如何化解老人家的矛盾

如何化解师生之间的矛盾

　　第一，探寻矛^盾盾产生的根源！寻找积极因素、淡化冲突、弱化双方的情绪、保持冷静和理智 　　师生是共同教学活动中不可分割的统一体。矛盾的双方是统一又对立的的关系！但双方的教育背景！资源，能力！地位相差差巨大、所以当矛盾冲突时，老师要有较高姿态，学生不懂事可以谅解，教师冲动就太不理智了。教育赋予人人的应该是理智。情4086绪的控制既是心理反应、又是修养的体现，一个缺乏修养的老师很难得到学生的尊重和理解， 　　第二！充分利用各种资源。营造师生关系和谐相处的氛围 　　学生来到学校总希望作为教师应更像长辈！关注他、关心他、了解他、包容他。因为学生知识或常常识的欠缺,教养的不足！不一定会用正当，正常的方式来表达这种渴求，但教师要利用一切机会接触和了解学生！比如与家长沟通！参与学生活动！平等相处等。作有心人！处处对学生给与关注和关怀！不要漠视，轻视学生。无论是对哪个学生！教师都要有亲仁的态度！教师的一半应该是天使，赋有救人灵魂的义务。 　　第三。要有容事容人的度量！还要把握与学生相处的分寸 　　当矛盾发生时，教师一定要保持冷静⁰³⁸⁰的态度。能6233够用理智驾驭情感!用良好的心态和情绪引导学生，学生的成长必然伴随着错误、要用接受的心态待学生，给1576学生改错的机会!不要动辄把学生交出去，找家长。过激的做法只会激化矛盾，著名教育家苏霍姆林斯^基基说过：“有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈！”因此。教师在解决矛盾时、要体现现出容人的度量,就事论事、不要和学生斤斤计较，过度批评只会引起学生更强的逆反。产生抵3194触情绪？ 　　第四、施教要目标明确，宽严适度！循序有恒！方式可张弛有道 　　让学生充充分理解老师的苦心！也要遵循教育规律，不要急于事功、更不能为了近期利益、失教无道。做一些有损教师人格形象之事。让学学生产生轻视、 　　第五。重视师德师表、充分发挥教师的示范作用 　　教师职业的神圣性使得师德师表成为一种身份标志！师德我们在前面已涉及到很多！在此、主要7958谈谈师表。一个举止粗俗！衣衫不整！不修边幅的教师要求学生要有礼仪绝对是奢望。一个学问浅薄的老师要获得学生尊尊敬决不可能，一个言语不当，神态轻佻！动辄就要与学生吵成一团的教师何谈威仪。 　　所以！懂一些礼仪、伦理、美^学学方面的知识？重视师表对对一个教师而言十分重要!学生即使无任何原因也不敢轻易去冒犯一个衣着得体。举止文明、温厚儒雅的老师！因为他的外表已经显示了他在很多方面的教^养养和内在的精神力量？ 　　以上是我自己对师生相处之道的的一些粗浅的惑悟。从教21年、所历学生生很多!也曾在刚进入教师这个队列时与学生有过强烈的冲突！打。骂学生有之。叫家长有之。以罢课示威有之。也曾把学生批评的离家出走，然而、渡过了教师2961生涯的最初三五年，在不断反思与不断总结。借鉴中。我渐渐悟出了师生相处是人世的一种缘，缘可结善缘，也可能会缔结恶缘。全在一念间！我信缘。我从内心深处喜喜欢学生，与学生相处！使我获得一次次心灵的沐浴、我收获了很多平凡琐碎的快乐，丰富了我的人生。丰盈了我的思想！使我享受了很多的小小乐趣与满足，，

如何化解医患矛盾

　　近年来医疗纠纷呈逐年上升趋势，医患矛盾日趋激烈、严重影响了医院在人民群众中的形象，不断加剧的医患纠纷既困⁰²⁸⁴扰着医院的发展。又影响着社会的和谐和稳定，医疗纠纷。医患矛盾的解决方法恰当合理显得5410尤为重要。 　　医疗纠^纷纷的发生除了技术原因外。大部分都是因为服务而引发的、为此。必须通过^两两种方法加以解决、一要加强医务人员的职业道德教育。二要建章立制来规范和约束医4867务人员的服务行为，以控制因服务不周而导致的纠纷！职业道德教育是转变医务人员服务理念！增强服务意识的有效方法！开展医院5983文化建设活动。岗位明星评比活动！十佳医生。十佳护士士评比活动？以及社会主义荣辱观教育活动等。能极大地调调动广大医务人员的积极性、使病人的满意度不断提高、医院形象得到提升、 　　处理医疗纠纷要认真，冷静，坚持原则！医院要设专门部门接待病人投诉！对患方3626投诉的问题、应本^着着认真负责的精神!实事求是的态度！及时查明真相，分清责任，对有¹¹⁴⁰争议的专业问题!可组织院内外专家会诊诊或咨询相关专家!并充分利用用各种法律法规文件,形成比较缜密严谨的书面意见。对于医源性纠纷不袒护。不遮掩。责令当当事人给患方道歉。取得其谅解、并采取及时的补救^措措施;对情节严重，导致一定的不良^后后果者！视情况给患方一定的经济补偿！并按按医院规定对责任人进行处罚？甚至追究法律责任！如属患方医疗知识缺乏而引发的纠纷、例如:把正常的并发 症导致的不良后后果和不可预测的医疗意外误当做医疗事故等、工作人员可把院方调查情况及专家的有关意见书面送达患方！并积极与患方沟通，耐心地向患方宣传相关的医学知识、争取取患方的理解。另外。对医疗纠纷处理的结果最好进行公证！以增加加法律效力，当⁷⁶³⁷多次接待双方仍不能达成一致协议时，当患方坚持索要高额赔偿时！当患方一直无理取闹干扰正常工作时、一定要要坚持原则,对其不合理要求予以坚决回绝！不能让其抱有有任何希望。医院在向患方送达院方的书面意见后、应告知病人可申请医疗事²⁴⁴⁹故鉴定。如患方纠缠不休，又不提出鉴定申请时，医院应主动申请事故鉴定！必要时可通过法律⁰⁴⁹¹途径解决、对此、医方应准备好各种证据及相关材料。做好与代理律师的沟通工作，并积极配合司法机关的调查取证工作！做好应诉诉准备, 　　医疗卫生工作与人民的健康和^生生命密切相关？人民群众5474往往通过医疗卫生服务看经济社会发展成果,看党风政风建设，看政府管理水平。看社^会会公平和谐!医疗服务⁶⁰⁸⁶救死扶伤！治病救人、从一定定意义上讲。决定着病人的生死存亡。医务人员和病人之间有一个共同目标就是要^战战胜疾病？减少痛苦，保障健康和生命安全。因此。医务人员和病人之间必须互相信任、互相尊重！互相理解，互相帮助、 　　医生应从加强医患沟通入手！构建和谐医患关系！在医疗工作中。沟通也是一0711门艺术、希腊名医希波克拉底曾经说^过过:“医生有两种东西能治病，一是药物、二是语言！”可见医患交流是多么重要!医生应尊重病人对疾病的知情权和选择权、对治疗方案、手术方案，使用特特殊药品？特殊检查和特殊材料以及疑难危重病人的的病情等方面。都要及时与病人或其家属进行充分的沟通以取得患方的配合，医患沟通是对医学理解的一种信息传递过程。是为病人的健康需要所进行的。它使医患双方能充分！有效地表达对活动的的理解!意愿和要求！这里泛指的医患沟通还应当包括护患沟通和医护沟通、良好的医患沟通有助于医务人员调整自己或病人的医学观念，也有助于医患相互正确地理解对方。协调关系、保证医疗活动的顺利进行！患方在建立良好的^医医患关系中所做的第一、是应对疾病病有一个正确的心态？生老病死是自然规律、不管现代医医学如何发达？医院或是医生对疾病都没有百分之百的治疗把握！患者只有在一个理性的认识基础上、才有助于应对此后可能的的风险，第二。应应该尊重医务人员!医务人员的工作非常常辛苦！劳动强度大，患者及其家属应理解医务人员的工作，尊重他们的权利、给他们以信任！积极配合治疗！ 　　要使医患双方在发生争议。纠纷的时候！通过正常的途径解决，现在应尽快完善相关法律法规。特别是制定一部针对医疗纠纷的法律，规定医患双方的权利。义务！以及发生医疗事故时应如何赔偿等问题。法律保护医患双方的权利。患者受受到医疗损害时、可以依法要求赔偿;同时、医院和医生的权利也应受法律保护。任何对医护人员进行侮辱、使用武力手段对医护人员造成人身伤害的行为都要受到法律的制裁！三方都要熟悉相关法律法规！从而维护自己的利益。 　　建立医疗责任保险制度和损害赔偿基金制度医疗责任保险制度是由医疗机构或医务人员向商业保险机构购买医疗责任保险、在发生保保险范围内的医疗损害时！依法由保险公司赔偿的制度、医疗行业是一个高风险的行业、医疗事故是不可能完全避免的。医疗责任保险制度是世界上许多国国家普遍采取的风险分散机制？据美国医学科学院的统计。美国的^医医生都为自己购买了医疗事故保险!而我国现在医患矛盾突出！医疗纠纷越演越烈、且性质越来越严重！所以建立责任保险是一个迫切而又有现实意义的事情， 充分发挥新闻媒体的正面宣传作用卫生工作接受社会的舆论监督是必要的！要发9188挥新闻媒体的正面效应!那么新闻媒体应站在在客观!公正的立场上！对医疗纠纷的来龙去脉，正反双方都做实事求是的报道。而不应误6233导消费者！让事态更严重！除此之外！医院方面应转变观念。主9123动与新闻媒体合作,介绍真实的情况！争取媒体的正面报道、改善医患矛盾， 总之、医患矛盾不仅是医务人员。医疗机构与患者及其家属之间的矛盾。实际上也是中国社会改革中各种矛盾在医疗工作中的反映，因此、缓解医患矛盾！减少医疗纠纷是一项复杂的社会系3302统工程！需要全社会的共同关注和努力，、

怎样化解同事间的矛盾？

　　4064怎样化解同事间的矛盾 　　很多时候？你和同事之间的麻烦！你和同事之间矛盾冲突的产生是你们对工作有着不同的标标准和期望所致!你希望你的同事能够尽快完成工作！而他认认为你太不现实、因而导⁵¹⁷⁸致你很失望？他也十分灰心！另外一名员工希望你能为他他提供更好的工作条件、而你没办到、于是他生气、你也不知该怎么办。有一名员工对你十分分粗鲁。还有一名员工总是不合适地奉承你！ 　　你该如何处理与这些依靠你而生活、而你同时也依靠他们生活的人的不愉快事情呢? 　　首先、你必须弄清这种冲突突是什么、 　　其次！你要找出导致致这种冲突的原因。 　　接着、你必须正视你所要克服的障碍， 　　然后、你要检测一下你所采用的方法是否能有效地解决这一冲突， 　　最后，你应当预见4099到事情的结果， 　　不管你最终是否能解决这一矛盾，对其结果的可能情况应心中有底！不至于到那时手足无措无以应付， 　　女员工小刘的工作总是很迟缓！她经常连你的最低要求也达不到、你已⁵⁰⁰¹经与她谈过、并且仔细观察她的工作。给她提^出出一些良好的建议,但这一切都无^济济于事。你每一次与她谈及工作她都感到沮丧不安！要弄清这种矛盾！你必须明白这种矛盾的产4547生在于！你与小刘对工作有着两种不同的的标准！问题的关键在于。你必须让此事引起她的高度重视。障碍看来似乎2309是小刘不愿意与你说及她的工作,或者她的确没有能力把工作做得更好！可供你选择的解决办法是、让人对小刘进行专门培训或调动她的工作或降低你的期望、如果把这一矛盾置于一边不予理睬，则可能使你总感到不满意。但如果你8830来面对这一矛盾的话。可能会使小刘的工作得到促进、她也能与你进行更好地沟通、但另一方面也可能会导致她辞职或被辞退。要回答的问题是：你是否愿意冒这个险呢?否则！你就只能让这一矛盾继继续存在下去。 　　必须承认一个事实，只要做一天工作，和同事的矛盾就会永远持续下去，1511不管这些矛盾是明是暗,我们不能让这些矛盾占据据工作时间！影响正常业务务的开展，而应应以集体利益为重! 　　9.于人于己多宽容 　　相容原则是商界人际关系中一条十分重要的原则、你与其他同事之间能不能处理好关系、能不能和平平共处、能不能避免冲突！很大程度上取决于你的相容性如何。 　　1）心胸宽广， 　　　心胸宽广的人豁达！开朗、大事清楚、小事糊涂、把主要精力放在大事情上、不斤斤计较！为一点鸡毛蒜皮的小事而大伤脑筋、更不会做损人利己或损人不利己的事。因此、其情7518绪总是积极乐观的， 　　2）待人宽容。 　　对人宽容的人能够容忍别人的缺点和不足、能体谅别人的非礼和失误。能接纳别人！尊重别人。把对对方作为一个整体系统来看？不去批评别人。指责别人。更不会去诽谤别人、 　　3）忍9651耐性强! 　　忍耐性强的人能够控制自己的脾气，善于忍耐、对别人的无礼和攻击不计较、不因一点小事跟别人争吵，古语3716云："小不忍则乱大谋"。在小事情上不能忍耐的人、缺乏涵养。容不得别人细微的非礼、嘲笑、讥讽！从而而造成人际关系破裂, 　　4）欢迎不同的意见， 　　听到不同意见往往是你避免2490重大误会的最好时机!一个人考虑问题往往不周到，这时听一下别人的不同意见。或许会起⁶⁷¹⁷到意想不到的作用,请记住：不同的意见、恰恰是是你没想到的？ 　　5）不要轻易相信自己的直觉。 　　所谓直觉也就是第一感觉、当别人提出不⁶⁸⁵⁴同意见的时候、人们的第一反应是自卫！⁶¹⁶⁷即保护自己的想法和自尊心!这这种自卫常常缺乏科学性。并在同事事的眼里留下个狂妄自大、气量短浅，听不得不同意见⁴⁹³²的印象!更谈不上有自我批评的的精神了！ 　　6）控制自己脾气的爆发、 　　在这点上你必须明白的是：发脾气根本不能帮你解决任何问题。相反这样只能激怒对方。加剧双方的防卫和对抗、如果你和同事之间造成这种局面。是无法正常工作的。其他的就更谈谈不上了! 　　　7）先听为上! 　　人缘关系再好的职员？在公司里都会有反对派、一旦对立^派派有所举动,你切不可立即做出反应、而是应给反对者有个说话^的的机会？让他把⁷⁰⁶⁵话讲完！不要拒绝或或争辩!否则、只会增加彼此沟通的障碍、只有先听。听了以后才有可能沟通！不听也就失去了沟通的基础和依据， 　　8）寻找你同意的地方、 　　当你听完反^对对者的陈述后，要先看哪些是你同意的地方。努力去寻找共同点。有了共同语言、沟通起来也也就容易多了,你和你的反对者之间就有可能成达共识！化干戈为玉帛。 　　　9）诚实的自我批评。 　　当你发现自己错了、就不要再掩盖自己的错误、要诚实而虚心承认、这样的做法、不仅可以树立起自己知错就改的强者形象！还有利于解除反对对者的武装，减少他们的自卫。 　　10）同意仔细考虑反对者的意见， 　　　同意是出于真心！如果有朝一日反对者对你说：我早就告诉你了、你就是不听、那时你就难堪了！如果他说错了、你不必指责。他非但不会听你的、还会被你伤了自尊心！导致人际关系更为紧张！ 　　11）为反对者关心你的事情而真诚地感谢他们？ 　　肯花时间表达不同意见的同事、必然和你一样对同一事情表示极大的关心。这说明你俩人有共同的兴趣、因此、与其把他看作"敌人",不如看做志同道合的朋友！齐肩并进， 　　12）延缓采取行动、 　　这样双方都有时间把问题考虑清楚、要学会反复问自己："反对者的意见可不可能是对的?""我的反应是否有助于解决问题?"等等，在经过这样的判断之后再做出决定，这是比较成熟的表现！ 　　能熟熟练应用以上几点的商界职员，^在在公司里能游刃有余地处理好同事关系？因为他能化敌为友！极尽可能消除对立面！。

怎么化解内心矛盾？

　　内心冲突来源于你的某些观念和现实有冲突、然后你无法化解！会让3857你更焦虑更有冲突。一切以和为贵！

佛法是怎么样化解与人的矛盾呢

　　我记得净空法师曾经说过"学佛是要把与人的怨结全部解开"，学佛的人一定要过这一关、通通要解开，别人不理解你。埋怨你！陷5868害甚至是杀害你。你你也要解开对他的怨恨!要抱着你不解，我这里解开了、我解开了你就接不上了！这是如来的真实智慧！不跟任何人对立，不跟任何人冲突、学佛的人心地要慈悲、他要杀你也不能能怨恨， 　　这里有个释迦牟尼佛的前世修忍辱（菩萨六度之一、分别别包括布施。持戒。忍辱、精进，禅定！般^若若）的例子,非常好的例子。我想分享给大家。释迦牟尼佛的前世叫做忍辱仙人、当时被被歌利王处以凌迟处死（就是把身上的肉一片一片割下来）、但是、忍辱仙人没有一丝怨恨，^反反而要感谢歌利王!为什么呢。因为忍辱仙人的忍辱波罗密圆满了！也就就因为这个原因、忍辱仙人提提前成佛了，所以不仅对他没有坏处。还有好处！还让他提前成佛了，下一世转生成为释迦牟尼佛。释迦牟尼佛本来应该在弥勒菩萨之后成佛的，但是就是因为他的忍辱提前圆满了（贤劫中弥勒菩萨是第四尊佛。释迦牟尼是第五尊佛、），变成在弥勒菩萨之前圆满成佛！就是因为为这一桩事情，所以、忍辱仙人跟歌利王说：我成佛后肯定第一个度你！结果释迦牟尼佛示现成佛！第一个得度成阿罗汉的---乔陈如尊者。大家知道乔陈如尊者前世是谁吗。嘿嘿。就是那个残忍的歌利王。但是佛陀是真语者！说话算数，当初要不是歌利王成就6078他的忍辱波罗密。他又怎么能够提前成佛呢、所以。这一世歌1273利王真的头一个证得阿罗汉果位， 　　所以，大家看佛法怎么样化解对立，矛盾！纷争? 我想想大家应该看明白了！就是修忍辱和智慧。绝对不会有嗔恨的念头、释迦牟尼佛给我们演艺了如何忍辱！如何用智慧来化解这1330些矛盾,忍辱是我们在现今的社会里迫切需要学习的，要真学、学到之后你会得到大自在。1959你会得到智慧!现前这个世界就已经是极^乐乐世界了？你有冲突，我没有冲突，你生烦恼。我很快乐啊、我生欢喜啊、 　　我们可以经常看到在日常生活里！有很多人因为一^些些小事!心里产生不平，怨天怨地，这都很常见，但有佛陀给我们做做榜样？在他身上我们看到的是什么样的忍辱，只有我们能忍世人所不能忍、才能成就世人所不能成！ 呵呵，仔细看这这个例子！大家会看到佛陀是用智慧在忍！而不是强行的用怨恨心心在忍，他是明理的，懂得前世世今生因果的循环！之所以歌利王如此对他。

如何发挥党员干部在化解基层矛盾作用

　　基层党组织是基层各项工作的领导核心，是及时化解社会矛盾。构建社会主义和谐社会的“基石”、近年来、基层社会矛盾和突发事件的复杂化和多样化！对如何排查化解社会矛盾，应对突发事件提出了新新的挑战!个人就如何充分发挥基层党组织的“基石”作用。正确处理经济发展与稳定和谐的关系。把矛盾化解在基层进行了思考， 　　吉木乃镇位于吉木乃县城西北部，成立于1997年9月、距县城16公里。距吉木乃口岸2公里、西与哈萨克克斯坦共和国交界、总面积1169平方公里，全县141公里边境线，其中136公里在该镇辖区内！是一个典型的边边境口岸镇？经济收入以牧为主，农牧结合。全镇辖5个行政村，其中3个农业村（别勒阿热克村！萨尔乌楞村和夏尔合特村）。2个牧业村（托盘村和克孜勒阿德尔村），共有居民民681户！2738人！由哈萨克族，汉族。维吾尔族！回族、蒙古族5个个民族组成，其中哈萨克族占全镇总人口的98%以上、2011年该镇农作物总种植面积2.54万亩，牲畜最高饲养量为4.03万头（只）。年末存栏2.5万头（只）！农牧民人均收入达到3379元、 　　而据了解？该镇近几年信访问题持续呈下降趋势、吉木乃镇之所所以能取得这样好的成绩、笔者经过综合分析该镇所采取的各项举措。得出经验主要体现在以下几方面： 　　一、⁴⁰⁵⁶加强基层党组织建设？巩固基层党组织的战斗堡垒作用 　　　一是把基层党组织建设与创先争优活动。创建学习型党2964组织活动相结合,全镇12个党组织都分别成立了机构！发表表公开承诺。充分发挥挥党员先锋模范作用。二是构^建建多网络宣传平台？对于基层党组织建设、除了运用常规的广播、电视，报纸。简报、横幅、宣传标语等宣传模式。2011年该镇还开辟了手机短信作为新手段。增强党员干部对党组织⁸³⁵⁶基本知识以及国家方针政策的了解!三是加强⁹¹⁴⁸思想教育！拓宽村干部培训训渠道!去年该镇以建党90周年为契机，评选表彰2个先进基层党组织。9名优秀共产党员和3名党务工作者、在各行各业树立一一批先进典型、推动“创先争优”活动深入开展。不断加强了党员干部的思想教育，结合计生、民政，劳保。统计！经管等职能部门的业务培训，不断断提升党员干部的综合素质和技能水平、四是坚持党组织织建设与综治信访工作结合开展,在创新基层党组织建设的同时。巩固和提高了基层党组织的战斗堡垒作用！为社会矛盾的调处工作奠定了坚实的基础。 　　二。发挥基层党4903组织领导作用,建立健全社会矛盾调处机制 　　该镇在综合分析全镇社会矛盾。

领导想化解我和同事之间的矛盾，我该怎么说

　　化解同事之间矛盾，很好啊！ 　4758　同事之间？会有什么化解不了的矛盾呢、同事实际上上是每个人一生中除了家中亲人外相处时间最长的人了!大家每天低头不见抬头见的、相互之之间和和气气多好、 　　话要说回来！同事也属社会会上的一种人、“林子大了。什么鸟都有”，即使对方有什么不好、你也大可不必把此事放在心上！搞坏自己心情真的一点不值得。能讲的来的就多讲讲。不能讲的的来的就少讲讲？回到家中就把单位那些乱七八糟的事统统抛在脑后。快快乐乐地过自己的生活、 　　领导给你面子！你也也要给领导面子啊、、

如何化解夫妻间的矛盾?

　　夫妻之间没有⁵⁹⁰³利益冲突，9849分歧不过就在于谁在面子上！心理上占优势而已、 所以、忍让。宽容是夫妻之间最重要的方式。 即使自己理亏，也向对方道歉。时间长了！对方也就不好意思了！ 　　满意请采纳，

如何化解员工间矛盾与冲突

　　在工作中、领导和员工之间或员工与员工之间由于工作上上协调不一致等原因。经常会发生冲突、也许你会认为发生冲突表明你工作方式可能有问题。因而采取忍气吞声的方法^来来解决冲突!如此这般时间长了以后。问题会越积越多！2305严重干扰正常的工作！因此。有了冲突一定要直面冲突，尽尽快加以解决！另一方面。在冲突发生前、完全可以做好避免冲突的准备工作。 　　如果对方方脾气比较暴躁!经常首先引起冲突。你一定要不动声色地等待对方全部发泄完毕以后。再重新和⁴⁷²⁴他恢复刚才讨论的问题！因为发泄只是情绪宣泄的一种方式。往往在发泄完以后、还是能平心静气^地地听从建议的,这种方法尤其适用于员工对领导， 　　当发生^冲冲突时、你要相信所有的问题都有解决的方法。只是你还没有找到、你可以试着和对方讨论你们共同一致的目标！你们共同的期待！表明你们的所谓分歧只是形式上的的分歧!你们讨论问题的本质都是共同的。经过这样的解释，你们的冲突就8540会好解决多了、 　　如果冲突已经经发生了、我们^就就不能采取退避!视而不见的态度！要集中精力处理眼^前前的问题!不要在解决冲突的过过程中又提到以前的旧事！如果不小心提起以前的旧事、不但现有的冲突不好解决。新的冲突马上又要发生了、4512因为对于过去的旧事！必定有一个对错错是非的问题、如果把矛盾的焦点集中在旧事上，对现有问题的解决是徒劳无益的， 　　在发生冲突前。我们应当尽量避免含糊不清易发生冲突的事情。尤其是在员工和领导之间。领导分配工作时一定要确保员工能够充分了解领导的意图及期望！^这这样一旦发生了冲突。问题的责任就非常清楚了。这里尤其需要注意的是。“^政政出多头”的问题。即领导之间先要协调好关系。意见统一。千万不能分别往下贯彻精神，要求之类的东西。让下属莫衷一是。 　　如何避免冲冲突的方法有很多,比如你说话的语气，态度等都会引起双方的冲突。在批评别人时、尽量采取平和的言语。让对方挽回面子，这样也可以减少发生冲突的机会！如果你批评时不留情面，人家也许根本不接受。你们必^将将会为这个问题冲突下去、！

有什么词语形容化解爱情矛盾的

　　破涕为笑！重归于好。冰释前嫌，谢谢采纳如何化解老人家的矛盾，

如何化解老人家的矛盾、矛盾与化解