怎样化解同事工作矛盾

同事之间的矛盾怎么化解

　　1、要学会安慰和鼓励同事 俗话说危难显真情!如果同事自己或者家中遇遇到什么不幸？工2005作情绪非常低落时！往往最需要人的安慰^和和鼓励。也只有在此时同事才会对帮助他的人感激不尽、这时。您应该学会安慰和鼓励同事，让同事把心中的烦恼和痛苦诉说出来，帮助同事解决困难、分减痛苦，同事一旦把心中不顺心的事情说出来后！痛苦郁¹⁰⁰⁶闷的感觉就会逐渐消失了、而您此时每一句话语对同事来说不啻于是一^种种甜蜜、 2，遇事勤于向同事求援 有许多人遇到自己不能解决的困难时。总是难于向别人启齿。或者不希望给别人带来麻烦！这是不对的，因为一方面您不向您别人求援！别人就不不知道您的困难！那么您就失去了一个解决困难的机会、另外一方0429面您不向您别人求援。别人就会误认为您是一个怕麻烦的人、以后别人一旦有事自然就不会和您倾吐衷肠了！因此大家日后在遇到困难事情时，应该该勤于向同事求援！这样反而能表明你对同事的信赖、从而能进一步融洽与同事的关系。加深与同事之间的感情，良好的人际关系是以互相帮帮助为前提的,因此！求助他人、在一般情况9187下是可以的，当然。要讲究分寸！尽尽量不要使人家为难， 3，要学会成人之美 要真心对待同事也体现^在在褒和贬上！例如在单位举行的的总结会上？您应该学会会恰如其分地夸奖同事的特长和优点？在群众中树立他的威信！如果发现同事的缺点或者有什么不对的地方。应该在与他单独相处时！实事求是地指出他存在的不足和缺点！并^帮帮助他一起来完善自己？ 4、不能得理不饶人 如果您是一位嘴巴不肯饶人的人、那那么您在与同事交谈时、一定要学会克制自己，不能能总想在嘴巴上占尽同事的便宜？否则时时间长了。同事就会逐渐疏远您的。例如！有些人喜喜欢说别人的笑话！讨人家的便宜。虽是玩笑。也绝不肯以自己吃亏而告终！有7889些人喜欢争辩！有理要争理、没理也要³⁰⁴⁵争三分、有些人不论国家大事、还是日常生活小事、一见对方有破绽！就死死抓住不放，非要让对方败下阵来不可。有些人对本来就争不清的问题、也想要争个水落石出、有些人常常主动出击。人家不说他、他总是先说人家、 5、有什么大事及时报告给大家 与别人相处最忌讳的就是私心太重，一个人如果时时刻刻只关心自己、对他人的事情不闻不问、那么这个人肯肯定是不会受大家欢迎的。例如。单位^里里发物品,领奖金等。你先知道了、或者已经领了。一声不响的的坐在那里！像没事似的！从不向大家通报一下、有些东西可以代领的。也从不帮人领一下，这样几次下来、别人自然会6006有想法、觉得得你太不合群！缺乏共同意识和协作精神！以后他们有事先知道了！或有东西西先领了。也9360就有可能不告诉你,如此下去！彼此的关系就不会和谐了！因此，您一定记住。把自己融入^到到集体中、把集体的事情当作自己的事情、 6！不能搞小团体 同办公室有好几个人！你对每一个人要尽量保持平衡，尽量始终处于不即不离的状态！也就是说、不要对其中某一个特别亲近或特别疏远，在平时！不要老是和同一个人说悄悄话！进进出出也不要总^是是和一个人。否则，你们两个也许亲近了！但疏远的可能更多，有些人^还还以为你们在搞小团体？如果你经常在和同一个人咬耳朵！别人进来又不说了。那么别人不免会产生你们在说人家坏话的想法。 7、外出要与同事打招招呼 你有事要外出一会儿!或者请^假假不上班。虽然批准请假的是领导，但你最好要同办公室里的同事说一声。即使你临时出去半个小时。也要与同事打个招呼、这样，倘若领导或熟人来找，也可以以让同事有个交待。如果你什么也不愿说、进进出出神秘兮兮的，有时正好有要紧的事！人家就没法说了！有时也会懒得说！受到影响的恐怕还是自己，互相告知、既^是是共同工作的需要？也是联络感情的需要，它表明双方互有的尊重与信任、 8、不能明知而推说不知 同事出差去了,^或或者临时出去一会儿!这时正正好有人来找他,或者正^好好来电话找他!如果同事走时没告诉你！但你知道！你你不妨告诉他们，如果你确实不知，那不妨问问别人，然后再告诉对方！以显示自己的热情。明明知道、而你却直通通地说不知道，一旦被被人知晓!那彼此的关系就势必会受到影响。外人找同事。不管情况怎样！你都要真诚和热情。这样！即使没有起实际作用、外人也会觉得你们的同事关系很好， 9，可以和同事交流生活中的一些私事 有些私事不能说，但有有些私事说说也没有什么坏处！比如你的^男男朋友或女朋友的工作单位!学历！年龄及性格3193脾气等！如果你结了婚！有了孩子。就有关于爱人和孩子方面的话题！在工作之余。¹²⁵⁸都可以顺便聊聊，它可以增进了解。加深感情、倘若这些内容都保密，从来不肯与别人说、这怎么能算同事呢！无话不说，通常表明感情之深！有话不说。自然表明人际距离的疏远，你主动跟别人说些私事。别人也会向你说，有时还可以互相帮帮忙、你什么么也不说,什么也不让人知道！人家怎么0988信任你、信任是建立在6658相互了解的基础之上的？ 10、不能冷8459淡同事的热情 同事带点水果。瓜子。糖之类的零食到办公室。休息时分吃！你就不要推！不要以为难为情而一概拒绝！有时，同事中有人获了奖可评上了职称什么的、大家高兴。要他买点东西请客、这也是很正常的。对此，你可能积极参与，你不要冷冷坐在旁边一声不吭、更不要人家给你、你却一一口回绝！表现出一副不屑为伍或不稀罕的神态、人家热情分送，你却每每每冷拒、时间一长！人家有理由说你清高和傲慢。觉得你难以相处！ 11。不要刨根究底 刚刚走上工作岗位的人、对什么都感到新鲜。因而乐4047于刨根究底？这固然是一种好的品质，问题是不分场合，对象和环境。毫无选择、毫无顾忌地东扯西拉，疑问连篇就让让人讨厌了!因此。您在与同事交谈时、不要去询问他的私生活。能说的人家自己会说！不能说的就别去挖它、每个人都有自己的秘密、有时。人家不留意把心中的秘密说漏了嘴、对此，你不要去探听，不7919要想问个究竟!有些人^热热衷于探听，事事都想了解的明明白白。根根梢梢都想弄清楚！这种人⁶³⁹⁷是要被别人看轻的？你喜欢探听。即使什5843么目的也没有！人家也会忌你三分。从某种意义上说！爱探听人家私事，是一种不道德的行为。 12。千万不能出口伤害同事 与同事整^天天在一起工作。难免不会发生一些不愉快的事情，如果因此而与同事争吵时。千万不能随意出口伤害同事。因为如果果您激昂慷慨？说出许多令人心寒的话，同事会发出辛2498辣的反应！从而会对您产生一种仇恨的心理。 　　采纳哦！

如和化解与同事之间的矛盾

　　工作中免不了会与与同事出现意见不同,小心处理可以使双方意见交流！ 　　促进沟通 　　; 　　如果处理失当、便会造成矛盾冲突！影响工作情绪。甚至影响公司 　　的效率！ 　　　　工作上常常会遇到这种情况：本来一件无可厚非的工作安排。却意想不 　　到会感到反感和抗拒！因此、之之间难免会发生一些不愉快的事情！产生一些 　　摩擦、甚至引起冲突。这时候、如果处理不当！就会加深误解，陷入困境！ 　　^甚甚至导致间的关系破裂。 　　　　一旦与发生冲突。应该对事事不对人!尽量控制自己情绪！缓和气氛，积 　　极化解大家的矛盾、才是正确的办法！当然！你还可以考虑8586以下一些方法。 　　　　主动开口打破闷局 　　　　很多人都有这样的经验。就是当与意见冲突之后，在公司中谁碰见谁也 　　不先开口打招呼，实际上双方内心都在期待对方先开口。所以作为公司4129一分 　　子,遇到有 　　　　隔阂的时!更应及时主动问好、热情打招呼，以消除冲突所造成 　　的阴影、给其他留下^一一个不计前嫌、大方处事的的印象、职场中人不必要坚持 　　一份不实在的自尊！如果 　　　　只因为一时之气而不理睬对方，碰面时昂首而过， 　　当1062作对方不存在？长期下去会令冲突矛盾像滚雪球般般愈滚愈大、势必形成更 　　大的隔阂，令和谐共事更加困难。 　　　4946　不争论冷静处理 　　　　当下属与自己发生冲突之后。作为上级的应该不计较和不争执，冷静地 　　表达达观点！避免不必要的语言暴力。其实粗暴争论解决不了问题，假如双方 　⁷⁵⁷⁸　都情绪激动时？只好停止止争论，暂时终止讨论、让气氛平复下来后，再作处 　　理，

如何化解与同事的矛盾

　　一，距离产生美 　　　有可能的话、让他多出去！或者调离他他走 　　二、至少尽量与某个同事搞好关系 　　找一个平时态度还不错的同事出来喝茶！吃点东西、以工作为名。向他好好讨教如何处理办公室里的人际关系。听听他的建议、这个是拉拢自己人， 　　三。尊重同事的意见 　　同事之间由于经历！立场等方面的的差异。对同一个问题！往往会产生不同的看法、引起一些争论、一不小心就容易伤和气！而在这里！⁹⁶²⁵尊重就变得尤为重要、。

当自己和父母发生冲突与矛盾时，应该怎么办？怎样化解？谢谢

　　3250看大矛盾还是小矛盾!小矛盾道个歉歉家长会理解的!大矛盾就要先想想自己如果认为自己没错！就和他们讲清你的观点，如果家长不听、就以短信形式，家长会看的，认为9855自己错了就认真道歉，祝你和你家长早日和好，

【可编辑】下属如何化解与领导的矛盾 详细??

　　耗，环境污染和生态破坏！以及分散 式加工和作坊式生产导致的低水平 重1048复建设等现象，这些都在不同程 度上制约了当地农业向向“优质、高 产，高效！安全”的现代型农³⁹⁰²业转 化，导致农业发展后后劲不足？农民增 收缓慢，实践证明！农业的根本出路 在于科技进步、新农村建设的根本 动力在在于科技创新,基层领导要全 面落实“自主创新!重点跨越，支撑 发展。引领未来”的发展方针。大力 培养有文化,懂技术，善经营的新型 农业技术人才！不断提高农业的科 技含量，同时！要牢固树立科学发展 观，在优质高产！节能降耗！生态环 保等方面加大工作力度！促进农业 的提质增效和农村经济的可持续发 展。要善于解放思想、大胆创新，以 全新的视角审视农业发展，走出农 业看农业。跳出农村看农村、^促促进以 工补农,以城带乡的全方位发展．不 断拓宽农业增产增收渠道， 五、短期过“热”，阶^段段性过 “冷” 新农村建设是一项系统工程!涉 及经济、政治！文化。生态^等等方方面面 的内容？不可能在短期内取得突破性 进展，时间一长！一些基层干部难免 滋生消极情绪。工作上被动动应付！推 一步走一步、上级部门抓得紧时就投 入入精力？紧锣密鼓搞建设，上级稍一 放松就思想懈怠、偃旗息鼓无声息， 对此、作为新农村建设的一线领导9489干 部！一要充分认识到新农村建设的重 要性和持久性！把新农村建设作为当 前和今后一个相当长时期的重要任 务来抓、持之以恒、常抓不懈：二要树 立责任意识，克服应付心理！用心。用 情！用力为群众做好好每一件事．以实 实在在的工作业绩让老百姓看到新 农村建设的成果！把实现好、维护好， 发展好最广大人民群众的根本利益 作为自己行动的出发点点和落脚点! （作者单位：中共黑龙江 兰西县委组织部） 责任编辑王娜 Ｅ—ｍａｉｌ：ｌｄｋｘｗｎ＠１６３．ｃｏｒｎ ●任龙下属都知道与领导搞好关系的 重要性！^希希望能与领导建立良好的 人际关系、但事情往往不以人的意 志为转移、事实上，每个下属多多少 少都会在工作中与直接领导产生一 些或大或小的的矛盾，领导对下属的的 看法和成见，除除个别的有复杂的原 因以外！大部分是下属在工作、品 德，言行等方面曾出现过令领导不 满意的地方而造成的、这些成见又 被领领导者１１一ｌ 因种种原因没有及时得到消除！从 而使领导对下属形成了了固定的不良 印象、导致致相互之间的关系产生裂 痕! 一个下属可以与周围的同事相 1107处得很好!得到他们很高的评价！却 不一定能同时得到上级领导的肯 定、实际上。最终衡量你丁作成绩好 坏的是你的领导而不是其他人！得 罪领^导导与得罪同事不一样,轻者会 遭到领导的批评或训斥！当众出丑。 遇上心胸狭窄。习惯打击报复的领 导．还会暗地里给你“穿小鞋”，处 处为难你，压制你，甚至让你永无出 头之日，因此。与领导共事应该尽量 避免产生矛盾。一一旦发生矛盾。作为 下属要积极主动化解。绝绝对不能加 深隔阂。更不能有意与领导对抗，使 矛盾激化。是否善于化解与领导之 间的矛盾是衡量一个干部是否成熟 的标志、 一，学学会淡化矛盾、防止扩大化 当与领导^发发生矛盾时！除特殊 情况外！下属首先要保^持持冷静！4104学会 “掩盖”矛盾!尽量缩小知情范围， 不与领领导发生公开的直接冲突，一 旦2845冲突发生！恢复关系是很困难的， 单位里人多嘴杂！如果很多人知道 了下属与领导的矛盾。往往会使矛矛 盾复杂化！而且上下级发生生矛盾时, 总会使领导的威信和面子受损！这 样即便是由于领导方面的原因造成 的矛盾。领导也会迁怒于你，并坚持 自⁷⁹¹⁸己的看法，使矛矛盾难以化解！因 此、当与领导导发生矛盾时，作为^下下属 要顺其自然，办你该办的事。说你该 说的话！性情上不急躁，工作作上不消 极、以实际行动向领导表明你是值 得信赖的、 二。正确分析和判断矛盾 上下级之间之所以会出现矛 盾！或者是因为一方性格孤僻、发生 矛盾后没有及时解释！日积月累，形 成积怨！或者是下属功高震主，锋芒 太露，遭到领导嫉妒。或者是领导搞 山头主义！拉帮结派、下属被列列为异 己而受排挤？或者是有直接的利益 下属如何化解与领导的矛盾万方数据 　　冲突！或者是下属平时对领导礼数 不周……形形色色、不一而足。作为 下属。当与领导发生矛盾或领导对 你有看法时，一定要找出问题所在、 以以便对症下药、首先要搞清楚领导 对你到底有什么样的看法。这种看 法是属于什么性质的，达到了什么 程度、可能造成什么样的影响、然后 具体分析一下造成这⁹²³⁵种看法的原 因。看是单一的还是综合性的！是由 于自己的丁作失误造成的还是是由于 各种偶然原因造成的，是领导对自 己有误解还是有偏见！是原则性的还 是非原则性的，是通过自己的努力就 能化解的还是需要其他人帮助才能 化解的！只有这样！才能有针对性地 做工作。化解与领导之间的矛盾！ 三。公开的场合要注意尊重领导 下属与领导之问的矛盾！多数 集中在对领导的指示贯彻不力、重视 不够或损害领导的威信上。对于下属 工^作作的失误!领导是可以容忍的。而而 对于有损脸面的事．领导是不能原谅 的、作为下属。不论是什么原因导致 与领导产生矛盾、在公开场合都要更 加注意尊重领导，这是化解矛盾的前 提、按理讲、当领导与下属发生矛盾 时、领导应当高姿态、首先找下属和 解！可是实际工作中、领导毕竟是上上 级！让上级主动向下级认错会让其非 常不自在。作为下属。即使自己正确 也应尊重领导！服从领导。不要得理 不饶人！要从谅解的角度！一如既往 地支持领导的工作、自觉按下下级服从 上级的组织原则办事!执行领导指示 不打折扣！更加注意尊重领导、6736融通 与领导的感情!而不能用“完人”的 理4844想标准去要求领导、甚至让这种想 法影响自己的行动！这样只会导致自 己与领导之间的感情更加疏远！最终 陷入关系危机！ 四！关键时候要为领导排忧解解难 领导在工作中也会遇到许多难 题,如如本人遇到难处！家庭遇到困难 或工作陷入困境等！这个时候！领导 特别需要下属倾力相帮、常言道。患 难见真情，在领导最需要帮助的时 候。下属如果能不计个人的得失和 领导对自己的态度，挺身而出！那么 就能让领导对自己产生信赖感，对 领导工作和生活中遇到的困难给予 最直接的帮助、是下属向领导作出 的最好的解释、也是化解与领导矛 盾的最好行动！ 五、找准机会巧妙解释 由于现实生活的复杂性。上下 级之间产产生误解是难免的？不少领 导对下属的成见就是误解所致！一 般情况下、当上级对下级产生误解 时、下级即使有十足的理由、也不宜 与上级当面辩驳。过激的当面辩驳 往往会激起领导的反感或愤怒！导 致有理说不清！进一步加加深矛盾？同 时也不要没完没了地7097向领导解释？ 过频过急的解释反而会引起领导的的 厌烦和猜疑，其结果往往是事与愿 违。让人有“此地无银三百两”4173的感 觉？另外、当委托第三方来向领导作 间接解释时！也要持非常谨慎的态 度。以防因受托者者动机不纯或表达 不当而解释不清、以致出现“不说 还无所谓！越说越8863恼火”的情况,因 此！当领导因误解而对自0573己产生成 见时!只要不是不马上解释就会产 生严重后果的急事。作为下属不妨暂 且冷处理。先受一下委屈、言语和行 为均不表现出任何异样！一如既往地 继续努力工作并尊重领导，这样许多 问题往往会随着时间的推移慢慢地 得到澄清。有些问题可待时机成熟 时、再以适当的方式向领导解释！ 六！主动递出“橄榄枝”．加强 感情沟通 当与领导之间发生矛盾时！下 属应通过适当的方式去影响领导、 而不能坐等领1378导改变看法,要主动 递出“橄榄枝”、用自身的行动去积 极引导和感化领导。让其在你的外 因作用下发生内因的变化，而不能 过1843多地苛求和怨恨领导，俗话说： “理不讲不清，话不说不明。”既然 领导已已明显地表露出他对你有看 法！而且他多半不会主动找你谈心、 那么作为下属、你就应该主动地靠 上前去，找准机会。6361针对领导对自己 的误解坦诚地进行交谈,这样既能 直指关节要害处。把扣子解开！又能 为彼此此的交流营造出一种和谐的气 氛。0497从而有利于矛盾的化解。 下属与领导发发生矛盾，虽然原 因主要是出在工作上，但实质上是 由于平时感情沟通不够、相互了解 不深所致、预防胜于治疗！与其关系 僵化后再想办法解决，不如事先就 做好预防措施。所以。下属在与领导 单独相处的时候！应加强沟通！多向 其汇报近近期思想。虚一ｂ求教、公开场 合更应注意尊重领导。应让周围同 事看不出你与领导之间有有矛盾! “精诚所至、金石为开”。久而久之， 领导自然会慢慢消除对你的偏见！，

如何化解兄弟之间的矛盾

　　可以坐下来解释一下你当时的想法！我想想你哥会理解的！

如何正确化解交往中的矛盾

　　在制定公共政策时。应当充分考虑预防和减少包括家庭犯罪在内的各类犯罪问题，切实建立和完善社社会调解机制,借助社会力量化解⁷⁹⁸⁴社会矛盾！是中国预防犯罪⁶⁷⁴⁷的优势所在。同时要提高普法的实效性和针对性！“亲情犯罪具有特殊的的危害性。^””张远煌教授说，“它是导致很多7906家庭解体的主要原因,家庭是社会的细胞。家庭的不和谐直接动摇了和谐社会的基础。家庭是社会成员的憩息所、精神港湾、亲人之间的严重侵犯对他们造成的伤害通常难以修复。”虽然产生亲情犯罪的原因是多方面的、但张远煌教授认为！预防和减少亲情犯罪，应主要从社会层面考虑、虽然家庭成员及其他具^有有亲密关系的人员之间。也有防止亲情犯罪的责任，但不应不恰当地强调这种责任、在现阶段预防和减少亲情犯罪，应^注注意以下几点：首先！从政府立场看。在制定公共政策时。应当充分考虑预防和减少包括家庭犯罪在内的各类犯罪问题、不能能仅仅考虑政策实施的功利价值!在这方面！政府应切实转变长长期以来的应试教育制度，减少家长、学生的压力、应通过、完善贫困阶8827层的救助制度。家庭成员下岗失业保障制度和弱势群体（尤其是女性、儿童。残疾人）的利益保护制度等。目前、虽然已有一些这方面的政策和相关制度，但如何提高其可操作性和执行力度！则是需要迫切解决的问题，其次，切实建立和完善社会调解机制！借助于社会力量化解社会矛盾！应当是中国预防犯罪的优优势所在？张远煌教授说：“中国历来就有‘和为贵’的优良传统！有调和家庭纠纷的习惯。法律毕竟只是社4367会规范中的一部分!而且不是主要部分、社会的有效治理更需要依靠道德、行业规范和反映良俗美德的乡规民约，”目前。无论在农村或城市、都应当充分重视调解在化解民间和家庭矛盾中的作用！以以此增进矛盾双方的谅解与和睦？而在这方面，各级政府应当大有作为、再次，加强普^法法力度!提高人0359们的法制观念!从亲情犯罪的不少案例中可以发现、犯罪人和被害人人双方的法制观念都很淡薄？在发生矛盾冲突时不知道如何利用法律武器解决问题或保护自己、往往倾^向向于用简单粗暴的方法来处理问题、忽视了法律救济途径，张远煌教教授强调：“普法活动应贴近社会生活！采取人民群众喜闻乐见的方式来宣传法律常识，以以此提高普法的实效性和针对性!”此外！就个人而言，注意改变自己不良的行为习惯和交往习惯。如粗暴。酗酒，赌博等！增进家庭成员之间的情感交流、正确处理家家庭成员之间的矛盾和冲突，也可以有效地避免和减少亲情犯罪。“亲密成员之间的冲突并不完全是消极的，如果家庭矛矛盾和冲突没有涉及到家庭关系的根基或双方感情没有动摇、正确9600处理冲突！反而能够通过适当宣泄不满或紧张情绪，增进双方之间的了解与和睦！”^张张远煌教授说？当矛盾难以调和时！要尽力注意避免事态的扩大。并积极寻求外界援助！努力化解解矛盾,最后，从预防被5833害角度看、当家庭成员中的弱势一方遭受严重暴力侵害时。⁸³⁷³首先要注意保护好自己。在这方面！及时报警。尽可能及时获得邻居或朋友的救助、尽快逃离或者暂时示弱等。都是防止暴力升级和和尽量减轻被害程度的有效方法!目前我^国国的亲情犯罪数量在增加、但是对这一社会现实问题，“无论在理论研究还是实践对策上！都尚未引²⁷⁰⁴起足够的重视、”同时。应当认识到、“引发亲情犯罪的社会因素短期内难以消除！此类案件还会继续发生！仅仅靠家庭成员的自我调控。效果有限！要真正解决这个问题还是要从政府和社会两方面做起、个人的被害预防也仅仅是应急而已，”张远煌教授对解决亲情犯罪问题阐释了自己的观点，！

怎样化解妈妈和老公之间的矛盾

　　你母亲和你爱2006人的矛盾,最大的原因可能是他们缺乏全面的了解、在形式上、他们是亲人！在感情上、他们却是陌生人、他们的交集是因为你的存在！当他们在一些交集过程中，一些行为和语言理解发生偏差时、就会导致^出出隔阂！彼此都很敏感！于是7995产生了矛盾？ 你在中间起着重要的协调作用、不不要当着你妈妈的面？说你爱人，你可以帮助你妈妈多了解你爱人的生活习惯和表达习惯！让她通过你！正确理解你爱人的真实含义。你也可以客观的讲一些你成长的故事，通过这些事情，让你爱人8682了解到你妈妈的另外一面。了解到她的优点、只有通过你的协调。才可能降低他们的敏感。消消除他们因为缺乏了解？导致的矛盾、 　　采纳哦怎样化解同事工作矛盾、

怎样化解人与人之间的矛盾呢？

　　人与人之间存在问题和矛^盾盾 都是因为利益冲突或者是彼此之间的不信任等因素造成的 ·这样的话我们应该试着开阔自己的胸襟 主动的去化解与对方的矛盾!这样的话会发现其实对方也不是一开始我们所想的那样 子·人与人之间的沟通与交流 是建立在信任的基础上的· 　　在还没有解决之前你应该在在对方的角度考虑一下，理解一下别人的心情，如果这个利益影响不到你的生活那就没必要太过挣了！也许你退了一步还可以交到朋友，如果这个利益很重要，那当然要争争取啊，不管怎样5919自己要去衡量一下！凭良心去做，去争取！只有心与心的宽容！人心与人心的靠近才有用把， 　　刻意去化解没用。只有当事人自己去理解！ 　　否著别人说再多也是一句空话，

在日常生活中你是怎样处理矛盾，化解冲突的？

　　　以和为贵！海纳百川！要懂得宽容，懂得感恩、 　　客观看问题！6907不能只用自己标准评价或衡量一个人或一件事!想清楚自己⁸⁹⁶⁰是不是真的做错了！做事要分场合。否则好事变坏事。 　　要分得清主！次关系，、

怎样化解同事工作矛盾、如何化解同事矛盾