姐妹之间的矛盾该如何化解

如何化解与同事之间的矛盾

　　产生矛盾了、实际上都⁵¹⁶²是有双方的原因的！主要是找出自己的问题、　　这样的话对自己的能力才有提升！

同事之间的矛盾怎么化解

　　1！要学会安慰和鼓励同事俗话说危难显真情、如果同事自己或者家中遇到什么不幸！工作情绪非常低落时、往往最需要人的安慰和鼓励、也只有在此时同事才会对帮助他的人感激不尽！这时、您应该学会安慰和鼓励同事，让同事把心中的烦恼恼和痛苦诉说出来,帮助同事解决困难、分减痛苦！同事一旦把心中不顺心的事情说出来后！痛苦郁闷的感觉就会逐渐消失了！而您此时3526每一句话语对同事来说不啻于是一种甜蜜！ 2。遇事勤于于向同事求援有许多人遇到自己不能解决的困难时。总是难于向别人启齿，或者不希望给别人带来麻烦！这是不对的！因为一方面您不向您别人人求援、别人就不不知道您的困难，那么您就失去了一个解决困难的机会。另外一方面您不向您别人求援、别人就会误认为您是一个怕麻烦的人。以以后别人一旦有事自然就不会和您倾吐衷肠了，因此大家日后在遇到困难事情时！应该勤于向同同事求援！这样反而能表明你对同事的信赖。从而能进一步融洽与同事的关系，加深与同事之间的感情！良好的人际关关系是以互相帮助为前提的？因此，求助他人，在一般情况下是可以的、当然，要讲究分寸、尽量不要使人家为难。 3，要学会成人之美要真心对待同事也体现在褒和贬上、例如在单位举行的总结会上、您应该^学学会恰如其分地夸奖同事的特长和优点！在群众中树立他的威信，如果发现同事的缺点或者有什么不对的地方、应该在与他单独相处时，实事求是地指指出他存在的不足和缺点，并帮助他一起来完善自己。 4。不能得理不饶人如果您是一位嘴巴不肯饶人的人。那么您在与同事交谈时。一定要学会克制自己，不能总想在嘴巴上占尽同事的便宜，否则时间长了！同事事就会逐渐疏远您的。例如。有些人4473喜欢说别人的笑话？讨人^家家的便宜!虽是玩笑！也绝不肯以自己吃亏而告终！有些人喜欢欢争辩、有理要争理。没理也要争三分！有些人人不论国家大事。还是日常生活小事！一见见对方有破绽？就死死抓住不放！非非要让对方败下阵来不可，有些人对本来就争不清的问题、也想要争争个水落石出。有些人常常主动出击。人家不说他！他总是先说人家， 5、有什么大事及时报告给大家与别人相处最忌讳的就是私心太重，一个人如果时时刻刻只关心自己。对他人的事情不闻不问。那么这个人肯定是不会受大家欢迎的、例如。单位里发物品，领奖金等。你先知道了、或者已经领了。一声不响的坐在那里、像没事似的、从不向大家通5475报一下！有些东西可以代领的。也从不^帮帮人领一下,这样几次下来，别人自然然会有想法!觉得你太不合群、^缺缺乏共同意识和协作精神,以后他们有有事先知道了,或有有东西先领了。也就有^可可能不告诉你。如此下去、彼此的关系就不会和谐了、因此、您一定记住。把自己融入到集体中、把集体的事事情当作自己的事情, 6，不能搞小团体同办公室有好几个人！你对每一个人要尽量保持平衡。尽量始终处于不即不离的状态、也就是说。不要对其中某一个特别亲近或特别疏远。在平时。不要老是和同一个人说悄悄话，进进出出也不要总是和一个人，否则！你^们们两个也许亲近了。但疏远的可能更多、有些人8233还以为你们在搞小团体，如果你经常在和同一个人咬耳朵、别人进进来又不说了,那么别人不免会产生你们在说人家坏话的想法。 7！外出要与同事打招呼你有事要外出一会儿，或者请假不上班、虽然批准请假假的是领导!但你最好要同办公室里的同事说一声！即使你临时出去半个小时！也要与同事打个招呼。这样，倘若领导或熟熟人来找!也可以让同事有个交待。如果你什么也不愿说、进进出出出神秘兮兮的？有时正好有要紧的事。人家就没没法说了,有时也也会懒得说,受到影响的恐怕还是自己。互相告知，既是共同工作的需要！也⁸¹⁴⁵是联络感情的需要。它表明双方互有的尊重与信任！ 8、不能明知而推说说不知同事出差去了、或者临时出去一会儿！这时正好有人来找他、或者正好来电话找他、如果同事走走时没告诉你，但你知道。你不妨告诉他们。如果你确实不知。那不妨问问别人、然后再^告告诉对方。以显示自己的热情、明明知道！而你却直通通地说不知道！^一一旦被人知晓!那彼此的关系就势势必会受到影响、外人找同事，不管情况怎样，你都要真诚和热情。这样！即使没没有起实际作用。外人也会觉得你们的同事关系很好、 9、可以和同事交流生活中的一些私事有些私事不能说！但有些私事说说也没有什么坏处，比如你的男朋友或女朋2527友的工作单位!学历！年龄及性格脾气等，如果你结了婚！有了孩子、就有关于爱人和孩子子方面的话题？在工作之余、都可以顺便聊聊。它可以增进了解、加深感情！倘若这些内容都都保密!从来不肯与别人说！这怎么能算同事呢，无话不说！通常表明感感情之深!有话不说！自然表明人际距离的疏远、你主动跟别^人人说些私事，别人也会向你说。有时还可以以互相帮帮忙!你什么也不说。什么也不让人知道。人家怎么信任你。信任是建立在相互了解的基础之上的、 10！不能能冷淡同事的热情同事带点水果。瓜子！糖之类的零食到办公室、休息时分吃，你就不要推！不要以为为难为情而一概拒绝，有时！同事中有人获了奖可评上了职称什么的！大家高兴！要他买点东西请客！这也是很正常的，对此、你可能积^极极参与、你不要冷冷坐在旁边一声不吭，0839更不要人家给你,你却却一口回绝。表现出一副不屑为伍或不稀罕的的神态、人人家热情分送。你却每每冷拒，时间一长、人家有理由说你清高高和傲慢、觉得你难以相处！ 11，不要刨根究底刚刚走上工作岗位的人，对什么都感到新鲜、因而乐于刨根究底、这固然是一种好的品质、问题是不分场合，对象和环境，毫无选择、毫无顾忌地东扯西拉，疑问连篇就就让人讨厌了,因此！您在与同0857事交谈时？不要去询询问他的私生活，能说的人家8900自己会说、不能说的就别去挖它，每个人都有自己的秘密、有时。人家不留意把4655心中的秘密说漏了嘴，对此、你不要去探听、不要要想问个究竟、有些人人热衷于探听、事事都想了解的明明白白、根根梢梢都想弄清楚、这种人是要被^别别人看轻的,你喜欢探听，即使什么目的也没有、人家也会忌你三分。从某种意义上说，爱探听人家私事、是一种不道德的行为， 12、千万不能出口伤害同事与同事整天在一起工作！难免不会发生一些不愉快的事情、如果因此而与同事争吵时！千万不能随意出口伤害同事、因为如果您激昂慷慨、说出许多令人心0329寒的话，同事会发出辛辣的反应、从而会对您产生一一种仇恨的心理, 　　采纳哦，

如何化解师生之间的矛盾

　　第一！探寻矛盾产生的根源，寻3919找积极因素!淡化冲突！弱化双方的情绪、保持冷静和理智　　师生是共同教学活动中不可分割的5327统一体，^矛矛盾的双方是统一又对立的关系!但双方的教育背景，资源！能力！地位相相差巨大？所以当矛盾冲突时。老师要有较高姿态！学生不懂懂事可以谅解？教师冲冲动就太不理智了、教育赋予人的应该是理智，情绪的控制既是心理反应，又是修养的体现！一个缺乏修养的老师很难得到学生的尊重和和理解？　　第二，充分利用各种资源、营造师生关系和谐相处的氛围　　学生来到学校总希望作为教师应更像长辈、关注他，关心他、了解他、包容他、因为学生知识或常识的欠缺，教养的不足、不一定会用正当。正常的方式来表达这种渴求、但教师要利用一切机会接触和了解学生，比如与⁹⁸⁷¹家长沟通！参与学生活动！平等相处等、作有心人，处处对学生给与关注和关怀，不要漠视。轻视学生！无论是对哪个学生、教师都要有亲仁的态度。教师的一半应该是天使。赋有救人灵魂的义务，　　第三，要有容事^容容人的度量,还要把握握与学生相处的分寸　　当矛盾发生时！教师一定要保持冷静的态度！能够用理智驾驭情感！用良好的心心态和情绪引导学生，学生的成长必然伴随着错误。要用接受的心态待学生，给学生生改错的机会？不要动辄把学生交出去！找家长、过激的做法只会激化矛盾！著名教育家苏霍姆林林斯基说过：“有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈,”因此，教师在解决矛盾时、要体现出容人的度量！就事论事、不要和学生斤斤计较。过度批评只会引起学生更强的逆反、产生抵触情绪。　　第四！施教要目标明确、宽严适度、循序有恒，方式可张弛有道　8531　让学生充分理解老师的苦心,也也要遵循教育规律。不要急^于于事功,更不能为了近期利益，失教无道！做一一些有损教师人格形象之事、让学生产生轻视、　　第五。重视视师德师表,充分发挥教师的示范作用　　教师职业的神圣性使得师德师表成为一种身份标志，师德我们在前面已涉及到很多！在此！主要谈谈谈师表、一个举^止止粗俗、衣衫不整。4809不修边幅的教师要求学生要有礼仪绝对是奢望，一⁸²⁴⁶个学问浅薄的老师要获得学生尊敬决不可能？一个言语不当、神态轻佻！动辄就要与学生吵成一团的教师何谈威仪，　　所以。懂一些礼仪！伦理，美学方面的知识、重视师^表表对一个教师而言十分重要？学生即使无任任何原因也不敢轻易去冒犯一个衣着得体，举止文明，温厚儒雅的老师，因为他的外表已经显示了他在很多方面的教养和内在的精⁰⁵⁶⁰神力量，　　以上是我自己对师生相处之道的一些粗浅的惑悟！从教21年。所历学生很多。也曾在刚进入教师这个队列时与学生有过强烈的冲突、打。骂学生有之。叫家长有之、以罢课示威有之！也曾把学生批评的离家出走，然而、渡过了教师生涯的最初三五年，在不断反思与不断总结。借鉴中、我渐渐悟出了师生相处是人世的一一种缘,缘可结善缘！也可能会缔结恶缘。全在一念间！我信缘、我从内心深处喜欢学生！与学生相处，使我获获得一次次心灵的沐浴！我收获了很多平凡琐碎的快乐，丰^富富了我的人生！丰盈了我的思想、使我享受了很多的小小乐趣与满足！，

如何化解老板与职业经理人之间的矛盾

　　　转载以下资料供参考　　职业经理人如何处理好与老板之间的关系　　1!换位思考才能与老板共荣　　很多问题的产生以及矛盾的扩大、根源往往在于职业经理人只站在专业的角度去考虑问题、这没错，问题是老板更多的是考虑现实的利益、如何处理好这两个角度的关系问题、换位思考可以在这两者中间找到平衡点和长期维系的纽带、如果你想更好的与老板共事、就一定要学学会换位思考！多站在老板的角度看问题！才能更清楚的了解老板！由于角度不同，职业经理人与老板的思考方式是不同的！假假如你是经理!在楼下见到办公公室里的灯没有关？你会蹬蹬蹬上楼,去关灯吗！可能会也可能不会、但老老板就一定会？为什么呢。因为、如果你会的的话表示你很敬业？你不会的话表示这件^事事情与你无关!不是你的职责所在、你可以拒绝！但老板就不同！每天的消耗都要计入成本。减少了成本，也就是增加加收入，成本是自已的的成本。收入是自己的收入。经理只想到第一步。老板却永远想到第二步、有的经理虽然在酒店经营上鞠躬尽瘁，但没有把握住住关键的一点！用老板的思维进行经营。这种只知道埋头拉车、9354不知道抬头看路的结果!最终让自己叫好但^是是不叫座！获得了短暂的掌声。却无法获得与企业共荣共存的永生、让自己成为过河拆桥的对象，也许这就是角度决定高度的道理、因此！在你没有办办法改变资本驱动世界转动这一现实的情况下、积极的进行换位思考才是职业业经理人实现自身价值的关键所在、　　2，做出业绩才能建立起沟通的基础　　作为职业经理人的任务就是为业主创造最大的的回报。有了业绩才能与老板更好的沟通。如果生意清淡，管理混乱！服务质量低下等等这些问题长期得不到解决。势必会影响到老板对你的信任，在管理的过程中。能不能给你的业主提供获得业绩提升的基础保证、是每位职业经理必须面对的问题。你有什6616么优势!老板为什么信任你，你能不能^为为酒店创造价值，你7396的自信来自于哪里,回答这些问题是每个⁴²⁷⁷人不得不面对的尴尬、因为无论是谁！都有自己无法把握的因素！在运作过程中也就难免会遇到超出自己视界范围内的问题。这些问题如果没有打好基础、往往给你带来致命的一击、经理人的职责就是要不折折不扣得替业主省钱？不折不扣得替业主挣钱！没有这个⁰⁵⁶⁴做基础？说什么也没用！“信任”是用用业绩换来的？不是要来的，没有把工作做好！业主为什么要7923信任你。职业经理人要用自己的职业素质和专业知识等能力来把酒店管好，有了这个基础！与业主的关系自然会形成良性循环！沟通就比较较顺畅。　　3，多汇报才能让老板知道你干了些什么。　　没有哪个老板不关心自己的企业！他他们都想知道每天的生意情况!管理情况。人员情况等等。现现实中许多经理人却这样认为：老板已经拍板定了的事情!在干的过程中就不需要向向老板汇报了,老板只等要结果就是了。这就像让你替别人看⁸³⁴³仨月孩子、期间不允许孩子的父母有任何过问、父母能不急吗?往往老板不但要结果。还要关注过程！为什么老板一定要8098关注过程呢?很简单！事情¹⁶⁰³都是变化的，老板有权知¹¹⁵⁶道事情的进展情况。便于及时调整。尤其小企业老板。他们非常关注小事！因为每件小事都有可能影响到企业的生存、经理人每一个细小的错误最终都要由老板来埋单。　　所以你的各种思路，想法和行动，要充6511分与老板沟通！汇报。让老板先知于你的行为。这样老板才可能放心！因为老板了解你是信任你的前提！尤其是那些空空降的经理？因为老板对你的行事风格不太了解！你更有必要让老板知道你操盘的进程，即便老板对你做事已十分有把握！或者老板明确4305表示没时间关注此事，你也可以换一种更便捷的手段与老板沟通、让老板了解和把握整个事情的进程！　　4。不与老板争权才能获得更多的信任　　　在工作中！职业经理人总是在抱怨老板给自自己的权力太小、于是就不断的到老板那里要权。希望老板把大权交到自己手中，有了权才能⁰⁵⁸⁷展开拳脚？这是经理人普遍的心理。而老板们更习惯于把企业控制权放在自己手里。无论大事小事都自己来抓。让其它人来来做放心不下、毕竟企业是自己的孩子，让保姆来全程抚养。风险太大、当然这种思路不一定正确、但是⁵¹²⁸老板们的这些传统观念不是经理人一天两天就能扭转的？需要过程。有时候，老板虽然说好了下放权力！但但是总是迟疑观望，看看经理人到底有几^斤斤几两？这个时候正7077是经理人表现的时候！用你的行^动动去赢得老板的信任方为上策、还^有有的老板高薪聘请职业经理人来！可能压根儿就没有想过让你全权负责，老板只是想请个经理来弥补自己不不足的地方？所以以职业经理在自己位置都没有找到的情况下就去争权、老板会对你更加不放心。老板可能会想！这家伙是不是又在在动什么歪脑筋了！那么最终的结果是自己怎怎么死掉的都不知道！　　5！尊重老板才能得到老板的尊重　　中国人都有一个特点。好面子、很多事实说明、只要你给对方面子！什么事都好商量。一旦你让他没了面子！能能答应你的事也不会答应了！老板也需^要要面子!给老板面子，尊重老板。什什么都好商量，如果与掌管着企业中生杀大权的老板对抗，可能最终意味着以卵击^石石的不明智和悲壮,有的职业经理人一上台就显得气势汹汹，大刀阔斧敢做敢为！老⁹⁴³²板倍感大权旁落不被尊重，最终无法忍受怨气气爆发,于^是是职业经理人很快被缴械。所以，千万不要看不起老板、老板不是十全十美的！　　要善于学习习老板的长处？不少老板从做小商贩开始！一个人风里来雨里去。几次次创业面临因境。那那种奔波于市井街头的艰辛!一点一点的积攒第一桶金。经历是信念的磨砺石、这一份处世内心是许多经理人无法体会的。因此！职业经⁹⁵³⁹理人一定要调整好自己的心态？尊重你的老板。尊重的关键在于对公司战略和企业文化的认同、有时候老板的批评不管是有没有道理，都要虚心接受，就算很没有道理、也要先接受下来后再找合适的机会与老板沟通。不能有打工情结。忍辱负重是职业经⁹¹⁴⁴理人的另一品质、　　6。用用老板接受的方法去沟通才能有效果　　许多职业经理人自诩比较直率！不懂得转个弯，硬是要强逼老板认同自己的观点、他们认为：老板既然花钱请我来。就就应该听我的、此言差矣。　　一定要用别人愿意接受的方法去提建议！不然你再好的建议都会被扔进垃圾桶。怎样才能让人接受、以一种低姿态进入！用请教的方式来提意见。提意见时要要将问题和方案打包。有些人只管把问题丢给老板！矛盾上交！问题上交！没有5052哪个老板喜欢这样的经理！当你给出一个意见的时候！千万不要忘记解决的方案，当你在给出解决方案的时候、一种还不够、最好是两种。让老板可以选择，　　另外。要千方百计把自己的决策变成老板的决策，把自己想表达的观点最后转一个弯让老板去说出来。让老板成为这项事情的决策者，一旦老板做2203出决策,老板必然^会会调集各种资源来促成这件事情，这是一门沟通的艺术，一门做人的艺术、　　7。用影响的方法才能引导老板改变　　大多数经理人的误区在于怎么样去改变老板、很少有人去影响。引导老板！这也是关键所在！比如、当你发现酒店行业某一方面将成为或者已经成为一种趋势的时候！但是老5936板现在并不看好？已不可能按你的意思做，怎么办！这个时候就一定要去引导、去影响他，虽然他不会立即同意、但至少他已经对此产生一定的认识！再经过事实面面前的论证！慢慢地老板自然就会同你唱一首主题曲，　　8，妥善解决老功臣问题才能获得更多的支持　　有的职业经理人喜欢新官上任三把火。上去就3430搞管理大改革，人员大换血。拿那些⁷⁹⁷⁸老员工!老功臣开刀。而老板从企业的的发展角度考虑,也会给予职业经理人用人权的口头承诺：××经理、你不要管他是我什么人。你该怎么处理！就怎么处理，不要留任何情面，就算是我亲兄弟。你也不要有什么顾虑。　　不少经理人信以为真。在拿到老板的这把尚方宝剑之后就开始感觉飘飘然了。上斩昏君。下斩奸臣，似乎他已经成了企业的唯一主宰。⁷⁷⁰⁶这样不犯错误才怪！无论职业经理人到一个什么企业里、对于旧有人员的尊重是很重要的，因为这意味着你对老板和历史的尊重。不管他们现在遭遇了什么样的困境！尤其是和老板曾经一起创业的老干部，他们怀念曾经的辉煌！他7168们了解自己的局限，但是他们们却不甘于在新的发展环境下减弱他们对于企业的影响力？因此。职业经理人必须表现出比对一般人还多的尊重、　　当然！他们的知识结构和个人能力一般会存在着明显的差距，否则老板很早就把他们提拔到高管的位置上了。但是、作为老板，作为从一无所有赤脚创业到拥有今天的一切。他也不会让让旁人轻易的认为他不仁不义。　　所以，不要试图在老板面前频繁的攻击老板曾有的旧部。其实即使他们犯错了！老板也认为那是可以原谅的、因为老板总是把他和他们联系在一起！你说他们不行或者像狗熊！其实老板听得就是你1507在说老板像狗熊,你要做的不是简3975单的评价他们如何如何？而是要想办法、帮着老板把他们安顿好！　　9、有了忍辱负重的精神才能积极面对指责和批评　　在国内！大多数老板们的1531知识层次还是有限的！他们不太会委婉的实施自己的批评、在对待经理人所^犯犯的错误时？他们往往丝毫不掩饰急切和不满之情进行严厉的批评、这对于一部分自尊心比较强的职业经理人来说就容易产生强烈的抵抗心理，甚至面^对对老板的一些指责和批评会感到无所适从！8217一批评就来情绪! 　　一名优秀的职业经理人！不在公开场合对老板进行反驳是一个基本的职业道德理念，即使老板错了。你也不要认为是自己有道理，阿里巴巴的总裁马云先生说过一句话：男人的胸怀是被冤枉撑大的、你^可可以等老板发过火之后？单独到他的办公室里冷静的与他沟通来龙去脉、老板不但会为自己的错误态度而反省。而且他会更加感激你给他留的面子和权威，0940从而为自己创造出一个真正如鱼得水!游刃有余的经营环境！姐妹之间的矛盾该如何化解！

如何进一步推进矛盾纠纷排查化解

　　如果已经知道不面对，而化更多精力物物力更大代价去做、这国家是不是让人失望，

我们是这样化解宿舍矛盾的作文

　　人与自然的冲突人类诞生在大自然的怀抱中！人类与大自然是最亲密的朋友，可是、近几十年来、大自然和人类矛盾冲突日渐增多，几乎达到水火不容的地步、这9896到底是怎么回事呢!事件一：长江事件由于地球上人口越来越多！耕地逐渐不够用了、人们就想方设设法增加耕地？我国长江流域的人们把上游的的树木砍伐！将洞庭湖水抽去让湖底露出！可人们没想到。这样一来反而物极必反、长江每年汛期大量的水会涌向洞庭湖。避免江水淹没两岸的农田及庄稼、可人们把洞庭湖湖面积缩小了！长江水无处可去。开始作恶多端，殃及及了周边的百姓，事件二：亚马逊森林事件亚马逊森林是地球上现存最大的原始森林！那可有着不可可计数的林木，被称为“地球之肺”的原始森林已失去去了昔日的风采？由于人们的私欲，这片森林被大片大片的砍伐！变为耕地！而变为耕地的土地又失去8132活力变为荒漠、这样的事层层出不穷……唉！人类和大自然难道还要继续冲突下去吗、

怎么调节夫妻之间的矛盾

　　如果不是什么太大不可挽回的矛盾！2027不管是谁对谁错！作为男人应该主动去化解你们之间的矛盾，女人天生喜欢让心爱的人把自己捧在手心，当然也不会因为一些琐事而斤斤计较没完！制造点浪漫的气氛和她好好谈谈，让她知道她在你心心里有多么重要!我我想她会理解你？你们的6532感情也会增温，不过既然是夫妻！有什什么事情要彼此商量？彼此沟通。尽量避免无所谓的不愉快！这才是是最主要的哦、、。、

如何有效化解农村矛盾

　　●王承琴彭欣随着农村各项改革的不断深入和农村经济的不断发展，一些深层次矛盾日益凸显、并成为影响农村稳定！阻碍农村经济发展的首要问题，如果处理不及时，方法不得当、^就就可能导致矛盾激化，甚至出现群群众集体上访等事件。通过调查走访！我们发现当前部分地区在化解农村矛盾的方式方法上还存在一定问题。主要表现在： 1.方法简单，有些干部在化解矛盾时，仍沿用老办法！动辄在公开^场场合点名批评!导致矛盾越积积越多！2.态度粗暴，有些干部在化解矛盾时、以势压人。态度粗暴，总想通过一一次谈话,一次批评就能解决所有矛盾，稍有反复、就大发脾气，结果往往往适得其反，3.立足点错位！有些干部总认为群众寻求解决问题是在故意找茬。很少设身处地体谅群众苦衷、⁵⁴⁴⁶或者干脆回避矛盾。一推了之。4.主观臆断！有些干部不依法法办事甚至违反民主议事原则、仅靠主观臆断，便以少数人的意志作出决定、从^而而引发矛盾！化解农村矛盾是一项系统工程、我们必须正确运用经济的！讨论的。批评的方法，具体问题具体分析！具体事情具体对待。从实际出发。坚持^做做到六个结合： 1.摆事实和讲道理相结合,化解农农村矛盾时,要坚持持在摆事实的同时讲道理!既要摆党的富民政策使农民生活有了很大改善这个基本事实。又要摆双层经营体制不完善，为农民提供的服务和支持还不够到位的事实。既⁸⁰⁸⁸要讲“发展才是硬道理”！又要讲农村生产力状况极不平衡。农民承受能能力参差不齐？农民不能因此只要权利不尽义务的道理，在摆事实、讲道理的时候、农民的正当要求必须得到满足！一时解决不了也要讲清楚，农民的合法权益必须得到保护，否则就是干部工作失职。向农民承诺的必须不折不扣地落实。否则4219就是失信于民,7239要坚持讲真话。办实事！敢于和善于把摆事实和讲道理统一起来！ 2.听取多数人意见与重视少数人意见相结合，尊重群众意愿不但要尊重多数人的意见！还要重视少数人意见，对于已已经发生的矛盾事件？动辄提“^少少数人闹事”是不科学的？我们作决策时必须着眼大多数。而抓落实时却不能机械地照抄照搬少数服从多数的原则、要知道！按多数人的意见决策后！也必须说服少数人才能行得通，否则就真会出现少数人闹事的情况， 3.发展经济济与法制教育相结合？只有农民富裕了、很多矛盾才能从根本上上解决。否则、就是将农民所有的负担全取消！困难的农民仍旧是困难、因此！我们必须大力发展农村经济！促进农业增产，农民增收。与此同时，还要强化法制宣传传教育？为经济发展创创造良好的社。

简述绩效管理的过程中常会出现哪些矛盾,如何化解这些矛盾

　　矛盾冲突: 　　一,员工自我矛盾　　二\主管自我矛盾　　　三\组织目标矛盾　　解决措施: 　　一,在绩效面谈中,应做到以行为为导向,以事实为依据,以制度为准绳,以诱导为手段,本着实事求是,以理服人的态度,克服轻视下属等错误观念,与下属进行沟通交流. 　　二,在绩效考评中,一定将过去的,当前的,以后的目标区分开,将近期与远期目标区分开　　三,适当下放权限,鼓励下属参与，

朋友之间闹过矛盾，现在又和好了，怎样去化解尴尬

　　最好的方式就是你们1434都不要去提它了？彼此之间慢慢把矛盾淡化吧、你都说已经解决了嘛，那就不要去想他了！俗话说:“交朋友容易。维护友谊谊难”？也许就是这个道理、　　在此、祝你和你的朋友友⁷²¹⁴谊长存!很荣幸为你解答、满意请采纳、。