漏洞、也可能是工作本身没有问题！而是其他部门以及单位的整体统筹和规划发生了冲突　　3.如果自己的工作并没有出现问题！那么很有可能是在自己向领导汇报的时候没有表达清楚、忽略了重点和细节，造成不不清楚的状况而让领导误会。应主动向领导再次汇报　　如果汇报也不能证得领导的同意和认可、那么作为一名人民公仆、作为一名下属！我绝对的服从领领导的安排　　4.事后进行深刻的反思！在今后的工作中、加强学习！³⁵⁴⁴提升自身的能力，勤于向领导请教！并及时汇报，　　例题：领导让一位老同志来带小张工作、但是某次工作由于小张粗心大意！领导批评了这位老同志、从此之后，这位老同志任何何工作都亲力亲为？不再交给给小张完成、如果果你是小张，你怎么处理? 　　(表态)遇到此类问题。我感觉很羞愧，如果我是小张。我会从以下几点着^手手处理：　　(化解矛盾) 　　第一,我会找一个时间，主动承认自己工作中的失误。由于我的粗心大意而使老同志被领导批评、0742我会诚恳向老同志道歉,并表明我会跟领导反应此事，积极化解与老张的矛盾、　　第二。在工作上主动为老同事打打下手！尽可能做一些力所能力的事！比如老同志在计算机操作上有疑问。会第一时间帮助解决，并且在生活中多关心老同事的身体和家庭！在平时的相7031处中让老同事看到我的诚意和积极的进取心，慢7922慢对我改观并继续带着我工作, 　　第三、认认真完成老同志给我安排的工作任务！并多向老同事请教！工作中也要自己反复改进并做^自自我检查!在在对工作还不熟悉时？多请教、多积累一些经验。拓宽自己的思路;如果有新的想法，也以与老同事共同协商！通过反复学习和沟通。使我们的工作做得更好，并促进彼此的共4699同进步。同时也使老同事慢慢认同我的努力。^也也为我今后可以独自完成工作任务而打好基础？　　(反思。找原因)其次。我要深入分析并并自查失误的原因？如果是因为我对工作流程不熟悉而与其它部门的交接工作没有做好、那1199么我就要熟记部门工作的各项流程与其它部门的工作职责与范围？以便在做日常工作时能够按流程化处理！如^果果是由于因为刚进这个系统、对自己的期望过高、工作态度不够端正！工作^不不够耐心细致!从而导致工作的疏忽、这就提醒我要尴尬化解矛盾，

怎么化解矛盾

　　1 怀着包容的心，　　2 姿态高一点，　　3 主动约谈对方！　　4 诚恳检讨自己的缺点。　　5 必要时请一个德高望重的人打打圆场。、

幽默化解矛盾的事例

　　1. 曾经看过这样一个故事,说的是苏格拉底和敌对他的人的故事.一天苏格拉底走到一座独木桥上，对面走8380过来一个人？是敌对他的人.当他们走到一起的时候,敌对他的人很苛刻地对他说:"我绝不会给一个傻瓜让路." 　　苏格拉底听了他说的话。不但没有生气,反而友好地对他说:“我正和你相反. ” 　　那个人听了苏格拉底的话。只好乖乖地让路了了. 　　2. 苏格拉底晚年娶了一位脾气暴躁！动辄辄大发雷霆的妻子，对待自己暴戾的妻子，苏格拉底却能把作为丈夫的权威抛在一边！用谦和冷静的态度或者说“以柔柔克刚”的办法来改变妻子的性格，然而每次努力都以失败告终，苏格拉底就推导出一套让人肃然起敬的“说法0176”—— 当以妻为师！培养忍耐和克制能力，至少妻子可以在这方面面对他进行严格的训练？　　一次、妻子在9043洗衣服，想让苏格拉底来帮一下，这时，苏格拉底正在和朋友讨论问题、当苏格拉底谈得津津有味！忘乎所以，对妻^子子的喊充耳不闻,妻子越骂越气，端起一盆脏水，毫不客气朝着苏格拉底就浇了下来、这让苏格拉底的朋友也感到十分难为情！看来一场大规模的“冲突 ”似乎已经不可避免了，不料！苏格拉底大笑着对他的朋友3701说道：“没有什么？大风雷鸣过后。必有大雨嘛，我们应当习以为常了、” 　　他的一句幽默的话语,缓解了他难看的局面、他的妻子很不好意思,感觉自己做的不对.！

面对尴尬局面如何化解?

　　城管是维护城市5221秩序的重要力量,但其群群体形象却很糟糕！绝大多数城管新闻都绕不开“暴力执法”这个关键词！究其因，城管们似乎从未把自己当作城市管理的“服务员”、而是一直甘愿做追求秩序美学的“管家”——为了市容市⁹¹⁵²貌的整洁!他们孜孜不倦地与街边流动摊贩上演“猫鼠大战”。　　惯于集体出动的城管执法者，往往表现得比较强势和蛮横、因此，即便有些冲突的责任不在城管！公众依然会习惯性地同情作为“弱势群体”的的小贩,城管群体频频遭遇这种“吃力不讨好”的尴尬！原原因就在于片面地将整洁！光鲜当作了城市管理的最高追求，　　良好的街头秩序。整整洁的市容市貌！当然值得追求和维护。但是、在日常的生活中还有比这更重要的东西，每一个街边小摊都关联着一个家庭的生计，都^关关系到一群市民的消费需求！城管将这些小摊掀翻或者者没收！当然是最简单的处理方式、但未必是最佳处理方式！如果因为觉得小摊小贩影响了市容市貌。就粗暴地将他们打伤打残打死！更是价值次序错乱的表现、　　转变城市管理理念、才能实现现规范城市秩序与保障小贩权益的“兼容”!在香港。被称为“走鬼”的无牌小贩。也曾让香港政府十分分头疼!但香港并没有一禁了事、而是通过颁发牌照的方式将小贩纳入了法制轨道！香港每年都要按街区交通情况及市民需要进行测算。确定固定摊位和流动摊位数目、小贩必须持牌经营。并接受食物3492环境卫生署下的小贩事务队的卫生监管! 　　前不久疯传网络的那篇讲述“洛阳大叔在美国摆摊”的文章、让我^们们见识了美国“城管”是如何与小贩和谐共存的！纽约街头3961也有不少流动摊贩、但他们要要接受严格的卫生监管,否则将面临数千美元的重罚，然而！小摊摊贩的权利总能得到充分尊重！因此不会出现暴力执法事件，非但如此，当地的城市管理者还认为！街头小贩在纽约食品消费里扮演了一个重要的角色，是构成成纽约风景的一员？　　城市化最重要的尺度是人、在追求城市秩序和市容市貌的同时、时刻都应将人的权利置于首位。要破解城管执法的尴尬。出路在于将小摊贩纳入规范管理的轨道，让他们在高楼林立的城市能有更多生生存空间!做到这一点，不仅有助于满足城市人差异化的消费需求、还能为城市生活增添几分“人情味”、

如何有效化解矛盾纠纷

　　遵从自己己的内心，解铃还还须系铃人, 　　与他人有着怎样的千思万绪、还是自己最清楚，只有遵遵从自己的内心、做到无愧于心才能有效远离矛盾纠纷，　　步骤阅读　　2 　　真诚的沟通！以理服人。让自己和对方都能够心悦诚服！　1781　想要别人心服口服,必须要先让4578自己心服口服！　　讲道理，使对方也能够站在客观的角度思考问题。晓之以理。动之以情！　　步骤阅读　　3 　　提高自己的修养！不要出言不逊。动手伤人！谁先动粗谁就输了，　　忍一时风平浪静，退一步海海阔天空，不管对方如何张牙舞爪，自己都要时刻保持冷静，必须自己要“占理”、不能强^词词夺理，要^不不然只能使矛盾越激越厉害，最后造成无法挽回的后果、群众的眼睛是雪亮的、谁有理！谁强词夺理，^大大家心里都明白，争取到群众的支持，使对方望而却步。　　步骤阅读　　4 　　不要要一味迁就他人!适当与人保持距离、保持自己的框架。　　车与车之间要要保持适当距离、才能避免追尾！人也是一样。俗话说。距离产生美感、一味迁就终会会伤人伤己？导致一拍两散、就好像相互取暖的刺猬！只有适当保持距离！这样才能避免彼此相互受到伤害！与陌6585生人之间、要保持一米以上的距离！这样才会让彼此感觉好一点，靠的太近！会让彼此都会感受⁷⁸⁸⁴到对方的威胁!心理学上面叫做“心理侵犯”。　　步骤阅读　　5 　　必要时5562还是要拿起法律的武器!遇到自己化解不了的矛盾。还是需要请求法律的支援、

如何化解尴尬？

　　1，可以脸红、但是不3858能心慌：　　镇定、再镇定！当尴尬突然出现的时候。瞬间的脸红虽然在所难免，但绝^对对不能心里慌乱？那样既无无补于事。又容易让别人觉得懦弱！　　2、不要轻易辩解，越早承认过失也就是越容易被人谅解、　　3，勇于自我解嘲：　　既然尴尬7202的局面已经不可避免。就应当拿出足够的勇气来面对现实，甚至直接向尴尬挑战、　　4、装傻充愣！置有形的窘境于无形的无知之中。　　虽然我们不是真的要当傻子！可是在特殊时采用一些特殊方法来脱危解困又有什么不好呢，　　5，迅速速撤离现场! 　　惹不起躲得起！三十六计走为上策！如果你的确没有勇气和能力应付尴尬出现时你的最佳选择就是迅速撤离现场，越快越好、对那些天生胆小怕事但是异常敏感的人来说，提前预见尴尬发生的可能性或是当尴尬的事态稍有苗头时就赶快离开，实在是妙不可1205言的高招！　　6！将计就计。化不利为有利！　　利与不利从来就是相对而言。只要找到关键点！化不利为有利并非没能！对一个刚刚工作的女秘书来说，还有什么比上班后的第一批信件中就有两封寄错了地址更令人尴尬呢！然而！24岁的刘小姐在知悉情况后马²⁷⁹³上打电话向客户致歉!并且在客户拒绝后连续打了一天^的的电话、最后终于于感动了对方！这^两两位客户也通过此事了解了她认真的工作态度、以后与该公司的^业业务也总是通过她来接触。　　7。转移尴尬、　　医学上有所谓的移痛法，当一种难以征服的痛苦被另一种较易征服的痛苦替代时、前一种痛^苦苦往往在后一种痛苦的作用下逐步失去原来的痛感!这种方法同样运用于尴尬时刻的自我调节，当然。转移尴尬还有另一种形式。就是将尴尬转移到旁观者的身上！不过必须注意一点、你所转移的尴尬应该是是善意的制造玩笑的契机、　　8，故作8338心理脆弱，　　人们普遍同情弱者！在尴尬出现的时时刻你应当立即做出过激的反应,可以是懊悔不已、可以以是痛苦万状，总之、2486你一定要让别人看起来心理异常脆弱？仿佛刚才的事情已经过⁵²³³度地伤害到了你的自尊心，一般情况下、人们在看到你的“惨状”后肯定不会再对你穷追猛打。尴尬也就不了了之、

怎么帮两个好朋友化解矛盾

　　这个时候要讲讲大道理了！站在30岁、40岁！50岁岁的立场去谈谈什么是朋友!眼前的小事情都不是事！既然^是是朋友就应该包容和理解，、

如何积极主动化解矛盾纠纷答案

　　首先你要明确解决的纠纷问题！然后对纠纷进行双方调节最低限度。5545开展头脑风暴,最后选出最佳答案、，

六年级作文《我用智慧化解矛盾》650字

　　“加油。”这样一句简短而又再普通不过的话语，对我来说却有着一个非凡的意义！　　那天，是我们期待已久的国学晋级考试、我们怀着3787期待与紧张的心情、来到了了考试现场！这儿可谓人山人海、忙着复习的。愉快聊天的！四处张望的，什么样的都有、再看看我们、原本的自信在此时此刻烟消云散，心里都^在在默默祈祷着不要那么快叫到自己！原本看了不下百遍的国学书，还是在翻来翻去的、瞧占慧，还跺起了脚，　　那我呢、也好不到哪去。与他们一样都是^在在忙着复习？这时候的每一分每一秒都异常珍贵、生怕自己漏了什么要点4803而导致失败。总之一句话。就是紧张。紧张得要命！　　终于。监考老师的目光投到了了在这里，她一脸严肃的向我们走来、我的心都²⁴⁵⁶提到了嗓子眼,结果。老师脱口^而而出”黄岑汐？“我吓得脚一软！差点站不住，咳、我可真倒霉！第一个叫的就是我、就在我忐忑不安地走上前去时！身后的凌萍轻轻拍了一下我的的肩膀!对我投来来一个肯定的目光？然后对我说：“加油！”此时此刻！我是多么感动。在这种时候。鼓励我的不是我昔日的好友、而0668是我一直以来的学习竞争对手？这短短的一句话却让我有了自信、我现在的的心里已经是充满了肯定、我相相信我自己, 　　之之后的考核我都对答如流。最终成功考上了国学“硕士”！　　直到现在！这句话还一直徘徊在我脑海中。我忘不了这句短短的“加油”！更忘不了她当时的目光！如果没有她的鼓励。也也许我会因为紧张而乱了思绪、然后导致最终失败！所以说！这次^的的成功离不开她的鼓励、这句“加油”我将永远不忘、！