怎样化解亲姐妹矛盾

如何化解社会各种矛盾

　　《化解社会矛盾之略》内容包括：关于建立社会稳定风险评估长效机制的思考，浅谈调解优先先原则在公安工作中的运用，公安行政复议工作中调解制度实务问题探究！论法院涉诉信访的制度困境及其进路选择。涉法涉诉信访问题之成因及对策研究等，　　社会矛盾化解机机制研究　　地方性知识中的民间调解与权利救济　　——宗村民间纠纷的个案研究　　论和谐社会与多元化纠纷解决机制　　大调解视角下的司法行为延伸　　——诉讼与非诉调处对接与互动机制初探　　推动社会各界共同化解矛盾纠纷　　——济南中院“建立诉讼与非诉讼相衔接的矛盾纠纷解决机制”的现状与路径选择　　试论司法良知与法院调解　　关于构建“大调解”工作新机制的思考　　当前社会矛盾纠纷的主要表现！原因及对策　　构建大调解工作体系之我见　　社会风险评估机制研究　　和谐社会视野下的检察调解制度构建　　调解优先原则在司法实践中的运用　　关于建立社会稳定风险评估长效机制的思考　　我国医疗纠纷非诉讼解决机制问题探析　　浅谈调解优先原则在公安工作中的运用　　公安行政复议工作中调解制度实务问题探究　　化解矛盾纠纷促进社会和谐　　关于深人推进三项重点工作发挥律师社会矛盾化解作用的思考　　影响人民调解制度发展的理论思考　　完善“大调解”工作体系的对策建议　　调解优先原则在司法实践中的运用　　调解制度在劳动争议解决机制中的适用　　农村纠纷解决机制建设探析　　——以ADR的视角　　我国当前社会矛盾的样态及其解决机制的完善　　对我国4416转型期弱势群体利益表达现状的成因分析　　坚持多管齐下狠抓“三个到位”全面深人推进社会矛盾化解　　谈公证在“预防矛盾纠纷、维护社会稳定”中的作用　　论行政诉讼中协调机制的建立　　调解优先原则在司法实践中的运用　　把握治安调解艺术推进和谐社会建设　　和谐社会下做好再审民事调解工作的几点思考　　涉法涉诉信访问题研究　　从涉诉信访案件的行为瑕疵看公众权利的保护　　涉法涉诉信访问题研究　　和谐社会背景下涉诉信访制度的完善　　以科学发展观为指导着力解决涉检群体性上访　　——对涉检群体性上访事件的调查分析　　当前不服强制措施上访增多的原因分析及应对措施　　基层检察长接访制度的实证思考　　论法院涉诉信访的制度困境及其进路选择　　公安机关涉法涉诉信访问题的成因和对策研究　　涉法涉诉信访问题之成因及对策研究　　推进信访法治化进程促进社会和谐稳定　　——以济南市为例　　涉法涉诉信访问题分析及对策　　涉法涉诉信访案件终结制度研究　　试论如何破解农村群众上访的难题　　农村基层干部违纪违法犯罪引发群众上访原因分析及惩防措施　　认清信访本质保障公民信访权　　司法实践问题研究　　构建济南知识产权“三审合一”审判新机制　　刑事和解制度完善路径探析　　检察环节刑事被害人国家补偿制度之构想　　——彰显国家责任，彰显司法人文关怀　　基层检察机关贯彻宽严相济刑事政策研究　　刑事被害人物质损失求偿权之救济　　民事检察申诉和解机制研究　　监外执行罪犯管理中的问题与对策浅析　　论盗窃网络虚拟财产的刑法规制　　司法在构建和谐社会中的作用和功能　　能动司法问题的研究　　刑事和解制度研究　　合理运用民事检察建议促进民事检察工作更好发展　　我国人民陪审员制度的现状与完善建议　　其他相关问题研究　　济南市城乡结合部治理面临的问题及其对策研究　　对“人肉搜索”现象的法律思考　　古代“息讼”法律文化对构建和谐社会的启示　　流动人口犯罪不容忽视　　——长清区人民检察院关2806于本区流动人口犯罪特点，原因及对策的分析　　恶势力犯罪调查　　济南市暂住人口管理现状及对策　　农村流出人口管理现状及对策刍议　　行政执法的现状！原因及对策分析　　流浪乞讨现象救助管理的实践探讨　　贯彻监管工作“首要标准”的几点思考　　行政物质帮助与弱势群体　　论平等就业权与用工自主权的理论解析　　网络虚拟社会的法律规制引论　　——从公民现代法律意识培植切入　　网络“悯弱”舆论的价值偏离与回归　　中国语境下的网络草根啸聚　　——以涉警负面舆情为研究视角！

如何化解师生之间的矛盾

　　第一！探寻矛盾产生的根源，寻寻找积极因素。淡化冲突。弱化双方的情绪。保持冷静和理智　　师生是共2231同教学活动中不可分割的统一体！矛盾的双方是统一又对立的关系！但双1942方的教育背景!资源。能力。地位5948相差巨大,所以当矛盾冲突时。老师7372要有较高姿态。学生不懂事可以谅解、教师冲动就太不理智了、教育赋予人的应该是理智、情绪^的的控制既是心理反应,又是修养的体现！一个缺乏修养的老师很难得到学生的尊重和理解！　　第二！充分利用各种资源！营造师生关系和谐相处的氛围　　学生来到学校总希望作为教师应更像长辈！关注他、关心他。了解他，包容他。因为学生知识^或或常识的欠缺！教养的不足！不一定会会用正当、正常的9902方式来表达这种渴求、但教师要利用一切机会接触和^了了解学生，比如与家长沟通。参与学生活动。平等相处等。作有心人！处处对学生给与关注和关怀。不要漠视！轻视学生，无论是对哪个学生，教师都要要有亲仁的态度，教师的一半应该是天使！赋有救人灵魂的义务。　　第三！要有容事容人人的度量、还要把握与学生相处的分寸　　当矛盾发生时。教师一定要保持冷6275静的态度、能够用理智驾驭情感。用良好的心态和情绪引导学生、学生的成长必然伴随着错误、要用接受的心态待学生。给学生改错错的机会，不不要动辄把学生交出去，找家长、过激的做法只会激化矛盾。著名教育家苏霍姆林斯基说过：“有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。”因此！教师在解决矛盾时。要体现^出出容人的度量？就事论事，不要和学生斤斤计较，过度批评只会引起学生更强的逆反！产生抵触情绪、　　第四。施教要目标明确、宽严适度、循序有恒！方式可张弛有道　　让学生充分理解老师9541的苦心、也也要遵循教育规律、不要急于事功！更不能为了近期利益！失教无道！做一些有损教师人格形象之事。让学生产生轻视，　　第五，重视师德师表！充分发挥教师的示范作用　　教师职业的神圣性使得师德师表成为一种身份标志，师德我们在前面已涉及到很多，在此、主要谈谈师表！1963一个举止粗俗!衣衫不整，不修边幅⁸⁹³⁵的教师要求学生要有礼仪绝对是奢望。一个学问浅薄的老师要2633获得学生尊敬决不可能，一8303个言语不当,神态轻佻！动辄就要与学生吵成一团的教师何谈威仪、　　所以、懂一些礼仪、伦理、美学方面的知识、重视师表对一个教师而言十分重要，学学生即使无任何原因也不敢轻易去冒犯一个衣着得体？举止文明。温厚儒雅的老师。因为他的外表已经显示了他在很多9402方面的教养和内在的精神力量! 　　以上是我自己对师生相处之道的一些粗浅浅的惑悟、从教21年，所历学生很多，也曾在刚进入教师这个队列时与学生有过强烈的冲突！打！骂学生有之、叫家长有之，以罢课示威有之。也曾把学生批评的离家家出走，然而。渡过了教师生7111涯的最初三五年？³⁸²⁶在不断反思与不断总结、借鉴中。我渐渐悟出了师生相处是人世的一种缘，缘可结善缘！也可可能会缔结恶缘、全在一念间。我信缘！我从内心深处喜欢学生，与学生相处。使我获得一次次心灵的沐浴！我收获了很很多平凡琐碎的快乐！丰富了我的人生。^丰丰盈了我的思想!使我享受了很多的小小乐趣与满足、怎样化解亲姐妹矛盾。

怎样化解和父母之间的矛盾

　　我认为对父母首先要尊重！在尊重的前提下沟通，孩子都有逆反心理。因为少年们虽开始有了独立的自自我意识!但但还很不成熟,时常通过与别人不一样来体现自我的力量！为反抗抗而反抗,另外因为自己也感到自身的变化很大、心中又1746不十分清楚是怎么回事，这时候却不想让别人看出这种矛盾与困惑！不希望和家长或老师交流！其实父母的心情和你们一样！也是矛盾的，你们有了自己的主张！更有力量了！他们当然高兴。可这主张是什么?对不对?2924他们并不知道!心里没没底当然担心你们。于是就多加盘问。孩子和父母都面临着考验、所以、你就要和父^母母进行必要的沟通！首先，你们要主动与家长沟通，汇报你们在学校的情况！聊聊自己的感受、不要等到他们问时才说，这样可帮助他们了解你们的情况，了解了才不会误解，也不必费心心猜测,这才有可能使他们对你们放心！当然也用不着无休止地询问你们了。对一些3420问题的看法。既要明确表明自己的想法和原因！也要聆听家长讲他们的看法和理由，心有意见、闭口不说，赌着气去按家长说的做、是对自己的不负负责任,而因为固有的偏见或反感而不不肯听家长的意见,是不礼貌，不明智的行为——拒绝接受多种信息嘛，同时^也也要做些家庭中自己力所能及的事情。！

如何有效化解物业管理过程中的矛盾和冲突

　　管理处要高效的完成小区的日常基础服务工作！如：保洁，绿化、工程维修等！保证小区时刻处于优秀的状态！时刻的让服务人员保持高昂的的工作激情!只有真正的了解^了了业户的需求？有针对性性去改正以前的工作方式！去迎合业主的真正需求！尽最大的努力让业户满意。只有这样才能取得最好的效果。现在小区的业主较大部分群体是家里--上下班的路上--公司等三点一线、高节奏的工作和生活、可能让他们不能更多的参与到小区的管理中来，对于管理处^所所作的一些工作。他⁴⁷⁴³们可能无法及时的或是不能深层次的了解到。如：小区组织的社区文化无暇参与！管理处组织的业主间的沟通也没有时间参与。长往下去、邻居之间变得比较陌生，管理处与业户之间也较为陌生！长而久之、就会犯了一个城市通病：小区变的很冷淡！业主之间没有太多的沟通而变得很陌生、如果管理处工作人员从邻里之间的沟通和小区的文化建设上入手手着重建设和谐社区，相信客户满意度会有一个质的提升，针对业主的诉求！要第一时间的去响应，并要根据不同的诉求应用不同的处理程序、确保业户的工作4886和生活不受影响，对于业户投诉的2907问题不要去护短、要学会用感谢的0734心态去对待业户的投诉、要感谢用户的投诉改变了我们的工作思路和工作效率、^在在处理日常投诉中？尽可能的把“对”让给业户。这样才能处理问题。而不至^于于激发矛盾，云家佳的物业管理平台可以有效解决物业管理难、处理问题效率低下等等问题，提升物业管理品质、减少物业管理中的矛盾、、

如何检查校园矛盾纠纷排查化解情况

　　矛盾纠纷及不稳定因素信息收集排查表单位：年月日序号主要情况主要涉及人员当前动态处置措施责任人 1 2 3 填表人：主要负责人（签字）：对应的加上^表表格即可,！

如何巧妙的化解孩子和同学之间的矛盾？

　　1，事出有因　　最近的某个晚6576上女儿同桌的妈妈给我发微信。说俩孩孩子在学校闹腾!^女女儿把人家孩子脸上挠伤了、　　接着我详细问了女儿情况。她说同桌老动她，她才还手，的确是把1968人家挠了，　　我给女儿说，不管一开始谁谁的错,最后人家受伤了，就是你的不对。就应该道歉，这个事情是你和同学之间发生的、我不清楚。现在人家妈妈问了，反过来、如果是你被别人伤到、妈妈也会去问，　　如果你不说、我来给同桌妈妈说的话！人家伤了，我不管什么原因，我说的只有道歉、“对不起”，你是当事人。你可以给阿姨说是怎么回事、讲清楚。　　接着女儿在微信给同桌说第一句话就是：***，对不起、我不该把你脸弄伤。可是***你以后也别老动我了。　　两个孩子互互相道了歉，后来聊的也还算愉快，睡前女儿还给我说：：妈妈，我还想和***做同桌！⁷⁵⁴⁷事情也算完满处理？　　，

如何化解老板与职业经理人之间的矛盾

　　转载以下资料供参考 9813　　职业经理人如何处理好与老板之间的关系　　1,换位思考才能与老板共荣　　很多问题的产生以及矛盾的扩大！根源往往在于职业经理人只站在专业的角度去考虑问题，这没错，问题是老板9265更多的是考虑现实的利益？如何处理好这两个角度的关系问题！换位思考可以在这两者中间找到平衡点^和和长期维系的纽带。如果你想想更好的与老板共事！就一定要学会换位思考！多站在老板的角度看问题，才能更清楚的了解老板。由于角度不同。职业经理人与老板的思考方方式是不同的！假如你是经理！在楼下见到办公室里的灯没有关。你会蹬蹬上楼。去关灯吗。可可能会也可能不会,但老板就一定会、为什么呢。因为！如果你会的话表示你很敬业、你不会的^话话表示这件事情与你无关！不是你的职责所在，你可以拒绝！3494但老板就不同！每天的消耗都要计入成本、减少了成本、也就是增加收入，成⁸²⁵⁴本是自已的成本,收入是自己的收入。经理只想到第一步。老^板板却永远想到第二步!有的经理虽然在酒店经营上鞠躬尽瘁，但没有把握住关键的一点。用老板的8554思维进行经营！这种只知道1808埋头拉车！不知道抬头看路^的的结果、最终让自己叫好但是不叫座！获得了短暂的掌声，却无法获得与企业共荣共存的永生，让自己成为过河拆桥的对象！也许这就是角度决定高度的道理，因此！在你没有办法改变资本驱动世界转动这一现实的情况下、积极的进行换位思考才是职业经理人实现自身价值的关键所在，　　2！做出业绩才能建立起沟通的基础　　作为职业经理人的任务就是为业主创造最大的回报，有了^业业绩才能与老板更好的沟通。如果生意清淡，管理混乱！服务质量低下等等这些问题长期得不到解决、势必会影响到到老板对你的信任,在管理的过程中！能不能给你的业业主提供获得业绩提升的基础保证？是每位位职业经理必须面对的问题。你有什么么优势？老板为什么信任你、你能不能为酒³⁷³²店创造价值，你的自信来来自于哪里，回³²⁸⁹答这些问题是每个人不得不面对的尴尬，因为无论是谁、都有自己无法把握的因素、在运作过程中也就难免会遇到超出自己视界范围内的问题、这些问题如果没有打好基础。往往给你你带来致命的一击,经理人的职责就是要不折不扣得替业主省钱、不折不扣得替业主挣钱、没有这个做基础。说什么也没用、“信任”是用业绩换来的、不是要来的、没有把工作做好！^业业主为什么要信任你！职业经理人要用自己的职业素质和⁹⁸⁸⁷专业知识等能力来把酒店管好？有了这个基础！与业主的关系自然会形成良性循环、沟通就比较顺畅，　　3。多汇报^才才能让老板知道你干了些什么, 　　没有哪个老板不关心自己的企业！0045他们都想知道每天的生意情况，管理情况。人员情况等等！现实中许多经理人却这样认为：老板已已经拍板定了的事情,在干的过程中就就不需要向老板汇报了!老板只等要结果就是了，这就像^让让你替别人看仨月孩子,期间不允许孩子的父母有任何过问、父母能不不急吗?往往老板不但要结果，还要关注过程、为什么老板一定要关注过程呢?很简单。事情都是变化的！老板有权知道事情的进展情况，便于及8423时调整,尤其小企业老板。他们非常关关注小事、因为每件小事都有可能影响到企业的生存！经理人每一个细小的错误最终都要由老板来埋单，　　所以你的各种思路！想法和行动！要充分与老板沟通、汇报。让老板先知于你的行为。这样老板才可能放心、因为老板了解你是信任你的前提！尤其是那些空降的经理、因为老板对你的行事风格不太了解。你更有必要让老板知道你操盘的进程。即便老板对你做事已十分有把握！或者老板明确表示没时间关注此事！你也可以换一种更便捷的手段与老板沟通，让老板了解和把握整个事情的进程。　　4、不与老板争权才能获得更多的信任　　在工作中、职业经理人总是在抱怨老板给自己的权力太小，于是就不不断的到老板那里要权！希望老板把把大权交到自己手中！有了权才能展开拳脚！这是经理⁵⁹⁹³人普遍的心理,而老板们更5016习惯于把企业控制权放在自己手里。无论大事8315小事都自己来抓，让其它人来做放心不下，毕竟企业是自己的孩子，让保姆来全程抚养！风险太大。当然这种思路不一定正确。但是老板们的这些传统观念不是经理人一天两天就能扭转的。需要过程！有时候！老板虽然说好了下放权力、但但是总是迟疑观望,看看经理人到底有几斤几两、这个时候正是经理人表现的时候、用你的行动去赢得老板板的信任方为上策。还有的的老板高薪聘请职业经理人来。可能压根儿就没有想过让你全权负责，老板板只是想请个经理来弥补自己不足的地方。所以职业经理在自己位置都没有找到的情况下就去争权，老板会对你更加不放心、老板可能会想！这家伙是不是又在动什么歪脑筋了！那么最终的结果是自己怎么死掉的都不知道，　　5！尊重老板才能得到老板的尊重　　中国人都有一个特点。好面子、6929很多事实说明,只要你给对方面子。什么事都好好商量，一旦你让他没没了面子？能答应⁵¹⁰¹你的事也不会答应了，老板也需要面子、给老板面子。尊重老板。什么都好商量，如果与掌管着企业中生杀大权的老板对抗、可^能能最终意味着以卵击石的不明智和悲壮、有的职业经理人一上台就显得气势汹汹、大刀阔斧敢做敢为，老板倍感大权旁落不被尊重、最终无无法忍受怨气爆发,于是职业经理人很快被缴械、所以、千万不要看9097不起老板、老板不是十全十美的！　　要善于学习老板的长处、不少老板从做小商贩开始、一个人风里来雨里去、几次创业面临因境！那种奔波于市井街头的艰辛。一点一点⁷⁷²⁴的积攒第一桶金,经历是信念的磨砺石，这一份处世内心是许多经理人无法体会的。因此！职业9919经理人一定要调整好自己的心态、⁹⁸⁹⁷尊重你的老板？尊重的关键在于对公司战略和企业文化的认同。有时候老板的批评不管是有有没有道理!都要虚心接受。就算很没有道理。也要先接受下来后再找合适的机会与老板沟通。不能有打工情结，忍辱负重是职业经理人的另一品质。　　6！用老板接受的方法去沟通才能有效效果　　许多职业经理人自诩比较直率，不懂得转个弯。硬是要强逼老板认同自己的观点、他们认为：老板既然^花花钱请我来、0610就应该听我的。此言差矣，　　一定要用别人愿意接受的方法去提建议！不然你再好的建议都都会被扔进垃圾桶。怎样样才能让人接受？以一种低3110姿态进入？用请教的方式来提意见。提意1920见时要将问题和方案打包!6457有些人只管把问题丢给老板,矛盾上交！问题上交！没有哪个老板喜欢这样的经理，当你给出一个意见的时候、千万不要忘记解决的方案、当你你在给出解决方案的时候？一种还不够、最好是两种，让老板可以选择！　　另外，要千千方百计把自己的决策变成老板的决策？把自己想表达的观点最后转一个弯让老板去说出来！让老板成为这项事情的决策者，一旦⁸⁹⁴⁴老板做出决策。老板必然会调集各种资源来促成这件事情！这是一门沟通的艺术！一8195门做人的艺术, 　　7。用影响响的方法才能引导老板改变　　大多数经理人的误区在于怎么样去改变老板，很少有人去影响、引导老板、这也是关键所在。比如。当你发现酒店行^业业某一方面将成为或者已经成为一种趋势的时候？但是老板现在并不不看好,已不可能按你的意思做。怎么办、这个时候就一定要要去引导？去影响他！虽然他不会立即同意、但至少他已经对此产生生一定的认识、再经过事实面前的论证，慢慢地老板自然就会同你唱一首主题曲。　　8！妥善解决老功臣问题才能获得更多的支持　　有的职业经理人喜欢新官上任三把火，上去就搞管理大改革。人员大换血，拿那些老员工、老功臣开刀！而老板从企业的发展角度考虑，也会给予职业经经理人用人权的口头承诺：××经理？你不要管他是我什么人，你该怎么处理。就怎么处理！不要留任任何情面,就算是我亲兄弟。你也不要有什么顾虑！　　不少经理人信以为真！在拿到老板的这把尚方宝宝剑之后就开始感觉飘飘然了！上斩昏君！下斩奸臣、似乎他已经成了企业的唯一主宰！这样不犯错误才怪，无论职业经理人到一个什么企业里。对于8464旧有人员的尊重是很重要的！因为这意味着你对老板和历史的尊重、不管他们现在遭遇了什么样的困境、尤其是和老板曾经一起创业的老干部、他们怀念曾经的辉煌！他们了解自己的局限！但是他们却不甘于在新的的发展环境下减弱他们对于企业的影响力,因此。职业经理人必须表现出比对一般人还多的尊重！　　当然、他们的⁸⁶⁷²知识结构和个人能力一般会存在着明显的差距、否则老板很^早早就把他们提拔到高管的位置上了，但是。作为老板！作为从一无所有赤脚创业到拥有今天的一切！他也不会让旁人轻易的认为3979他不仁不义？　　所以、不要试图在老板面前频繁的攻击老板^曾曾有的旧部、其实即使他们犯错了！老板也认为那是可以原谅的、因为老板总总是把他和他们联系在一起！你说他们不行或者像狗熊、其实老板听得就是你在说老板像狗熊、你要做的不是是简单的评价他们如何如何,而是要想办法、帮着老板把他们安顿好、　　9！有了忍辱负重的精神才能积极面面对指责和批评　　在国内,大多数老板们的知识层次还是有限的，他们不太会委婉的实施自己的批评，在对待经理人所犯的错误时。他们往往往丝毫不掩饰急切和不满之情进行严厉的批评、这对于一部分自尊心比较强的职业经理人来说就容易产生强烈的抵抗心理。甚至面对老板的一些指责和批评会感到无所适从、一批批评就来情绪, 　　一名优秀的职业经理人！不在公开场合对老板进行反驳是一个基本的职业道德理念，即使老板错了，你也不要认为是自己有道理、阿里巴巴的总裁马云先生说过一句话：男人的胸怀是被^冤冤枉撑大的？你可以等老板发过火之后。单独到他的办公室里冷静的与他沟通来龙去脉、老板不但会为自己的错误态度而反省、而且他会更加感激你给他留的面子和权威！从而为自己创造出一个真正如鱼得水！游刃有余的经营环境，，

如何化解员工矛盾做好员工思想工作总结

　　服务与管理的重要、没有范文。以下供参考！主要写一下主5637要的工作内容、如何努力工作！取得的成绩。最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向，，、。，，，工作总结就是让上级级知道你有什么贡献！体现你的工作价值所在！所^以以应该写好几点：1、你对对岗位和工作上的认识2？^具具体你做了什么事3！你如何用心工作！哪些事情是你动脑子去解决的，就算没什么、也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5！上级喜欢欢主动工作的人,你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结。就是把一个时间段的情况进行一一次全面系统的总评价、总分析、分析成绩，不足！经验等、总结是应用用写作的一种!是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述、有的比较简单！有的比比较详细，2．成绩和缺点！这是总结^的的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩。找出缺点、成绩有哪些！有多大。表现在1143哪些方面。是怎样^取取得的，缺点有多少，表现在哪些方面！是怎样产生的、都应写清楚，3．经⁰³⁸⁴验和教训。为了便于今后工作。必须对以前的工作经验和教训进行分析，研究、概括！并^形形成理论知识。总结的注意事项： 1．一定要实事求是。成绩9995基本不夸大。缺点基本不缩小！这是分析，得出教训的基础，　　2．条理要清楚！语句通顺。容易理解！3．要详略适宜。有重要的，有次要的！写作时要突出重点、总1541结中的问题要有主次！详略之分，总结的基本格式：　1。标题 2，正文　　开头：概述情况，总体评价。提纲挈领，总括全文。主体：分析成绩缺憾。总结经验教训。结尾7798：分析问题、明确方向。　　3！落款署名与日期、、

公务员面试题：领导有矛盾，怎么化解他们的矛盾

　　由于每个个人成长经历不同、所以他们看待的问题的方式就不同。生活的观念也不同、他们有矛盾也也很正常，我要正常看待！其次我对于他们的矛盾我应该采取以下措施　　第一、我要找到他们产生矛盾的原因、，、然后根据原因采取不同的办法　　第二。在适当的场合让^他他们多接触,多沟通，，、！，。　　第三、我应该在他们的各自人的面前！侧面说另一个人的好话，、、！　　总之。我相信在我的努力和领领导的觉悟下,他们的关系一定能够改善。矛盾盾也会化解。、。！　　　就是这么个模式。那个具体的原因和对策，你自己相信。这对你面试试有好处的，

如何化解小邻居之间的矛盾

　　1.站在对方的立场^想想问题!2.冷静的分析问题，3.坐下来心平气和地谈，。