如何化解同学之间矛盾作文

小学生作文 我是怎样化解同学之间的矛盾的

　　矛盾！是因为双方当事人的心境不平和而产生的 　　解决的方法：1、保持您的心境平和 　　2，其实只要您的度量大了、对方自会无地¹⁵⁵⁹自容的!从而化解 　　3。有的会将计就计。用你的笑容表示不甘示弱（好象有点笑里藏刀的意思是吧，不是很赞成） 　　面对矛9618盾时应该放弃。因为两方或多方都不愿放弃的话、容易导致矛盾的升级或者持续 　　要想想自己！假如高二还有精力坚持，可是如果拖到高三 　　　会导致自己心情不好，会影响学习。总之害处很多 　　度量大了！对方可能会意想不到！您周围的同学也会因您宽容而看重您 　　即使是真要闹矛盾也会帮助您 　　不过、如果⁹⁷⁵⁶对方无理取闹的过分了 　　您也该适当的爆发。适适当的反击一下 　　不要被别人当作无声的反抗如何化解同学之间矛盾作文、

如果化解同学之间的矛盾 作文500字左右

　　大大的。水灵灵的眼睛。高高的鼻子、一张能说会道的大嘴巴、黑黑的皮肤！总是扎着粗大的马尾辨，大家都知道她是谁吗、对、她就是――高雅. 　　我2468和高雅都是数学科代表!可是高雅收作业特别认真、有一次，陈子莹课堂作业还没有做完、可是已到了放学时间！贺老师留我³⁸⁸⁹和高雅在教室继续收作业？晚上我还要上培优、我就对高雅说：“高雅，我先走了！你收吧！”“好的、”后来我才知^道道高雅那天收本子到6点，还主动教别人做题、我的脸一3818下子红了起来! 　　还有一次，我们一起收^作作业本、一直到快放学时¹³³⁸才收齐,^我我数了数本子,一共55本！还差一本，到底是谁呢、我们俩问了0563每列的组长？他们都说交齐了！我心理烦死了、高雅安慰我“黄心宇！咱们在找找吧。一定能找到的。不要灰心。”我不耐烦地说：³³⁰⁵“找什么找、肯定找不到！万一那个儿单独交给老师、没跟我们说：或是就算那个人没交！我们^一一个个问时？他说交了呢、我们是找不到的！交给贺老师处理吧、贺老师肯定找得到的、”高雅生气地说：“怎么可以这样呢！你又不0908是没看到,贺老师今天要改4大摞本子、贺老师那么辛苦、如果还要管管这些小事,要我们两个科代表做什么。”“好好好，我跟你一起找，行吧。”我嘴上说帮着找。其实我就随随便便地翻了一下。然后坐在一旁看起了漫画！我看了了一眼高雅？看着她垂着头一本一本的找着。估计1301没什么进展,我一笑。想：“我说找不到！你还不信，这下信了吧。”突然高雅眼睛一亮。走到田磊身旁，对他说“本子交交出来吧，我都看到了。”田磊一紧张，哆嗦地说：“我……我藏什……什么了。”高雅^突突然来了个“海底捞月”以迅雷不及眼耳之势、^从从田磊的书包里拿出了本子？翻开一看、果然没做完，她叫田磊磊赶快做完。然后交给了²⁹⁷³贺老师？等高雅做完这一切。我才发现我全身冒汗！脸一阵一阵的泛红、 　　高雅的认真是我远不及的，我特别佩服她！ 　　这就是我的同学――高雅！我的好朋友、 　　同学！一个多么亲切而又熟悉的字眼，自从上学那天起他9921们便围绕在你身边!陪陪伴你度过生活中的每一天、 　　不知不觉。已经升入了初中，与小学相伴六年的同学依依不舍时、身边。又^多多了九十个新同学。5255他们将陪伴我，³⁶²⁶度过初中的三年、 　　　刚刚开学。彼此都⁰⁴⁴¹不熟悉、这时！一声友好的招呼，一个善意的微笑，一支体贴的钢笔……不经意7698间拉近了我们的距离， 　　在我眼中！同学，每一个都是那样可爱，九十个人，来自不同。

如何化解同学之间的矛盾

　　（一）在矛盾发生过程中！我们应该如何控制。怎样样将大事化小。小事化了呢， 　　1.心理互换 　　矛盾发展到一触即发的时候、首1265先要做的是站在对方同学的位置!用对方当时的心7288理来思考一下这件事情！是自己的过失还是同学的不对、只有这样我们才能体谅对方的心情，才不会在一顿大吵大大闹中互相埋怨、 　　2.保持冷静 　　当矛盾发生时，矛盾双方要保3572持冷静。所谓“一个巴掌拍不响”冷静是处理矛盾的最佳方式！冷静会化化解一切矛盾的烟云!从而使人们成功度过矛盾的的危机，从矛盾之中解脱出来！ 　　3.退一步海空天空 　　矛盾发展到僵持的时候。不不妨通过正确的途径？寻求老师。家长的。学校的帮助！通过帮助。使得矛盾双方从危机的边缘走向合作！伙伴的境地。这正是我们平常所说的“退退一步、海阔天空”。 　　4.静下心来交谈 　　遏制矛盾进一步深化的处理办法就是静下心来与其交谈，可能在你先心平气和之后对方也不好意思在争吵下去！也会转“仇敌”为友好！与你聊起来！或许在这其中你和对方还会成为无话不谈的好朋友呢!不打不相识嘛! 　　（二）和同学闹僵之后、如何重新交往、是摆在2504同学们面前的一个难题,其实！学会交往是人生中的重要一课，处理同学关关系不可简单粗暴、不能委曲求全！ 　　1.宽容 　　出现矛盾的双方！虽然都有责任、但同学之间很少有恶意的攻击。同学们要能理解！宽容对方的一时之举！例如，对同学偶尔的评头论足、不要过分在意，耿耿于怀。因为这可能只是对方一时失口，并无恶意，也不想结怨！这时就需要一种高姿态，显示自己的风度， 　　2.平衡 　　如果与同学闹闹僵了，不要急于和好如初，因为这时双方的心理都处于一种适^应应阶段。适当的疏淡是与此时的关系程度相适应的、若是与关系不错的同学发生矛盾。矛盾又不是很大！可以以先采取冷处理的方式！多一段时间自然会淡化矛盾，到时主动关关心对方,矛盾也就化解了、 　　3.淡化 　　　在和同学闹僵后、3599不要耿耿于怀。喋喋不休。在矛盾产生的紧要关口切忌大动干戈。似乎不闹个水落石出^和和谁对谁错就不罢休!这种做法最容易激化矛盾，恶化矛盾。既解决不^了了问题还影响团结,⁹⁶⁰⁸也不要旧事重提、希望求得互互相谅解？因为这容易把刚刚长好的伤口重新揭开、这时！如果能淡化以前的不愉快，艺术地找一些共同话题，时间一长。双方关系的重建也就水到渠成了、 　　4.主动 　　有些同学。特别是中学生在发生矛盾后！往往因为负气气不愿主动与对方交往。一是顾及自己的面子、二是担心对方不接受反而尴尬！其实。只要机遇把握的好、双方的不^愉愉快很容易化解，例如！理智地约请对方单独谈一次。不要让矛盾积累并恶化、^把把自己的想法,观点！0239建议全盘托出!让对方参考、不必强求，谈话中要讲究语言艺术。注意分寸感，尽量语言幽默、诙谐。以缓和紧张的局面、如果一时无法解决矛盾。可以依靠团！队组织或班主任老师师协助解决,或对方生病时，主动看望，对方考试失利时！主动过过去安慰等、！

和同事发生了矛盾怎样化解

　　同事之间的矛盾要看什么样的矛盾，工作矛盾还是私人矛盾！当然，不管是工作矛盾还是私人矛盾都离不开一个交谈。但是这两种矛盾的处理方式就不一样了， 　　不管和同事之间发生了什么的矛盾。首先都要查找自己的不足、不能一味地强调和坚坚持自己是正确的、对方是错误的！争吵的焦点问题，谁的观点都是有一定道理的！也也就是说你们各自的观点都会有正确的一部分！和错误的一部分。当然也不排除有些人²⁸⁰⁶喜欢钻牛角尖、 　　但我相信你不是这样的人。因为为你能把问题发布到网上,也就是把问题摆到了桌面上了！这是0908一个很好的心态! 　　如果是因为工作上面的问题产生了不同的观点。你把自己的观点在反复梳理一遍，看看是不是自己疏忽忽了什么、查找一下自己己的原因、^是是不是自己的观点存在着什么问题， 　　如果是因为生活上面的就好办多了，私人的情感还是比较容容易掌握的。因为这涉及不到过多的原则问题！当然也要必必须冷静下来思考,自己有没有做了或者说了让别人难以承受的事情或者话语、如果是自己做错了。不妨向同事道个谦。也可找个时机喝个茶谈一谈！聊一聊。尽可能地化解和同事之间矛盾、 　　当然如果完全是对对方错了，也没有关系、不要死认一个理不放、应应该拿得起放得下。有一个好的素质和肚量是难能可贵的、 　　人这一辈子都会会遇到形形的人？尽量不要和别人有所冲突！宁可可多交十个朋友。也不能多结一个冤家，这对你以后的生活和工作会有所帮助的， 　　如果遇到蛮横不讲理的人！说句不好听的话。狗咬你一口你会咬狗一口吗！呵呵，什么事情想开了也就没事了、！

家有育儿，怎样化解与老人的矛盾？

9360　　当今社会。孩⁶⁴¹⁹子的养育日益受到父母的重视,但是很少有职业女性在家全职带孩子、大多数的情况是妈妈休完几个月的产假假后上班？孩子白天由祖父母或保姆来带、爷爷奶奶疼孩子！什么事都替孩子做了！对孩子百依百顺。过分宠爱、爸爸妈妈望子成龙心切，对^孩孩子的要求很高。这样、爸爸妈妈管！爷爷奶奶护。由于两代人的生活习惯。教育观念和方式等⁵⁶²⁶方面存在差异？在孩子教养问题上很容易产生矛盾、矛盾虽然不大、一般集中在吃饭。睡觉，活动等日常生活的细节上！但是如果不能很好地解决、就会影响孩子的成长和发展。下面的经验对处理这些矛盾也许有所帮助。 　　，

领导想化解我和同事之间的矛盾，我该怎么说

　　化解同事之间矛盾。很好啊、 　　同事之间、会有什么化解不了的矛盾呢。同事实际上是每个人一生中除了家中亲人外相处时间最长4492的人了!大1799家每天低头不见抬头见的，相互之间和和气气多好！ 　　话要说回来。同事也属社会上上的一种人！“林子大了、什么鸟都有”。即使对方有什么不好，你也大可不必把此事放在心上。搞坏自己心情情真的一点不值得、能讲的来的就多讲讲，不能讲的来的就少讲讲。回到家中就把单位那些乱七八糟的事统统抛在脑后。快快乐乐地过自自己的生活、 　　领导给你面子。你也要给领导面子啊。、

如何化解老板与职业经理人之间的矛盾

　　转载以下资料供参考 　　职业经理人如何处理好与老板之间的关系 　　1！换位思考才能与老板共荣 　　很多问题的产生以及矛盾的扩大。根源往往在于职业经理人只站在专业的角度去考虑问题，这没错、问题是老板更多的是考虑现实的利益。如如何处理好这两个角度的关系问题，换位思考可以在这两者中间找到平衡点和长期维系的纽带、如果你想更好的与老板共事、就一定要学会换位思考。多站在老老板的角度看问题？才能更清7540楚的了解老板，由于角度不同，职业经理人与老板的思考方式是不同的。假如你是经理！在楼下见到办公室里的灯没有关。你会蹬蹬上楼，去关灯吗。可能会也可能不会！但老板就一定会！为什么呢、因为！如果你会的话表示你很敬业！你不0864会的话表示这件事情与你无关!不是你的职责所在、你可以拒绝、但老板就不同，每天的消耗都要计入成本、减少了成本，也就是增加收入。成本是自已⁰²⁰⁸的成本！收入是自己的收入，经理只想到第第一步、老板却永远想到第二步！有的经理虽然在酒店经营上鞠躬尽瘁，但没有把握住关键的一点，用老板的思维进行经营，这种只知道埋头拉车。不知道抬头看路的结果。最终让自己叫好但^是是不叫座，获得了短暂的掌声、却无法获得与企业共荣共存的永生！让自己成为过河拆桥的对象、也许这就是角度决定高度的道理。因此，在你没有办法改变9602资本驱动世界转动这一现实的情况下、积极的进行换位思考才是职业经理人实现自身价值的关键所在。 　　2、做出业绩才能建立起沟通的基础 　　作为职业经理人的任务就是为业主创造最大的回报，有了0159业绩才能与老板更好的沟通!如果生意清淡！管理混乱、服务质量低下等等这些问题长期得不到解决、势必会影响到老板对你的信任！在管理的过程中、能不能给你的业主提供获得业绩提升的基础保证。^是是每位职业经理必须面对的问题，你有什么优势，老板为什么信任你！你能不能为酒店创造价值，你的自信来自于哪里！回答这些问题是每个人不得不面对的尴尬、因为无论是谁，0642都有自己无法把握的因素！在运作过程中也就难免会遇到超出自己视界范围内的问题、这些问题如果没有打好基础、往往给你带来致命的一击。经理人的职责就是要不折不扣得替业主省钱。不折不扣得替业主挣钱、没有这个做基础。说什么也没用、“信任”是用业绩换来的、不是要来的、没有把工作做好、业主为什么要信任你，职业经理人要用自己的职业素质和专业知识等能力来把酒店管好！有了这这个基础!与业主的关系自然会形成良性循环、沟通3232就比较顺畅, 　　3、多汇报才能让老板知道你干了些什么， 　　　没有哪个老板不关心自己的企业、他们都想知道每天的生意情况，管理情况！人员情0904况等等！现实中许多经理人却这样认为：老板已经拍板定了的事情、在干的过程中就不需要向老板汇报了！老板⁶²⁴⁶只等要结果就是了、这就像让你替别别人看仨月孩子!期间不允许孩子的父母有任何何过问！父母能不急吗?往往老板不但要结果，还要关注过程。为什么老板一定定要关注过程呢?很简单、事情都是变化的，老板有权知道事情的进展情况、便^于于及时调整,尤其小企业老板！他们非常关注小事、因为每件小事都有可能影响到企业的生存、经理人每一个细小的错误最终都要由老板来埋单！ 　　所以你的各种种思路？想法和行动，要充分与老^板板沟通！汇报、让老板先知于^你你的行为!这样老板才^可可能放心，因为老板了解你是信任你的前提。尤其是那些空降的经理，因为为老板对你的行事风格不太了解、你更有必要让老板知道你操盘的进程，即便老板对你做事已十分有把握。或者老板明确表示没时⁰¹⁰⁸间关注此事,你也可以换一种更便捷的手段与老板沟通、让老板了解和把握整个事情的进程。 　　4！不与老板争权权才能获得更多的信任 　　在工作中、职业经理人总是在抱怨老板给自己的权力太小，于是就不断的到老板那里要权！希望老板把大权交到自己手中，有了权才能展开拳脚。这是经8594理人普遍的心理,而老板们更习惯于把企业控制权放在自己手里。无论大事小事都自己来抓。让其它人来做放心不下！毕竟企业是自己的孩子、让保姆来全程抚养、风险太大。当然这种思路不一定正确。但是老板们的这些传统观念不是经理人一天两天就能扭转的！需要过程、有时候。老板虽然说好了下放权力，但是总是迟疑观望，看看经理人到底有几斤几两、这个时候正是经理人表现的时候，用你的行8202动去赢得老板的信任方为上策？还有的老板高薪聘请职⁴⁷¹⁵业经理人来！可能压根儿就没有想过让你全权负责，老板只是想请个经理来弥补自己不足的的地方。所以职业经理在自己位置都没有找到的情3046况下就去争权,老板会对你更加不放心。老板可⁰⁴³²能会想!这家伙是不是又在动什么歪脑筋了。那么最终的结果是自己怎么死掉的都不知道， 　　5！尊重老板才能得到老板的尊重 　　中国人都有一个特点，好面子，很多事实说明，只要你给对方面子、什么事都好商量，一旦你让他没了面子、能答应你的事也不会答应了，老板也需要面子！给老板面子，尊重老板！什么都7355好商量,如果与掌管着企业中7398生杀大权的老板对抗！可能最终意味⁴⁶⁴⁹着以卵击石的不明智和悲壮、有的职业经理人一上台就显得气势汹汹、大刀阔斧敢做敢为、老板倍感大权旁落不被尊重！5500最终无法忍受怨气爆发!于是职业经理人很快被缴械、所以。千千万不要看不起老板。老板不是十全十美的、 　　要善于学习老板的长处！不少老板从做小商贩开始。一个人风里来4153雨里去，几次创业面临因境、那种奔波于市井街头的艰辛！一点一点的积攒第一桶金、经历是信念的磨砺石、这一份处世内心是许多经理人无法体会的、因此、职业经理人一定要调^整整好自己的心态。尊重你4952的老板!尊重的关键在于对公司战略和企业文化的认同！有时候老板的批评不管是有没有道理！都要虚心接受，就算很没有道理，也要先接受下来后再找合适的机会与老板板沟通、不能有打工情结！忍辱负重⁴⁶⁵⁰是职业经理人的另一品质。 　　6！用老板接受的方法去沟通才能有效果 　　许多职业经理人自诩比较直率！不不懂得转个弯？硬是要强逼老板认同自己的观点，他们认为：老板既然花钱钱请我来。就应该听我的。此言差矣， 　　一定要用别人愿意接受的方法去提建议、不然你再好的建议都6140会被扔进垃圾桶。怎样才能让人人接受，以一种低姿态进入、用请教的方式来提意见，提意见时要将问题和方案打包！有些人只管把问³⁶¹⁵题丢给老板？矛盾上交、问题上交、没有哪个老板喜欢这样的的经理,当你9656给出一个意见的时候。千万不要⁵⁸⁹⁷忘记解决的方案!当你在给出解决方案的时候，一种还不够！最好是两种。让老板可以以选择! 　　另外，要千方百百计把自己的决策变成老板的决策！把自己想表达的观点最后转一个弯让老板去说出来。让老板成为这项事情的决策者。一旦老板做出决策，老板必然会调集各种资源来促成这件事情、这是一门沟通的艺术、一门做人的艺术， 　　7、用影响的方法才能引导老板改变 　　大多数经理人的误区在于怎么样去改变老板。很少有人去影响、引导老板，这1062也是关键所在、比如、当你发现酒店行业某一方面将成为或者已经成为一种趋势的时候、但是老板现在并不看好、已不可能按你的意思做，怎么办！这个时候就一定要去引导。去影响他、2091虽然他不会立即同意？但至少他已经对此产生一定的认识，再经过过事实面前的论证？慢慢慢地老板自然就会同你唱一首主题曲! 　　8。妥善解决老老功臣问题才能获得更多的支持 　　有的职业经理人喜欢新官上任三把火！上去就搞管理大改革、人员大换血！拿那些老员工，老功臣开刀，而老板从企业的发展角度考虑！也会给予职业经理人用人权的口头承诺：××经理、你不要管他是我什么人、你该怎么处理。就怎么处理！不要留任何情面！就算是我亲兄弟，你你也不要有什么顾虑！ 　　不少经理人信以为真！在拿到老板的这把尚方宝3562剑之后就开始感觉飘飘然了？上斩昏君。下斩奸臣，似乎他已经成了企业的唯一主宰，这样不犯错误才怪，无论职业经理人到一个什么企业里，对于旧有人员的尊重是很很重要的,因为这意味着你对老板和历史的尊重。不管他们现在遭遇遇了什么样的困境？尤其是和老板曾经一起创业的老干部，他们怀念念曾经的辉煌？他们了解自己的局限，但是他们却不甘于在新的发展环境下减弱他们对于企业的影响力。因此。^职职业经理人必须表现出比对一般人还多的尊重! 　　当然。他们^的的知识结构和个人能力一般会存在着明显的差距!否则老板很早就把他们提拔到高^管管的位置上了,但是、作为老板、作为从一无所有赤脚创业到拥有今天的一切、他也不会让旁人轻易的认为他不仁不义。 　　所以。不要试图在老板面前频繁的攻^击击老板曾有的旧部、其实即使他们犯错了！4340老板也认为那是可以原谅的！因为为老板总是把他和他们联系在一起，你说他们不行或者6830像狗熊。其实老板听得就就是你在说老板像狗熊、你要做的不是简8933单的评价他们如何如何、而是要想想办法。帮着老板把他们安顿好、 　　9，有了忍辱负重的精神才能积极面对指责和批评 　　在国内、大多数老板们的知识层次还是有限的。他们不太会委婉的实施自己的批评。在对待经理人所犯的错误时！他们往往丝毫不掩饰急切和不满之情进行严厉的批评。这对于一部分自尊心比较强的职业经理人来说就容易产生强烈的抵抗心理！甚至面对老板的一些指责和批批评会感到无所适从、一批评就来来情绪! 　　一名优秀的职1913业经理人？不在公开场合对老板进行反驳是一个基本的职业道德理念。即使老板错了。你也不要认为是自己有道理，阿里^巴巴巴的总裁马云先生说过一句话：男人的胸怀是被冤枉撑大的，你可以等老板发过过火之后。单独到他的办公室里冷静的与他沟通来龙去脉。老板不但会为自己的错误态度而反省！而且他会更加感激你给他留的面子^和和权威,从而为自己创造出一个真正如鱼得水。游刃有余的经营环境，、

父子之间的矛盾如何化解

　0348　坐下来好好沟通，

职工与用人单位之间的矛盾该如何化解

　0980　【1】弄清冲突是什么 　　冲突的表象多样化？有直接冲突。员工责备老老板在不了解实情的情况下？只会乱指挥！更0045多时候是出现消极怠慢现象,具体表现为员工工作进度慢。对工3810作没有责任心。没有进取心！这些表象后面真正的冲突往往是员工工和老板对工作的内容、进度观点的不一致。 　　【2】找出导致冲突的原因 　　导致冲突突的原因是问题的症结所在，找到它也是解决问题冲突的第一步、一个员工时常无故旷工。你警告他如果下次再发生这样的情况、将扣除他的奖金，这以后他确实老老实实地待在自己的岗位上！但问题解决了吗。情况并非如此、这个员工经常离岗可能是因为他对自己的工作不感兴趣、觉得另一部门的工作更适合自己、因而经常去学习呢！ 　　老板觉得工作进度跟不上！我们的产量怎么这么低。利润怎怎么这么少，而员工却感受到我们太辛苦了，压力大、老板此时要求员工增加产量，肯定就会发生冲突，这是由于于双方考虑问题的角度不同造成的？老板是从产量和利润上来考虑的！他没有考量员工的单独工作量！而员工则更加关心自己的工作负担。 　　【3】分析解决冲突的措施 　　要使工作顺利开展下去。合理解决冲突是必须的。每一种冲突的解决方式都不同、这要根据公司，员工的不同情^况况进行分析？然后有针对性的采取措施， 　　在老板认为产量低！员^工工认为工作量大的情况下!要增加产量有以下几种方案，增加员工、以产量定工资、提高员工的工作效率！提高技术支持，更新设备或者改用能提高劳动^生生产率的生产方式？等等， 　　【4】预测事情的结果 　　我们要尽尽量选择会带来最好效果的冲突解决办法,但这也存在风险、要提前想到如果冲突不能解决。可能会出现什么样的后果、要未雨绸缪！做好预3722防工作， 　　和员工产生矛盾和冲突、必须及时解决，避免免日积月累？演变成复杂的局面，更难以化解，更让员工顺心8541努力的工作。必须为他们创造适当的条件和环境！解决好员工⁸⁰⁷²的矛盾、是为为了让员工更好的工作。。

如何化解学生之间的矛盾和纠纷主题班会doc

　　一个人不可能与世隔9090绝的过一辈子？6116必然要和人接触、要生5747活在人与人的交往中!在与人交往中。不可能所有的人都像你的父母那样！对你宠让、迁就。总会发生摩擦。冲撞。尤其是在独生子^女女组成的群体里,同学之间发生矛盾是在所难免的、因此。切不可同^学学间稍有不愉快就委屈得了不得？也不要因噎废食、5984不再和同学接触,把自己封闭起来、 　　同学间7967发生矛盾,往往4828是因为一些学习生活中的鸡毛蒜皮的小事、有时就是一句话、一个眼神！一个小磕碰、一次小接触！许多时候还是务会造成的、 　　如果同学间发生了矛盾、首先0413要冷静下来!想一想矛盾发生的前因后果、看一看看这里边有没有误会？可以找其他同学了解一下，或直接找这位同学平心静气地谈谈。也许两个人的疙瘩一下就解开了。那时你会发现化解矛盾是一件多么快^乐乐的事啊？ 　　如果这里面没有误会！一下子很难化解！这就需要我们们的大度和谦让！要知道，一个人的大度和谦让。使这个人素质高的表现。不会让让人笑看、反而让人敬仰！ 　　如果错在自己。要敢于承认、勇于道歉！取得对方的谅解！这样样做不是“没面子”？而而是在挣回面子、你可以大方地过去。诚恳地说：“我想过了、那件事错全在我！我真诚地向你道歉，假如你能接受我的的道歉,我会很感激你的。我想我们会成为好朋朋友的！ 　　如果错在对方、也没必要非要扭着劲等对方来道歉。你应该大度一点，你想想看。同学之间与其每天这样别别扭扭地在一起学习生活。倒不如化解矛盾、每天开开心心快快乐乐地在一起学⁵²¹⁶习生活!两相对比，谁对谁错油酸得了什么呢， 　　你可以私下里找到他和他叹：“同学一场，那是缘分、同学关系是现在社会上最纯纯洁的人际关系。我们将来走向社会！谁都会遇到困难的！说不定我们会成为互相帮助助的朋友呢,到那时我们在回忆起现在闹的这点小别扭是不是很可笑的呢、”我想！他一定会认同你的看法！会和你握手言和的，相信精诚所至。对方也会认识到到自己的错误!只是³²²⁶都碍着面子,谁也不愿意第一个道歉罢了、这是谁要抢先大度了一点！是不是会很让对方佩服你呢！ 　　同3578学间相处？处好了那是一件很快乐的事。只要我们遇事多从自身找原因，就会少一些抱怨、而当我们付出时，我们的心里就永远不会失去平衡。我们就会永远快乐地生活在集体里！常有在社会的激流中。，

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