矛盾化解全

同事之间的矛盾怎么化解

　　1、要学会安慰和鼓励同事 俗话说危难显真情。如果同事自己或者家中遇到什么不幸、工作情绪非常低落时，往往最需要人的安慰和鼓励！也只有在此时同事才会对帮助他的人感激不尽、这时、您应该学会安慰和鼓励同事、让同事把心中的烦恼和痛苦诉说出来！帮助同同事解决困难！分减痛苦，同事一旦把心中不顺心的事情说出来后，痛苦郁闷的感觉就会逐渐消失了！而您此时每一句话语对同事来说不啻^于于是一种甜蜜？ 2！遇事勤于向同事求援 有许多人遇到自己不能解决的困难时、总是难于向别人启齿！或者不希望给别人带来麻烦。这是不对的、因为一方面您不向您别人求援，别人就0256不知道您的困难。那么您就失去了一个解决困难的机会、另外一方面您不^向向您别人求援。别人就会误认为您是一个怕麻烦的人，以后别人一旦有事自然就不会^和和您倾吐衷肠了,因4824此大家日后在遇到困难事情时,应该勤于向同事求援、这样反而能表明你对同事的信赖，从而能进一步融洽与同事的关系。加深与同事之间的感情。良好的人际关系是以互相帮助为前提的！因此，求助他人，在一般情况下是可可以的！当然！要讲究分寸。尽量不要使人家为难， 3。要学会成人之美 要真心对待同事也体现在褒和贬上！例如在单位举行的总结会上，您应该学会恰如其分地夸奖同事的特长和优点、在群众中树立他的威信，如果发现同事的缺点或者有什么不对的地方！应9799该在与他单独相处时,实事求是地指出他存在的不足和缺点！并帮助他一起来完善自己！ 4。不能得理不饶人 如果您是一位嘴巴不肯饶人的人、那么您在与同事交谈时。一定要学会克制自己、不能总想在嘴巴上占尽同事的便宜！否则时间长了，同事就会逐逐渐疏远您的、例如、有些人喜欢说别人的笑话、讨人家的便宜。虽是玩笑、也绝不肯以自己吃亏而告终。有些人喜欢争辩。有理要争理。没理也要争三分，有些人不论国家大事，还是日常生活小事。一见对方有破绽、就死死抓住不放、非要让对方败下阵来不可！有些人对本来就争不清的问题，也想要争个^水水落石出，有些人常常^主主动出击!人家不说他！他总是先说人家， 5！有什么大事及时报告给大4987家 与别人相处最忌讳的就是私心太重。一个人如果时时刻刻只关心自己、对他人的事情不闻不问。那么这个人肯定是不会受^大大家欢迎的。例如！单位里发物品。领奖金等、你先知道了、或者6759已经领了？一声不响的9586坐在那里、像没事似的，从不向大家通报一下，有些东西可以代领的。也从不帮人领一下。这样几次下来！别人自然会有想法，觉得得你太不合群,缺乏共同意识和协作精神，以后他们有事先知道了、或有东西先领了、也就有可能^不不告诉你,如此下去，彼此的关系就不会和谐了。因此。您一定记住！把把自己融入到集体中！把集体的事情当作自己的事情、 6，不能搞小团体 同办公室有好几个人、你对每一个人要尽量保持平衡。尽量始终处于不即不离的状态！也就是说！不要对其中某一个特别亲近或特别疏远。在平时。不要老是和同一个人说悄悄话，进进出出也不要总是和一个人！否则！你们两个也许9231亲近了！但疏远的可能更多！有些人还以为你们在搞小团体、如果你经常在和同一个人咬耳朵、别人进来又不说了。那么别人不免会产生你们在说人家坏话的想法！ 7、外出要与同事打打招呼 你有事要外出一会儿!或者请假不上班。虽然批准请假的是领导。但你最好要同办公公室里的同事说一声,即使你临时出去半个小时、也要与同事打个招呼，这样。倘若领导或熟人来找！也可以让同事有个交待！如果你什么也不愿说！进进出出神秘兮兮的，有时正好有要紧的事！人家7899就没法说了、有时也会懒得说。受7469到影响的恐怕还是自己！互相告知。既是共同工作的需要。也4498是联络感情的需要,它表明双方互有的尊尊重与信任, 8，不能明知而推说不知 同事出差去了。或者临时出出去一会儿？这时正好有人来找他。或者正好来电话找他。如果同事走时没告诉你。但你知道！你不妨告诉他们！如果你3151确实不知、那不妨问问别人。然2065后再告诉对方。以显示自己的热情。明明知道！而你却直通通地说不知道、一旦被^人人知晓,那彼此的关系就势必9488会受到影响!外人找同事！不管情⁷⁸²³况怎样!你都要真诚和热情、这样！即使没有起实际作用、外人也会觉得你们的同事关系很好、 9、可以和同事交流生活中的一些私事 有些私事不能说、但有些私事说说也没有什么坏处、比如你你的男朋友或女朋友的工作单位、学历、年龄及性格^脾脾气等？如果你结了婚！有了孩子。^就就有关于爱人和孩子方面的话题！在工作之余、都可以顺便聊聊、它可以增进了解，加深感情。倘若这些内容都保密、从来不肯与别人说。这怎么能算5731同事呢,无话不说！通常表表明感情之深！有话不说，自然表明人际距离的疏远。你主动跟别人说些私事。别别人也会向你说。有时还0671可以互相帮帮忙。你什么^也也不说！什么也不让人知道、人家怎么^信信任你？信任是建立在1509相互了解的基础之上的、 10、不能冷淡同事的热情 同事带点水果、瓜子！糖之类的零食到办办公室。休息时分吃。你就不要推。不要以为难为为情而一概拒绝？有时，同事中有人获了奖可评上了职称什么的！大家高兴。要他买点东西请客、这也是很正常的！对此、你可能积极参与、你不要冷冷坐在旁边一声不吭、更不要人家给你。6520你却一口回绝、表现出一副不屑为伍或不稀罕的神态。人人家热情分送！你却每每冷拒、时间一长，人家有理由说你清高和傲慢，觉得你难以相处！ 11，不要刨根究底 刚刚走上工作岗位的人。对什么都感到新鲜。因而乐于⁷⁴²⁶刨根究底!这固然是一种好的品质、问题是不6959分场合？对象和环境。毫无选择、毫无顾忌地东扯西拉。疑问连篇就让人讨讨厌了!因此、您在与同事事交谈时!不要去询问他的私生活、能说的人家自己会说！不能说说的就别去挖它！每个人都有自己的秘密。有时，人家不留意把心中的秘密说漏了嘴。对此，5085你不要去探听！不要想问问个究竟、有有些人热衷于探听!事事都想了解的⁵⁸⁵⁶明明白白？根根^梢梢梢都想弄清楚，这种人是是要被别人看轻的。你喜欢探听，即使什么目的也没有、人家也会忌你三分，从某种意义上说、²⁹⁰⁴爱探听人家私事!是一种种不道德的行为! 12！千万不能出出口伤害同事 与同事整天在一起工作，难免不会发生一些不愉快的事情！如果因此而与同事争吵时！千万不能随意出口伤害同事、因为如果您激昂慷慨，说出许多令人心寒的话，同事会发出辛辣的反应、从而会对您产生一种仇恨的心理。 　　采纳哦。

如何化解师生之间的矛盾

　　第一！探寻矛盾产生的根源、寻找积积极因素，淡化冲突。弱化双方的情绪。保持冷静和理智 　　师生是共同教学活动中不可分割的统一体。矛盾的双方是统一又对立的的关系？但双方的教^育育背景。资源，能力、地位相差巨大！所以当矛盾冲突时，老师要有^较较高姿态!学生不懂事可8586以谅解，教师冲动就太不理智了、教育赋予人的应该是理智！情绪的控1240制既是心理反应，又是修养的体现！一个缺乏修养的老师很难得到学生的尊重和理解、 　　第二，充分利用各种资源。营造师生关系和谐相处的氛围 　　学生来到学校总希望作为教师应更像长辈、关注他！关心他！了解他。包容他、因为学生知识或常识的欠缺，教养的不足，不一定会用正当、正常的方式来表达这种渴求、但教师要利用一切机会接触和了解学生，比如与家长沟通！参与学生活动、平等相处等。作有心人，处处对学生给与3419关注和关怀、不要漠视，轻视学生。无论是对哪个学生，教师都要有亲仁的态度，教师的一半应该是天使。赋有救人灵魂的义务、 　　第三！要有容事容人的度量、还要把握与学6864生相处的分寸 　　当矛盾发生时。7713教师一定要保持冷静的态度！能够用理智驾驭情感，用良好的心态和情绪引导学生、学生的成长必然伴随着错误！要用接受的心态待学生，给学生改错的机会。不要动辄把学生交交出去！找家长、过激的做法只会激化矛盾，著名教育家苏霍姆林斯基说过：“有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈，”因此。教师在2425解决矛盾时！要体现出容人的度量。就事论事。不要和学生斤斤计较、过度度批评只会引起学生更强的逆反。产生抵触情绪。 　　第四、施教教要目标明确！宽严适度！循序有恒！方式可张弛有道 　　让学生充分理解老师的苦心！也要遵循教育规律。不要急于事功！更不能为了近期利益。失教无道，做一些有损教师人格形象之事、让⁴⁰⁸⁹学生产生轻视？ 　　第五。重视师德师表！充分发挥教师的示范作用 　　教师职业的神圣性使得师德师表成为一种身份标志，师德我们在前面已涉及到很多！在此！主要谈7849谈师表、一个举止粗俗。衣衫不整！不修边幅的教师要求学生要有礼仪绝绝对是奢望、一个学问浅薄的老师要获得学生尊敬决不可能！一个言语不当！神态轻佻！动辄就要与学生吵成一团的教师何谈谈威仪！ 　　所以，懂一些礼仪。伦理。美学方面的知识！重视师表对一个教师而言十分分重要。学生即使无任何原因也不敢轻易去冒犯一个衣着得体，举止文明，温厚儒雅的老师、因为他的外表已经显示了他在很多方面的教养和内在的精神力量！ 　　以上是我自己对师生相处之道的一些粗浅的惑悟。从教21年。所历学生很多。也曾在刚进入教师这个队列时与学生有过过强烈的冲突,打。骂学生有之！叫家长有之。以罢课示威有之。也曾把学生批评的离家出走。然而、渡过了教师生涯的最初三五年、在不^断断反思与不断总结,借鉴中。我渐渐悟出了师生相处是人世的一种缘，缘可结善缘、也可能会缔结恶缘，全在一念间！我信缘。我从内心深处喜欢学生，与学生相处！使我获得一次次心灵的沐浴，我收获了很多平凡琐碎的快乐。丰富了我的人生！丰¹⁹⁹⁹盈了我的思想!使我享受了很多的小小1937乐趣与满足？、

如何化解同学之间的矛盾

　　（一）在矛盾发生过程中。我们应该如何控制！怎样将大事化小、小事化了呢！ 　　1.心理7009互换 　　矛盾发展到一触即发的时候,首先要做的是站在对方同学的位置、用对方当时的心理来思考一下这件事情、是自己的过失还是同学的不对，只有这样我们才能体谅对方^的的心情,才不会在一顿大吵大闹中互相埋怨。 　　2.保持冷静 　　当矛盾发生时，矛盾双方要保持冷静！所谓“一个巴掌拍不响”冷静是处理矛盾的最佳方式，冷静会化解一切矛盾的烟云，从而使人们成功度过矛盾的危机，从矛盾之中解脱出来、 　　3.退一步海空天空 　　矛盾发展到僵持的时候、不妨通过正确的的途径、寻求老师，家长的、学校的帮助、通过帮助、使得矛盾双方从危机的边缘走向合作、伙伴的境地、这正是我们平平常所说的“退一步,海阔天空”。 　　4.静下心来交谈 　　遏制矛盾进一步深化的处理办法就是静下心来与其交谈、可能在你先心平气和之后对方也不好意思在争吵下去、也会转“仇敌”为友好、与你聊起来！或许在这其中你和对方还会成为无话不谈的好朋友呢!不打不^相相识嘛! 　　（二）和同学闹僵之后,如何重新交往。是摆摆在同学们面前的一个难题、其实！学会交往是人生中的重要一课、处理同学关系不可简单粗暴，不能⁰⁷²⁸委曲求全？ 　　1.宽容 　　出现矛盾的双方？虽然都有有责任,但同学之间很少有恶意的攻击、同学^们们要能理解！宽容对方的一时之举、例如。对同学偶尔的评头论足。不要过^分分在意。耿耿于怀、因为这可能只是对方一时失口！并无恶意、也不想结怨、这时就需要一种高姿态，显示2368自己的风度？ 　　2.平衡 　　如果与同学闹僵了、不要急于和好如初！因为这时双方的心4160理都处于一种适应阶段、适当的疏淡是与此时的关系程度相适应的！若是与关系不错的同学发生矛盾、矛盾又不是很大。可以先采取冷处理的方式！多一段时间自然会淡化矛盾！到时主动关关心对方,矛盾也就化解了、 　　3.淡化 　　在和同学闹僵后，不要耿耿于怀，喋喋不休，在矛盾产生^的的紧要关口切忌大动干戈！似乎不闹个水落石出和谁对谁错就不罢休。这种做法最最容易激化矛盾、恶化矛盾、既解决不了问题还影响团结！也不要旧事重提，希望求得互相谅解，因为这容易把刚刚长好的伤口重新揭开，这时、如果能淡化以前的不愉快！艺术地找¹⁶⁴⁷一些共同话题？时间一长。双方关系的重建也就水到渠成了！ 　　4.主动 　　有些同学！特别是中学生在发生矛盾后。往往因为负气不愿主动与对方交往。一是顾及及自己的面子!二是担心对方不接受反而尴尬、其实、只要机遇^把把握的好。双方的不愉快很容易化解。例如、理智地约请对方单^独独谈一次!不要让矛盾积累并恶化、把^自自己的想法!观点。建议全全盘托出、让对方参考。不必强求，谈话中要讲究语言艺术，注意分寸感！尽量量语言幽默，诙谐、以缓和紧张的局面！如果一时无法解5511决矛盾、可以依靠团、队组织或班主任老师协助解决，或对方生病时。主动看望！对方考试失利时，主动过去安慰等。。

怎样化解亲子矛盾，实现亲子和谐

　7573　处于青春期的青少年？出现叛逆期是很正常的！这是每个成长的少年都会经历的、这个时候。青少年内心有什么想法一定要个父母商量，多加沟通，同时父母也应该该拿出更多的忍耐去包容处于青春期的孩纸。给他们多一²²⁶⁴些理解,这样，会更好的维护好亲子关系，加油、你是最聪明的，、

瑞昌市为何不化解信访矛盾反而打击上访人违法吗

　　不违法，这是你的宪法权利、 　　《宪法》第四十一条“中华人民民共和国公民对于任何国家机关和国家工作人员,有提出批评和建议的权利！” 但依照《信访4042条例》第十六条“信访人采用走访形式提出信访事项、应当向依法有权处理的本级或者上一级机关提出。信。。

亲人之间矛盾升级如何化解？

　　“亲情犯犯罪具有特殊的危害性,”张远煌教授说，“5562它是导致很多家庭解体的主要原因，家庭是社会的的细胞、家庭的不和谐直接动摇了和谐社会的基础，家庭是社会成员的憩息所，精神港湾。亲人之间的严重侵犯对他们造成的伤害通常难以修复！”虽然产生亲情犯罪的原因是多方面的！但张⁰⁷⁷⁴远煌教授认为，预防和减少亲情犯罪！应主要从社会层面考虑。虽然家庭成员及其他具有亲密关系的人员之间，也有防止亲情犯罪的责任！但不应不恰当地强调这种责任。在现阶段预防和减少少亲情犯罪!应注意以以下几点：首先,从政府立场看、¹²¹⁸在制定公共政策时？应当充分考虑预防和减少包括家庭犯6451罪在内的各类犯罪问题!不²⁸⁷⁵能仅仅考虑政策实施的功利价值!在这方面，政府应3464切实转变长期以来的应试教育制度,减少家长！学生的压力！应通过！完善贫困阶层的救助制度！家庭成员下岗失业保障制度和弱势群体（尤其是女性！儿童。残疾人）的利益保护制度等，目前、虽然已有一些这方面的政策和相关制度，但如何提高其可操作性和执行力度、则是需要迫切解解决的问题。其次、切实建立和完善社会8487调解机制！借助于社会力量化解社会矛盾，应当是中国预防犯罪的优势所在，张远煌教授说：“中国历来就有‘和为贵’的优良传统、有调和家庭纠纷的习惯。法律毕竟只是社会规范中的一部分！而且不是主要部分，社会的有效治理更需要依靠道德，行业规范和反映良俗美德的乡规民约、”目前，无论在农村或城市、都应当充分重视调解在化解民间和家庭矛盾中的作用，以此增进矛盾双方的谅解与和睦、而在这方面、各级政府应^当当大有作为，再次！加强普法力度，提高人们^的的法制观念？从亲情犯罪的不少案例中可以发现。犯罪人和被害人双方的法制观念都很淡薄、在发生矛盾冲突时不知道如何利用法律武器解决问题或保护自己！往往倾向于用简单粗暴的方法来处理问题、忽视了法律救济途径、张远煌教授强^调调：“普法活动应贴近社会生活，采取人民群众喜闻乐见的方式来宣传法律常识、以此提高普法的实效性和针对性、”此外、就个人而言。注意改变自己不良良的行为习惯和交往习惯，如粗暴！酗酒，赌博等，增进家庭成员之间的情感交流。正确处理家庭成员之间的矛盾和冲突，也可以有效地避免和减少亲情犯罪。“亲密成员之间的冲突并不完全是消极的、如果家庭矛盾和冲突没有涉及到家庭关系的根基或双方感情没有动摇，正正确处理冲突。反而能够够通过适当宣泄不满或紧张情绪!增进双方之间的了解与与和睦？”张张远煌教授说！1135当矛盾难以调和时!要尽力注意避免事态的扩大、并积极寻求外界援助！努力化解矛盾。最后！从预防被害角度看！当家庭成员中的弱势一^方方遭受严重暴力侵害时，首先要注意保护好自己，在这方面，及时报警，0352尽可能及时获得邻居或朋友的救助！尽快逃离或者暂时示弱等！都是防止暴力升级和尽量减轻5493被害程度的有效方法。目前我国的亲情犯罪数量在增加，2608但是对这一社会现实问题？“无论在理论研究还是实践对策上。都尚未引起足够的重视、”同时、应当认识到！“引^发发亲情犯罪的社会因素短期内难以消除！此类案件还会继续发生、仅仅靠家庭成员的1985自我调控！效果有限、要真正解决这个问题还是要从政府和社会两方面做起。个人的被害预防也仅仅是应急而已。”张远煌教授对解决亲情犯罪问题阐释释了自己的观点，、

如何化解老板与职业经理人之间的矛盾

　　转载以下资料供参考 　　职业经理人如何处理好与老板之间的关系 　　　1。换位思考才能与老板共荣 　　很多问题的产生5551以及矛盾的扩大。根源往往在于职业经理人只站在专业的角度去考虑问题、这没错。问题是老板更多的是考虑现实的利益、如何处理好这两个角度的关系问题。换位思考可以在这两者中间找到平衡点和长期维系的纽带、如果你想更好的与老板共事，就一定要学会换位思考、多站在老板的角度看问题，才能更清楚的了解老板。由于^角角度不同、职业业经理人与老板的思考方式是不同的、假如你是经理！在楼下见到办公室里的灯没有关。你你会蹬蹬上楼,去关灯吗。可能能会也可能不会，但老板就一定会。为什么呢，因为！如果你会的话表示你很敬业。你不会的话表示这件事情与你无关，不是你的职责所在、你可以拒绝，但6478老板就不同！每天的消耗都要要计入成本!减少了成本、也就是^增增加收入!成本是自自已的成本!收入是自己的收入。经理只想到第第一步,老板却永远想想到第二步!有的经理虽然在酒店经营上上鞠躬尽瘁，但没有把握住关键的一点！用老板的思维进行行经营、这^种种只知道埋头拉车、不知道抬头看路的结果！最终让自己叫好但是不叫座！获得了短暂的掌声。却无法获得与企业共荣共存的永生。让自己成为过河拆拆桥的对象、也许这就是角度决定高度度的道理、因此、在你没有办法改变资本驱动世界转动这一现实的情况下。积极的进行换位思考才是职业经理人实现自身价值的关键所在。 　　2。做出业绩才能建立起沟通的基础 　　作为职业经理人的任务就是为业主创造最大的回报、有了业绩才能与老板更好的沟通！如果生意清淡、管理混乱！服务质量低下等等这些问题长期得不到解决！势必会影响到^老老板对你的信任。在管理的过程中。能不能给你的业主提供获得业绩提升的基础保证。是每位职业经理必须面对对的问题!你你有什么优势，老板为什么信任你。你能不能为酒店创造价值。你的的自信来自于哪里？回答这些问题是每个人不得不面对的尴尬。因为无论是谁，都有自己无法把握的因素、在运作过程中也就难免会遇到超出自己视界范围内的问题。这些问题如果没有打好基础，往往给你带来致命的一击。经理人的职责就是要不折不扣得替业主省钱，6047不折不扣得替业主挣钱、没有这个做基础！1129说什么也没用。“信任”是用业绩换来的、不是要来的！没有有把工作做好!业主为什么要信任你。职业经理人要用自己的职业素质和专业知识等能力来把酒店管好！有了这个基础！与业主的关系自然会形成良性循环、沟通就比较顺畅！ 　　3，多汇报才能让老板知道你干了些什么， 　　没有哪个老板不关心自己的企业、他们都想知道每天的生意情况。管理情况，人员情况等等！现实中许多经理人却这样认为：老板已经拍板定了的事情、在干的过程中就不需要向老板汇报了，老板只等要结果就是了！这就像让你替别人看仨月孩子，期间不允许孩子的父母有任何过问，父母能不急吗?往往老板不但要结果，还要关注过程、为什么老板一定要关注过程呢?很简单、事情都是¹³¹¹变化的、老板有权知道事情情的进展情况,便于及时时调整！8469尤其小企业老板。他们非常关注小事！因为每件小事都有可能影响到企业的生存，经理人每一个细细小的错误最终都要由老板来埋单， 　　所以你的各种种思路!想法和行动、要充分与老板沟通、汇报。让老板先知于你的行为。这样样老板才可能放心，因为老板了解你是信任你的前提，尤其是那些空降的经理！因为老板对你的行事风格不太了解、你更有必要让老板知道你操盘的进程、即便老板对你做事已十分有把握。或者老板明确表示没时间关注此事，你也可以换一种更便捷的手段与老板沟通！让老板了解和把握整个事情的进程。 　　4。不与老板争权才能获得更多的信任 　　在工作中，职业经理人总是在抱怨老板给自己的权力太小、于是就不断的到老板那里要权，希望老板把大权交到自己手中、有了权才能展开拳脚，这是经理5237人普遍的心理，而老板们更习惯于把企业控制权放在自己手里，无论大0245事小事都自己来抓？让其它人来做放心不下！毕竟企业是自己的孩子，让保姆来全程抚养。风险太大！当然这^种种思路不一定正确？但是老板们的这些传统观念不是经理人一天两天就能扭转的、需要过程！有时候！3514老板虽然说好了下放权力!但是总是迟疑观望！看看经理人到底有几斤几两、这个时候正是7715经理人表现的时候!用你的行动去赢得老板的信任方为上策。还有的老板高薪聘请请职业经理人来，可能压根儿就没有想过让你全权负责、老板只是想请个经理来弥补自己不足的地方、所以职业经理在自己位置都没有找到的情况下就去争权，老板会对你⁶³³⁴更加不放心、老板⁰⁰⁷⁵可能会想！这家伙是不是又在动什么歪脑筋了！那么最终的结果是自己怎么死掉的都不知道！ 　　5，尊重老板才能得到老板的尊重 　　中国人都有一个特点。好面子！很很多事实说明,只要你给对方面子！什么事都好商量！一旦你让他没了面子、能答应你的事4442也不会答应了、老板也需要面子，给老板面子、尊重老板，什么都好商量！如果与掌管着企业中⁸⁴⁹⁸生杀大权的老板对抗？可能最终意味着以卵击石的不明智智和悲壮！有的职业经理人一上台就显得气势汹汹。大刀6063阔斧敢做敢为、老板倍感大权旁落落不被尊重、最终无法忍受怨气爆发、于是职业经理人很快被缴械，所以。千万不要8497看不起老板！²⁹⁷³老板不是十全十美的! 　　要善于学习老板的长处！不少老板从做小商贩开始，^一一个人风里来雨里去？几次创业面临因境，那种奔波于市井街头的艰辛！一点一点的积攒第一桶金！经历是信念的磨磨砺石,这一份处世内心是许多经理人无法体会的。因此！职业经理人一定要调整好自己的心态，尊重你的老板。尊重的关键在于对公司战略和企业文文化的认同？有时候老板的批评不管是有没有道理，都要虚心接受！就就算很没有道理，也要先接受下来后再找合3589适的机会与老板沟通!不能有打工情结，忍辱负重是职业经理人的另一品质， 　　6！用老板接受的方法去沟通才能有效果 　　许多职业经理人自诩比较直率，不懂得转个弯。硬是要强逼老板认同自己的观点，他们们认为：老板既然花钱请我来。就应该听我的，此言差矣！ 　　一定要^用用别人愿意接受的方法去提建议!不然你再好的建议都会被扔进垃圾桶。怎样才能让人接受、以一种低姿态进入，用请教的方式来提意见。提意意见时要将问题和方案打包？有⁴⁶⁸⁵些人只管把问题丢给老板、矛盾上交！问题上交，没有哪个老板喜欢这样的经理，当你给出一9483个意见的时候！千万不要忘记解决的方案、当你在给出解决方案的时候、一种还不够、最好是两种。让老板可以选择， 　　另外。要千方^百百计把自己的决策变成老板的决策、把自己想表达的观点最后转一个弯让老板去说出来，让老板1858成为这项事情的决策者,一旦老板做出决策。老板必然会调集各种种资源来促成这件事情,这是一门沟通的艺术。一门做人的艺术。 　　7，用影响的方法才能引导老板改改变 　　大多数经理人的误区在于怎么样去改变老板，很少少有人去影响？引导老板！这也是关键所在，比如，当你发现酒店行业^某某一方面将成为或者已经成为一种趋势的时候,但是老板现在并不看好、已不可能按你的意思做、怎么办！9547这个时候就一定要去引导。去影响他！虽然他不会立即同意！^但但至少他已经对此产生一定的认识,再经过事实面前的论证、慢慢地老板自然就会同你唱一首主题曲， 　　8、妥善解决老功臣问题才能获得更多的支持 　　有的职业经理人喜欢新官上任三把火。上去去就搞管理大改革！人员大换血！拿那些老员工。老功臣开刀！8844而老板从企业的发展角度考虑、也会给予职业经理人用人权的口头承诺：××经理。你不要管他他是我什么人！你该怎么处理。就怎么处理、不要留任³⁸⁶⁷何情面。就算是我亲兄弟。你也不要有什么顾虑！ 　　不少经理人信以为真，在拿到老板的这把尚方宝剑之后就开始感觉飘飘然了、上斩昏君。下斩奸臣，似乎他已经成了企业的唯一主宰，这样不犯错^误误才怪！^无无论职业经理人到一个什么企业里，对于旧有人员的尊重是很重要的！因为这意味着你对老板和历史的尊重，8881不管他们现在遭遇了什么样的困境，尤其是和老板曾经一起创业的老干部。他们怀念曾经的辉煌，他们了解自己的局限！但是他们却不甘于在在新的发展环境下减弱他们对于企业的影响力。因此！职业经理人必须表现出比0927对一般人还多的尊重、 　　当然。他们的知识结构和个人能力一般会存在着明显的差距、否则老板很早就把他们提拔到高管的位置上了！但是、作为老板。作为从一无所有赤脚创业到拥有今天的一切。他也不会让旁人轻易的认为他不仁不义， 　　所以。不要试图在老板面前频频繁的攻击老板曾有的旧部，其实即使他们犯错了！老板也认为那是可以原谅的、因为老板总是把他和他们联系在一起！你说他们不行或者像狗熊！其实老板听得就就是你在说老板像狗熊,你要做的不是简单的评价价他们如何如何！而是要想办法，帮着老板把他们安顿好！ 　　9！有了忍辱负重的精神才能积极面对指责和批评 　　在国内！大多数老板们的知识9090层次还是有限的,他们不太会委婉的实施自己的批评！在对待经理理人所犯的错误时!他们往往丝毫不掩饰急切和不满之情进行严厉的批评。这对于一部分自尊心比较强的职业经理人来说就容易产生强烈的抵抗心理，甚至面对老板的一些指责和批评会感到无无所适从？一批评就来情绪。 　　一名优优秀的职业经理人？不在公开场合对老板进行行反驳是一个基本的职业道德理念、即使老板错了，你也不要认为是自己有道理。阿里巴巴的总裁马云先生说过一句话：男人的胸怀是被冤枉撑大的！你可以等老板发过火之后！单独^到到他的办公室里冷静的与他沟通来龙去脉!老板不但会为自己的错误态度而反省，而且他会更加感激你给他留的面子和权威！从而为自己创造出一个真正如鱼得水。游刃有余的经经营环境,、

怎样化解人与人之间的矛盾呢？

　　人与人之间存在问题和矛盾 都是因为利益冲突或者是彼此之间的不信任等因素造成的 ·这样的话我们应该试着开阔自己的胸襟 主动的去化解与对方的矛盾！这样的话会发现其实对方也不是一开始我们所想的那样 子·人与人之间的沟通与交流 是建立在信任的基础上的· 　　在还没有解决之前你应该在在对方的角度考虑一下！理解一下别人的心情！如果这个利益影响不到你的生活那就没必要太过挣了！也许你退了一步还可以交到朋友。如1480果这个利益很重要？⁴³³⁹那当然要争取啊！不管怎样自己要去衡量一下！凭良心去做。去争取，7057只有心与心的宽容,人心与人心的靠近才有用把。 　　刻意去化解没用,只有当事人自己去理解。 　　否著别人说再多也是一句空话。

如何化解兄弟之间的矛盾

　　可以坐下来解释一下你当时的想法，我想你哥会会理解的,

如何化解两人之间的矛盾?

　　在人际交往中。自己待人的态度往往决定了别人对自己的态度，因此、你若想获取他人的好感和尊重、必须首先尊尊重他人！每个个人都有强烈的友爱和受尊敬的欲望、爱面子的确是人们的一大共性！要做到对方觉得受到尊重，自然会对你产生好感、因此。要谨记。没有尊重就没有友谊、 不要因为过去的小问题而耿耿于怀，只要你大大方方！把过去不不愉快的事淡化处理,对方也会以同样豁达的态度对待你，这样矛盾就会得到解决。比如、要化解同事之间的矛盾。你应该采取主动态度。你不妨尝试着抛开过去的成见！更积极地对待待这些人、至少要像对等待其他人一样地对待他们。一开始，他们会心存戒意，而且会认为这是个圈套而不予理会！耐心些、没有问题的、将过去的积怨平息的确是件费功夫的事儿、你要^坚坚持善待他们？一点点地改进！过了一段时间后。你们之间的问题就如同阳光下的水一蒸发便消失了一样！如果同事的年龄资格比你老，你不要在事情正发生的时^候候与他对质、除非你肯定你的理由十分充分。更好的办法法是在你们双方都冷静下来后解决？即使在这种情况下，直接地挑明问题和解决问题都不不太可能奏效、你可以谈一些相关的问题。当然，你可以用你的方式式提出问题？如果你确实做了一些错错事并遭到指责。那么要重新审视那个问题并要真诚地地道歉、类似“这是我的错”这种话是可能创造奇迹的、矛盾化解全！

矛盾化解全、矛盾与化解