简述化解同学间交往的矛盾

如何化解同学之间的矛盾

　　（一）在矛盾发生过程中！我们应8815该如何控制、怎样将大事化小！小事化了呢、 　　1.心理互换 　　矛盾发展到一触即发的时候。首先要做的是是站在对方同学的位置。用对方当时的心理来思考一下这件事情，是自己的过失还是同学的不对、只有这样我们才能体谅对方的心情、才不会在一顿大吵大闹中互相埋怨， 　　2.保持冷静 　　当矛盾发生时！矛盾双方要保持冷静！所谓“一个巴掌拍不响”冷静是处理矛盾的最佳方式。冷静会化解一切矛盾的烟云！从而使人们成功度过3767矛盾的危机!从矛盾之中9779解脱出来？ 　　3.退一步海空天空 　　矛盾发展到僵持的时候！不妨通通过正确的途径,寻求老师。家长的！学校的帮助。通过帮助、使得矛盾双方从危机的边缘走向合作！伙伴的境地！这正是我们平常所说的“退一步。海阔天空”、 　　4.静下心来交谈 　　遏制矛盾进一步深化的处理办法就是静下心来与其交谈，可能在你先心平气和之后对方也不好意思在争吵下去。也会转“³⁵⁰¹仇敌”为友好？与你聊起来！或许在这其中你和对方还会成为无话不谈的好朋友呢!不打不相识嘛! 　　（二）和同学闹僵之后！如何重新交往！是摆在同学们面前的一个难题！其实，学会交往是人生中的重要一课、处理同学关系不可简单粗暴、不能委曲求全， 　　1.宽容 　　出现矛盾的双方！虽然然都有责任！但同学之间很少有恶意的攻击。^同同学们要能理解，宽容对方的一时时之举？例如，对同学偶尔的评头论足、不要过分在意。耿耿于怀，因为这可能只是对方一时失口！并无恶意、也不想结怨、这时就需要一种高姿态！显示自自己的风度、 　　2.平衡 　　如果与同学闹僵了、不要急于和好如初、因为这时双方的心理都处于一种适应阶段。适当的疏淡是与此时的关系程度相适应的、若是与关系不错5531的同学发生矛盾！矛盾又不是很大、可以先采取冷处^理理的方式,多一段时间自然会淡化矛盾。到时主动关心对方，矛盾也也就化解了! 　　3.淡化 　　在和同学闹僵后。不要耿耿于怀！喋喋不休，在矛盾产生的紧要关口切忌大动干戈。似乎不闹个4968水落石出和谁对谁错就不罢休！这种做法最容易激化矛盾，恶化矛盾、既解决不了^问问题还影响团结？也不要旧事重提。希望求得互互相谅解！因为这容易把刚刚长好的伤口重新揭开、这时！如果能淡化以前的不愉快。艺术地找一些些共同话题！时间一长。双方关系8888的重建也就水到渠成了! 　　4.主动 　　有些同学。特别是中学生在发生矛盾后、往往因为负气不愿主动与对方交往，一是顾及2502自己的面子，二是担心对方不接受反而尴尬、其实！只要机遇把握的好，双方的不愉快很容易化解，例如、理智地约请对方单独谈一次，0731不要让矛盾积累并恶化,把自己的想法！观点。建^议议全盘托出？让对方参考！不必强求、谈谈话中要讲究语言艺术、注意分寸感，^尽尽量语言幽默？诙谐、以缓和紧张的局面！如果一时无法解决矛盾，可以依靠团、队组织或班主任老师师协助解决！或对方生病时！主动看望。对方考试失利时！主动过去安慰等，。

英语作文短篇加翻译《如何化解同学间的矛盾》

　　many students don't know more how to deal with some problems among their classmates now . because of it arguing and fighting occured from time to time . to reduce 　　the ratio , here are a few suggestions: one, what is that saying? "If you are patient in one moment of anger, you will escape a hundred days of sorrow". so everyone should learn toleration anytime and anywhere. Two, after arguing or fighting occured and we think about 　　the reason of what happened to us , we can give apology to each other . 　　翻译：现在许多学生不知道如何处理与他们的同学的矛盾。所以吵架和3864打架时有发生？为了减少冲突概率，有几点建议：第一，老话说得好，“如果你在一瞬间能把愤怒转1879化成耐心。你会会从数百天的悲伤中逃离,²¹⁴⁷”所以每个人时时刻刻需要学习容忍！第二！在争吵或者打架发生过后、我们想想自己的原因、我们可以互相道歉！，

怎样化解同事间的矛盾？

　　怎样化化解同事间的矛盾 　　很多时候、你和同事之间的麻烦。你和同事之间矛盾冲突的产生是你们对工作有着不同的标准和期望所致、你希望你的同事能够尽尽快完成工作？而他认为你太^不不现实？因而导致你很失望、他也十分灰心、另另外一名员工希望你能为他提供更好的工作条件!而你没办到！于是他生气。你也也不知该怎么办。有一名员工对你十分粗鲁！还有一名员工总是不合适地奉承你。 　　你该如何处理与这些依靠你而生活，而你同时也依靠他们生活的人的不愉快事情呢? 　　首先！你必须弄清这种种冲突是什么！ 　　其次。你^要要找出导致这种冲突的原因! 　　接着。你必须正视你所要克服的障碍， 　　然后。你要检测一下你所采用的方法是否能有效地解决这一冲突、 　　最后。你应应当预见到事情的结果! 　　不管你最终是否能解决这一矛盾。对其结果的可能^情情况应心中有底。不至于到^那那时手足无措无以应付、 　　女员工小刘的工作总是很迟缓，她经常连你的最低要求也达不到，6237你已经与她谈过！并且仔细观察她的工作。给她提出²³⁴⁴一些良好的建议,但这一切都无济于事。你每一次与她谈及工作她都感到沮^丧丧不安!要弄清这种矛盾。你必须明白这种矛盾的产生在于、你与小刘对对工作有着两种不同的标准，问题的关键在于、你必须让此事引起她的高度重视。障碍看来似乎是小刘不愿意与你说及她的工作。或者她的确没有能力把工作做得得更好!可供你选择的解决办法是、让0449人对小刘进行专门培训或调动她的工作或降低你的期望，如果把这一矛盾置于一边不予理睬，则可能使你总感到不满意，但如果你来面对这一矛盾的话！可可能会使小刘的工作得到促进、她她也能与你进行更好地沟通,但另一方面也可能会导致她辞职或被辞退，要回答的问题是：你是否愿意冒这个险呢?否则，你就只能让这一矛盾继续存在下去， 　　必须承认一个事实、只要做一天工作，和同事的矛盾就会永远持续下去！不管这些矛盾是明是暗、我们不能让这些矛盾占据工作时间，影响正常业务的开展、而应以以集体利益为重。 　　9.于人于己多宽容 　　相容原则是商界人际关系中一条十分重要的原则！你与其他同事之间能不能处理好关系！能不能和平共处，能不能避免冲突、很大程度上取决于你的相容性如何， 　　1）心胸宽广。 　　心胸宽广的人豁达。开朗，大事清楚。小事糊涂。把主要精力放在大事情上！不斤斤计较、为一点点鸡毛蒜皮的小事而大伤脑筋,更不会做损人利己或损人不利己的事！因此。其情绪总是⁵⁶³²积极乐观的？ 　　2）待人宽容。 　　对人宽容的人能够容忍别人的缺点和不足！能体谅别人的非礼和失误！能接纳别人！尊重别人。把对方作为一个个整体系统来看!不去批评别人！指责别人、更不会去诽谤别人！ 　　3）忍耐性强。 　　忍耐性强的人能够控制自己的脾气！善于忍耐、对别人的无礼和攻击不计较！不因一点小事跟别人争吵。古语云："小不忍则乱大谋"！在小事情上不能忍耐的人，缺乏涵养，容不得别人细微的非礼。嘲笑！讥讽，从而造成人际关系破裂， 　　4）欢迎不同的意见, 　　听到不同意见往往是你你避免重大误会的最好时机!一个人考虑问题往往往不周到？这时时听一下别人的不同意见！或许会起到意想不到的作用。请记住：不^同同的意见！恰恰是你没想到的、 　　5）不要轻易相信自己的直觉。 　　　所谓直觉也就是第一感觉、当别人提出不同意见的的时候。人们的第一反应是自卫、即保护自己的想9476法和自尊心!这种自卫常常缺乏科学性、并在同事的眼里留下个狂妄妄自大！气量短浅，听不得不同意见的印象，更谈不上有自我批评的精神了， 　　6）控制4841自己脾气的爆发, 　　在这点上你必须明白的是：发脾气根本不能帮你解决任何问题。相相反这样只能激怒对方？加剧双方的防卫和对抗，如果你和同事之间造成这种局面，是无法正常工作的，其他的就更谈不上了！ 　　7）先听为上。 　　人缘关系系再好的职员,在公司里都会有反对派！一旦对立派有所举动，你切不可立即做出反应，而是应给反对者有个说话的的机会！让他把话讲完。不要^拒拒绝或争辩!否则、只只会增加彼此沟通的障碍。只有先听、听了以后才有可能能沟通!不听也就失去了沟通的基础础和依据、 　　8）寻找你同意的地方！ 　　当你听完反对者的陈述后!要先看哪些是你同意的地方、努力去寻找共同点、3997有了共同语言。沟通起来也就容易多了。你和你的反对者之间就有可能成达共识、化化干戈为玉帛, 　　9）诚实的自我批评、 　　当你发发现自己错了？就不要再掩盖自己^的的错误!要诚实⁸²⁸⁸而虚心承认,这样的做法！不仅可以树立起自己知错就改³⁰³⁷的强者形象、还有利于解除反对者的武装，减少少他们的自卫。 　　10）同意仔细考虑反对者的意见， 　　　同意是出于真心,如果有朝一日反对者对你说：我早就告诉你了，你就是不听，那时你就难堪了、如果他说错了！你不必指责。他非但不会听你的，还会被你伤了自尊心，导致人际际关系更为紧张。 　　11）为反对者关心你的事情而真诚地感谢他们。 　　肯花时间表达不同意见的同事！必然和你一样对同一事情表示极大的关心。这说明你俩人有共同的兴趣、因此，与与其把他看作"敌人"，不如看做志同道合的朋友。齐肩并进， 　　12）延缓采取行动！ 　　这样双方都有时间把问题考虑清楚、要学会反复问自己："反对者的意见可不可能是对的?""我的反应是否有助于解决问题?"等等，在经过这样的判断之后再做出决定！这是比较成熟的表现。 　　能熟练应用以上几点的商界职员、在公司里能游刃有余^地地处理好同事关系,因为他能化敌为友。极尽可能消除对立面、、

《周易》是一部什么书，简述其基本内容和性质

　　周易以高度抽象的六十四卦的形式表征普遍存在的多边关系中可能发生的各种各样的变化！并附以卦！爻辞作简要说明。《周易》的0066诞生地是现在的古都安阳！羑里城就位于安阳市区南10公里处。传说周文王演周易！其背景是周文2303王与商纣王之间的斗争、《易经》是建立在“乾坤一元！阴阳相倚”基础上对¹⁶⁷⁸事物运行规律加以论证和申释的书籍！其对于天地万物进行^取取类比象、后世配以天干地支，五行论对事物的未来发展进行预测，有的甚至十分精准、世人奇之。信之！《周易》是中国传统思想文化中自然哲学与人文实践的理论根源、是古代华夏民族思想！智慧的结晶。被誉为“大道之源”！是古代帝王之学、政治家！军事家！商家的必修之术， 《易经》含盖万有！纲纪群伦！是中华民族传统文文化的杰出代表？广大精微。包罗万象、亦是中华文明的的源头活水，，

农村矛盾纠纷怎么化解

　　由农村干部。或乡镇司法所协调解决。协调解决不了的，通通过法院诉讼解决、。

简述创业企业抵御和化解风险的途径

　　每个企业在经营中都有可能性发生风险、但如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的，企业的^风风险管理是一项重要的工作？在企业家的头脑中首先要明确有哪几种风险。然后有的放矢地采取措施，只有加强风险意识。进行科学的管理和科学的决策，建立起相应的^制制度才能避免风险的发生,从目前市场5075环境来看大致有七种风险，相应采取的措施有： 　　第一为投资风险！ 　　它是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好！投资资本下跌。企业对此应采取：在项目投资前。一一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的,科学的审查和和论证!不能盲目运作！对外资项目更不能作风险承诺。也不能作差额担保和许诺固定回报率。 　　第二为经济合同风险、 　　它是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不可抗力影响、造成本企业的经济损失，因此。企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。合同签订后还应密切注视其执行情况！要有远见见地处理随时发生的变化！ 　　第三为产品市场风险。 　　它是指指因市场变化，产品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的产品！产生市场风险的原因有三个：（1）市场销售不景气，包括市场疲软和产品产销不对路。（2）商品更新换代快！新产品不能及时时投放市场!（3）国外进口产品挤占国内市场。 　　第四为存货风险。 　　它是指指因价格变动或过时，自然损耗等损失引起存货价值减少、这时企业应马上清理存货。生产时^要要控制投入、控制采购。按时产出！加强保管、有些观念保守的企业担心存货贬值。怕影响当当前效益？长期不处理，结果造成产品积压。损损失越来越大、 　　　第五为债务风险、 　　它是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失！为了避免企业资产负债。企业应控制负负债比率！许多企企业因股东投资强度不够。便以举债扩大生产经营或盲目扩大征税。结果提高资产负负债率！造5843成资金周转不灵？还^会会影响正常地还本付息、最有可能导致企业资不抵债而破产。 　　第六为担保风险。 　　它是指为其他企业的贷款提供担保。最后因其他企业无力还款而代其偿还债务。企业应谨慎办理理担保业务!严格审批手续。一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。 　　第第七为汇率风险， 　　　它是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时、因本国国与外国汇率变动。使企业在兑换过程中遭受的损失，企业平时就要随时注意其外币债务，密切注视各种货币的汇率变化、以便采取相应措施！特别是在银行有外币贷款的企业更应如此！ 　　所谓企业风险即企业经营的不确定性和发生损失的可能性,也可以说是不利事件发生的概率大小,换句话说就是企业在经营过程中可能发生的危险。 　　企业风险的产生是多样性的,总结归纳起来主要是企业内部条件和外部环境变化引起的。就外部环境而言,主要是社会政治环境！经济技术环境。自然生态环境和竞争对手情况;企业内部条件主要包括管理体制与能力因素。技术设备因素。资金财力因素、人力资源因素等,这些条件随着时时间的推移都可能发生变化,而给企业带来不同程度的风险， 　　企业风险具有突发性！多变性，无形性,企2789业风险的发生将给企业的生产经营带来巨大影响,它所造成的损失也是难以衡量与补偿的、一般来^说说,企业风险有纯粹风险和投机风险之分。纯粹风险是指只有损失而无获利^机机会的风险,比如企业资产的损害,贬值,企业因未履行 　　某项义务而引发发法津责任形成的损失,人身安全出现损害都属于纯粹风险,消费者需求变化、产品开发、采购等风险就属于投机风险、企业要健康成长,必面注重区分两类不同的风险,从而有针对性地采取取规避？防范措施,以达到化解风险之目的、 　　不经历风险难成大业。企业经营要敢于冒风险,这是一个新的观念,新的思路。据笔者所知,美国《财富》杂志所刊登的世界500 强企业,这些企业之所以以成功,他们所具备的基本素质的共同点就是,最富有冒险精神！敢于冒风险,不怕摔摔跟头,不怕失败,失败了找机会再干，他们冒的风险越多,取得成功的机会也就越多！当然,冒风险也不不是提倡不顾一切盲目瞎干,赌运气！风险观念和赌运气完全是不同的两个概念,企业冒风险应以科学根据作基础、 　　鼓励企业冒风险,敢于担风险！有风险才会有机会,风险越大机会越多,取得成果也就越大。既然是风险,就说明成功与失败的可能性都有,对大家来说,都不敢轻率决定,胆大妄为！如果此时有人把握时机,冒风险前进,则可能取得成功的果实,捷足先登、如果怕担风险,错失 　　良机,也许许你就会遗憾终身、2002 年我公司顶着巨大风险投资1300 万元,新建了一条日产10 吨玻璃液全电熔炉项目,我们成功了,经济效益翻番,科技进步走到了全省同行业前列,被当地政府评为经济效益最佳企业！如果我们没有这次冒风险！担风险的经历,错失机会,我们就有可能被无情的市场淘汰出局、 　　冒风险是竞争取胜的诀窍。企业要在市场竞争中取得胜利,靠什么? 靠经营管理,靠科技力量,靠产品质量和最佳佳的售后服务、这些策略,对每一个竞争企业都一视同仁,权力均衡,除此之外,还要靠敢于冒冒风险,只有风险机会才不属于所有的人、几年前若要生产产微波炉。电磁炉,可以说是冒了很大的风险,这种高档消费品谁也预料不到市场前景怎样,会有更大市场。事实证明明,冒这个风险冒对了、谁敢于承担风险,在市场竞争中,谁就可能掌握了战胜对手的法宝。 　　要敢于冒风险,但必须有效地避免风险,使风险降低到最低程度,因此,又必须积极地加强风险意识的防范！ 　　为了防范风险,必须加强企业经营管理,制定管理目标和程序,从企业内部诊断,外部趋势预测入手,正确识别和评估企业风险成本与收益,选择合理的应对风险管理技术,使企业风险降至最低,赢得风险险机会,带来的最大效益, 　　一个企业在创建初期就遇到了战略定位问题,战略定位失当就会遭遇企业战略风险,这对企业生存将造成很大威胁，企业在分析市场情况和竞争策略以后必面制定出正确的战略目标,尤其是市场占有率目标。市场风云瞬息万变,企业必须高屋筑瓴,纵观全局,追求市场领先,实现市场导向,这也是削减以至规避市场风险损失的首要选择。战略定位确定以后,可以通过9397对集中化，一体化，多样化的企业经营路径的选择来实现战略目标,同时在处理与应对风险时,灵活应用各 　　种方法,努力回避风险,减少风险，从长远着想还可设立风险资金,用自我保险方法来抵偿损失！ 　　为实现战略目标,应把产品开发和技术创新作为主要手段贯穿企业经营的全过程,只有不断创新的技术和领先市场的产品,才能使战略目标得以真正实现、为此,研发新产品除了要进行切实细致的市场分析和经济评估,还要对产品生命周期的各个阶段可能引发的风险,制定 　　合理对策，如投入期,应考虑产品能否被消费者接受,如何降低流通费用，促销费用,降损增利提高销售额; 成长期,重点研究竞争对手的状况,如何扩大销售深度与广度;成熟期,在行业竞争激化形势下,对产品进行差异化改进,扩大流通渠道,扩大流通渠道;衰退期,正确认识产品老化程度,一方面维持。集中收益战略,确保生产率;另一方面加速产品更新换代,以同类或异类新产品取代老产^品品,使老产品退出市场、 　　企业投资行为带有很大风险性,常用投资效用函数来描述投资者在不确定情况下的投资效用,且用资产组合理论来分散投资风险！根据资产组合理论,从投资角度将资产分为无风险资产(如银行存款能保证固定资产回报率) 和风险资产两种,将财富在这两种资产的分配上给定一种比例,就是资产组合、在资产组合合中,风险资产比例越高,预期收益率越高,但未来收益的不确定性(即风险) 也相应越大！因此,企业投资必须十分慎重,避免不必要的风险险投资,做到有备才能无患,多思可以应变、在投资前要加强企业的市场调查,搞好预测工作,重视信息的灵敏,认真总结各种经验,这些些都为承担风险,抓住机遇,避免错误投资作了充分准备,企业投资前一定要做好基础工作,只要做到有备，多思！胸中有数,才会万无一失! 　　现代企业的风险管理技术,首先要设定目标,包括满足外部要求,容纳一定的不确定性,企业维持！保持、恢复经济。稳定投入、促进增长，承担社会责任。一般的风险管理技术包括0495回避损失。监控。分散隔离和转移等方面,对损失概率相当高的某种特定风险,对采用其它防范措施成本超过其产生效益的风险,企业应取回避;在运营中5131积极改善风险单位特性,降低损失效率幅度,从而达到控制损失之目的就是损失监控;在资源配套中将风险分化成若干价值较小的独立单位,将资源分成现用与备用的部分,以有效保证企业运营,就是分散隔离;通过保险，契约或合同转移财务负担,大幅降低风险损失,这就是转移， 　　经历风险承担损失的企业要组织重建,进行管理组织创新,进行适当的企业文化调整,变被动为主动,化消极为积极,使企业以崭新的姿态和面貌出现在市场上！ 　　财务风险是由于举债而给企业财务成果带来的的不确定性！在激烈竞争6751的市场经济中。企业已成为市场竞争的主体、企业赖以生存！发展的自然环境和社会经济环境具有较大的不确定性，使企业面临风险的威胁！因此！正确把握企业财务风险的运行规律，加强对企业财务风险的管理显得非常重要。 　　关键词：风险成因 风险分类 风险防范与化解 　　财务风险是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性、作为企业营运资金管理的一项重要内容、财务风险管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益！如何监控财务风险发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经4209成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题、 　　一，企业财务风险的成因 　　在市场经济活动中、企业业存在财务风险是难免的。关键是如何了解风险1235的起因,加强防范、3894使自身处于不败之地、财务风险是指由于多种因素的作用使企业不能实现预期的财务效果！从而产生的经济损失的可能性，财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，财务风险5697的存在,^无无疑会对企业生产经营产生重大影响、以财务决策为例！企业的财务决策几^乎乎都是在风险和不确定性的情况下作出的,离开了风险、就无法正确评3849价企业报酬的高低!因此、对财务风险的成因及防范进行研究，控制、从从而提高企业经济效益。具有十分重要的意义。 　　1.企业财务风险的基本特征，在企业财务管理工作中、只有充分了解财务风险的基本特征和产生原因、才能采取针对性措施防范和化解，归纳起来！企业财务风险主要具有以下特征： 　　（1）客观性！即财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的、也就是说。风险处处存在！时时存在，^人人们无法回避它，消除它、只能通过各种技术手段来来应对风险？从而避免费用！损失的发生、企业财务活动存在着两种可能结果。即实现预期目标和无法实现预期目标，这就意⁴⁹⁰¹味着无法实现预期目标的风险是客观存在的！ 　　（2）全面性，即财务风险存在于企业财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上！资金筹集，资金运用、资金积累、分配等财务活动，均会产生财务风险， 　　（3）不确定性、财务风险具有一定定的可变性、即在在一定条件下,一定时期内有可能发生，也有可能不发生、这就意味着企业的财务状况具有不确定性。从而使企业时时都具有蒙受损失的可能性！ 　　（4）收^益益性或损失性,风险与收益是成正比的！即风险越大收益越高！风险越小收益越低！财务风险的存在促使企业改善管理！提高资金利用效率。因而可以说、收益性与1047损失性是共存的,在我国企企业里、由于种种因素的作用和条件限制！财务风险也会影响企业生产经营活动的连续性、经济效益的稳定性和生存的安全性。最终可能会威胁企业的收益！也就会影响企业收益。 　　（5⁵⁹⁹¹）激励性！即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险。加强财务管理、提高高经济效益， 　　2.企业财务风险的成因分析。企业财务风险的影响⁴⁶⁶⁸因素诸多、既有企业业外部的原因、也有企企业内部的原因！而且不同的财务风险形成的原因也不尽相同。它的内部原因主要包括筹资规模策略不当！资金来源^结结构不当！筹资方式以及时间选择不当。信用交易策略不^当当和筹资顺序安排不当，外部原因主要有市场风险！利率！变动！物价风险。具体来说表现为以下几个方面： 　　（1）企业财务管理的宏观环境复杂多变！财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境、财务管理的宏观环境复杂多变是4949产生财务风险的外部原因,众所周知，持续的通货膨胀。将使企业资金供给持续发生短缺！货币性资金持续贬值。实物性3958资金相对升值！资金成本持续升高，例如！世界原油价格上涨导致成品油价格上涨！使企业增^加加了运营成本，减少了利润。无法实现预期的收益！而利率的变动必然会产生利率风险，包括支付利息过多的风险，产生利息的投资发生亏损0996的风险和不能履行偿债义务的风险!市场风险因素也会对财务风险有很大的影响、财务管理的环境具有复杂性和多变性、外部环境变化可能为企业带来某种机会。也可可能使企业面临某种威胁!财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业带来困难，目前。我国许多企业建立的财务管理系统！由于机构设置不尽合理、管理人员素质质偏低，财务管理规规章制度不健全!管理基础工作欠缺等原因！导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力，具体表现在企业不²⁰⁵⁰能对外部环境的变化进行科学的预见!反映滞后，措施不力、由此产生财务务风险！ 　　（2）企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。企业只要有财务活动。就必然存在着财务风险、在现实工作中、我国许多企业财务管理人员风险意识淡薄，是财务风险产生的重要原因之一。由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象，7690一些企业为了增加销量、扩大市场占有率、大量采用赊销方式销售产品。企业应收账款款大量增加！同时、由于企业在赊销过程中、对客户的信用等级级了解欠缺！缺乏控制、盲目赊销。造成应收账款失控、大量比例的应收账账款长期无法收回!直至成成为坏账？资产长期被债务人无偿占用！严重影响企业资产的流动性及安全性！给企业^带带来巨大的财务风险。 　　（3）财务决策缺乏科学性导致决策失误，财务决策失误1746是产生财务风险的又一重要原因、避免财务决策失^误误的前提是财务决策的科学化。目前。我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生、从而产生财务务风险、例如、在固定资产投资决⁸³⁸²策过程中，由于⁹⁰⁸⁹对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究、加之决策所依据的经济信息不全面！不真实，以及决策者决策能力低下等原因，导致致投资决策失误频繁发生!决策失误使投资项目不能获得预期的收益！投资无法按期收回，给给企业带来巨大的财务风险!由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失，也必然影响企业的投资效益、影响了企业的长期偿债能力。从^而而给企业带来较大的财务风险, 　　（4）企业内部关系混乱，企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因！企业内部各部门之间及企业与上级级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等等方面存在权责不明！管理混乱的现象。造成资金使用效6332率低下,资金流失严重，资金的安安全性？完整性无法得8431到保障。例如！企业资金结构不合理！负债资金比6701例过高等、在我国，资金结构主要是指企业全部资金来源于权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因。企业资金结构不合理的现象普遍存在。具体表现在负债在资金结构中比例过高！很多企业资产负债率达到30%以上，导致企业财务负担沉重！偿8559付能力不足、^由由此产生财务风险! 　　二，企业财务风险的分类 　　企业的财务风险在不同的环境和阶段有着不同的表现形式与类别。针对这一目标！我们将风险分为以下几种：一是按其财务活动的主要环节分为：筹资风险。投资风险，资金回收风险和收益分配风险！二是按其可控程度分为：可控风险与不可控风险。三是按能否通过多角化的方式分散分为：：不可分散风险和可分散风险、四是按风险可能产生的结果分为：静态风险和动态风险、五是按风险涉及的层次和范围分为：微观风险和宏观风险！六是按风险所所涉及的对象分为：财产风险，人身风⁸⁷⁸²险和责任风险！七是其他分类为自然风险和社会风险， 　　三、企业财务风险的防范及化解方法 　　1.防范企业财务风险的措施。财务务风险存在于财务管理工作的各个环节，不同的财务风险2645产生的具体原因不尽相同！因而。如何防范企业财务风险！化解财务风险！以4077实现财务管理目标？是企业财务管理的工作重点，因此。防范企业财务务风险!主要应做好以下工作： 　　（1）通过认认真分析财务管理的宏观环境及其变化!提高企业对财务管理环境的适应应能力和应变能力！建立和完善财务管理系统、以适应不断变化的财务管理环境、即是说，应制定财务管理战略，面对不断变化的财^务务管理环境。企业应设置高效的财务管管理机构。配备高素质的财务管理人员、健全财务管理规章制度！强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行、以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险！ 　　（2）不断提高财务管理人员的风险意识，应通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题！而财务^风风险存在于财务管理工作的各个环节？任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财7494务管理工作的始终、 　　（3）对财务风险作出恰当的处理。0655财务风险的处理是风险的事后控制、具体方法主要有：①坚持谨慎性原则！建立风险险基金，即在损失发生以前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金、如工业企业按一定规定和3182标准提取坏账准备金、商业企业可提取商品削价准备金，这是弥补风险损失的一种有效方法！②在损失发生后，或从已经建立了风险基金的项目中列支、或分批进入经营成本，尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰，③建立企业资金使用效益监督制度。有关部门应定期对资产管理比率进行考核。同时！加强流动资金的投放和管理。提高流动资产的周转率。进而提高企^业业的变现能力？增加企业的短期偿债能力。另外！还要盘活存量资产、加快闲置设备的处理、将收回的资金偿还债务。④注重投资决决策问题,投资决策是企业重大经营决策的主要内容之一！直接接影响企业的资金结构,企业决策者必须作好投资项目的可行性分析。 　　（4）提高财务决策的科学化水平。防止因决策失误而产生的财务风险，财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败！经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加，为防范财务风险！企业必须采用科学的决策方法、在决策过程中。应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法、并运用科学的决策模型进行决策，对各种可行方案决策，切忌主4140观臆断，如在筹资决策过程中！企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量。然后通过对资金成本的计算分析及各筹资方式的风险分析，选择正确的筹资方式、确定合理的资金结构、在此基础上作出正确的筹资决策！再如。企企业资金流动是周而复始地进行的!确切地说流动^性性是企业的生命!企业必须加速存货和应收账款的周转率、以保持良好好资产流动性、按照以上方法作出的决策，产生失误的可能性大大降低！从而可以避免财务决策失误所带来的财务务风险？ 　　（5）理顺企业内部财务关系、做到责，权。利相统一。为防范财务风险。企业必须理顺内部的关系、要明确各部门在企业财务管理中的地位。作用及职责，并赋予相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。而在利益分配方面、应兼顾企业各^方方利益！以调动各部门参与企业财务管理的积极性！从而真正做到责！权，利相统一、使企业内部财4289务关系清晰明了！ 　　（6）建立财务“预防”机制。正确把握企业负1564债经营的“度”、企业进^行行负债经营决策时!首先应该考虑企业举债的规模和偿债能力，一般而言！确定负债规模应该1060考虑以下因素。如警惕财务杠杆效应的负面影响，防范财务风险和关注财务成本。建立企业财务预警的““诊断”机制！要对企业的负债进行分析！从三个方面来看：①负债经营有利于提高经营者业绩！使企业获得负债资金效应、降低资金成本，提高权益资本收益水平、②负债经营可以迅速筹集资金、弥补企业内部资^金金不足！增强经济实力、③负债经营给企业带来更大的风险和破产的危机。首先、在资金结构中，若8282负债的比例过大、即过度负^债债经营,那么依赖于外界的因素过多！也就加大了企业业的经营风险和财务风险,生产经营环节稍有脱节！资金回收不及时！资金成本9180大幅度增加，0806降低了企业经营利润削弱了企业活力!其次。因负债率升高。财务风险险加大？在财务杠杆作用下自有资金收益率下降！企业承受能力降低。偿还能力减弱，一旦企业出现坏账！产品积压！那么必然会给企1768业带来危机，因而、在建立企业财务预警制度时、应把握好负债经营的“度”、 　　2.防范企业财务风险的技术方法！做好防范财务风险的技术方法主要有以下几种： 　　（1）分配法、即通过企业之间联营，多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目、企业可以与其他企业共同融资、以实现收益共享、风险共担。从而分散投资风险。避免企业独家承担担投资风险而产生的财务风险，由由于市场需求具有不确定性。易变性！企业分散风险可采用多种经营方式。即同时经营多种产品，在⁷⁸³⁹多种经营方式下！某些产品因滞销产生的损失，可能会被其他产品带来的收^益益所抵消,从而可可以避免经营单一产生的无法实现预期收益的风险？ 　　（2）回避法。即企业在5432选择理财方案时。应综合评价各种方案可能产生的财务风险！在保证财务管理目标标实现的前提下、选择风险较小的方案。以达到回避财务风险的目的。例如。债权性投¹²⁹²资如果能够使企业实现预期的投资收益,企业在选择投资方式时，应尽可能采用债权性投资、因为债权性投资风险大大低于股权性⁹⁸⁷⁹投资的风险,尽管股权权投资可能带来更多的投资收益。但从回避风险的角度来考虑，企业还是应当谨慎从事股权性投资，当然。采用回避法并不是说企业不能进行风险性性投资！企业业为达到影响甚至控制被投资企业的目的!可以采用股权5806投资的方式？在在这种情况下！承担适当的投资风险是必要的、 　　（3）转移法！即企业通过某些手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法、它包括保险转移和非保险转移、保险转移，如企业可以通过购买财产保险的方式将财产损失的风险转移给保险公司承担。在对外投资时、企业可以采用联0343营投资方式！将投资风险部分转移给参与投资的其他企业、非保险转移是指将某种特定的风险转移给专门机构或部门、如将产品⁴⁵²⁰卖给商业部门。将一些定点的业务交给具有丰富经验技能，拥有专门人员员和设备的专业公司去完成等、2799采用转移风险的方式将财务风险部分或全部转移给他人承担！可以大大降低企业的财务风险， 　　（4）降低法、即企业面对客观存在的财务风险。努力采取措施降低财务风险的方式、例如！企业可以在保证资金需要的前前提下,4721适当降低负债资金占全部资金的比重，以达到降低债务风险的目的。在生产经营活动中，^企企业可以通过提高产品的质量，改进产品设计，努力开发新产品及开拓拓新市场等手段、提高产品的竞争力！降低因产品滞销，市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。另外。企业也可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性、例如，建立风风险控制系统？以便及时发现及化解风险，企业也可以建立风险基金！如对长期负债建立专项偿债基金。以此降低对企业正常生产经营活动的影响。还可以选择最佳佳资本结构,使企业风险最小而盈利能力力达到最大化!企业筹措资金时！应根据企业所处的行业特点与发展的不同时期。既充分考虑经营规模，盈利能力及金融市场状况、又要考虑企业现有资金以及未来的财务收支状况，选择使综合合资金成本最低的融资组合、确定银行融资规模与结构！动态地平衡短期。中期与长期负债比率。实现企业价值的最大化、使财务⁴⁰⁸²风险降到最低水平？，

怎样化解同学之间的矛盾 作文500字左右要原创哦

　　同学间发生矛盾，往往是因为一些学习生活中的鸡毛蒜皮的小事，有时就是一一句话,一个眼神，一个小磕碰。一次小接触！或一个道⁰³⁵⁰听途说？许多时候还是误会⁰¹³⁴造成的! 　　与同学之间间交往时。难免会产生这样或那样的小磨擦，小碰撞，俗话说的好：时间长了。哪有有勺子不碰锅沿的，^那那么面对这些矛盾!如何正确处理同学们之间的矛盾呢， 　　学会心理换位 　　中学生在人际交流上具有这样一种心理特征：他们一方面渴望得到别人的理解、但同时又很少主动地去理解别人。在对待老师方面。这一心理特征表现得尤为突出！作为班主任。平时就应该指导学生生学会理解他人，而在处理师生关系问题上。则则应该学会理解老师，其具体的做法3448是“心理换位”。把自己当作老师，学着用老师的观点去分析看待问题、从老师的工8392作性质，工作目标出发！来理解老师这样做的理由，这样。许多矛盾便会被化解，消散了、 　　用理智战胜情感的冲动 　　遏制矛盾进一步深化的处理办法就是静下心来与其交谈、可能在你先心平气和之后对方方也不好意思在争吵下去!也会转““仇敌”为友好？与你聊起来，或许在这其中你和对方还会成为无话不谈的好朋友呢!不打不相识嘛! 当发生矛盾时！矛盾的双方要保持冷静、 　　俗话说！一个巴掌拍不响就是这个道理、冷静是处矛盾的最佳佳方式!冷静会使人们变得理智！冷静会化解一切矛盾的烟云，从而使人们成功度过矛盾的危机，从矛盾之中解脱出来，同学们，解决矛盾的方法还有许多，这需要我们在日常的学习和生活中去摸索和实践。矛矛盾无时不有。无处不在！同时，愿我们珍惜彼此之间间的友谊，别让“哥儿们义气”害了自己、只有同学间做到⁸⁶⁸⁷正确相处,我们的生活才会变得更加美好。我们就会会永远快乐地生活在集体里。简述化解同学间交往的矛盾。

双子座是双重性格，还是矛盾的综合体

　　都存在的 ^双双子座心里都住了两个自己。

七八月间生肖

　　你好 　　生肖是按照年份来的 　3783　今年是猴年 　　七八月出生都属猴，

如何预防和化解群体性矛盾

　　积极预防和妥善处理基层群体性事件，笔者认为应做到发现得早，化解得了，控制得住、处置得好，因此。应遵循以下六条原则： 　　(一)预防为主！防患未未然的原则！要建立健全社会利益协调机制和社会稳定的预警工作机制。做到早发现、早报告，早控制。早解决，及时消除诱发群体性事件的各种因素！ 　　(二)属地管理？分级负责和谁主管。谁负责的原则，群体性事件原则上由发生地的乡镇党委！政府府负责处置!必要时由县^领领导小组召集研究，分管或主管县级领导牵头头处理!责任部门或责任乡镇负责落实，政法等相关职能部门予以协助。 　　(三)依法办事！按政策办事的原则，要严格依法行政。公正。公开。公平执法！防止因执法不当！违法执法。司法不公引发不稳定因素、要严格执行国家政策。避免免因贯彻不力。执行不当引发群体性事件， 　　(四)教育疏导，防止激化的原则，要针对不同的群体，引导群众以理性合法的方式表达利益要求。解^决决利益矛盾!防止矛盾激化和事态扩大、 　　(五)慎用警力。5103慎用强制措施！慎慎用警械和武器的原则！要防止警务和强制措施使用不当而激化矛盾！也要防止当用不用而使事态失去控制、 　　(六)及时。果断处置置的原则？对发生围堵。冲击党政机关和重点要害部位、必须及时！果断采取措施、坚决制止违法行为。4674尽快平息事态!5338恢复正常秩序!、

简述化解同学间交往的矛盾、如何化解同学间交往的矛盾