怎样化解与领导的矛盾

【可编辑】下属如何化解与领导的矛盾 详细??

　　耗，环境污染和生态破坏，以及分散 式加工和作坊式生产导致的低水平 重复建设等现象、这些都在不同程 度上制约了当地农业向“优质！高 产。高效、安全”5249的现代型农业转 化。导致农业发展后劲不足！农民增 收缓慢、实践证明、农业的根本出路 在于科技进步，新农村建设的根本 动力5843在于科技创新。基层领导要全 面落实“自主创新。重点跨越！支撑 发展，引领未来”的发发展方针、大大力 培养有文化、懂技术，善经营的新型 农业技术人才。不断提高1710农业的科 技含量、同时、要牢固树立科学发展 观，在优质高产，节能降耗、生5638态环 保等方面加大工作力度？促进农业 的提质增效和农村经济的可持续发 展。要善于解放思想、大胆创新，以 全新的7445视角审视农业发展？走走出农 业看农业！跳出农村看农村，促进以 工补农，以城带乡的全方位发展．不 断拓宽农业增产增收渠道。 五、短期过“热”！阶段性过 “冷” 新农村建设是一项系统工程、涉 及经济。政治，文化，生态等方方面面 的内容。不可能在短期内取得突破性 进展，时间一长！一些基层干部难免 滋生消极情绪！工作上被动应付、推 一步走一步。上级部门抓得紧时就投 入精力、紧锣密鼓搞建设！上级稍一 放松就思想懈怠、偃旗息鼓无声息。 对此，作为新农村建设的一线领导干 部。一要充分认识到新农村建设的重 要性和持久性，把新农村建设作为当 前和今后一个相当长时期的重要任 务来抓！持之以恒，常抓不0322懈：二要树 立责任意识、克服应付心理。用心！用 情！用力为群众做好每一件事．以实 实在在的工作业绩让老百姓看到新 农村建设的成果！把实现好、维护好。 发展好最广大人民群众的根本利益 作为自己行动的出发点和落脚点。 （作者单位：中共黑龙江 兰西县委组织部） 责任编辑王娜 Ｅ—ｍａｉｌ：ｌｄｋｘｗｎ＠１６３．ｃｏｒｎ ●任龙下属都知道与领导搞好关系的 重要性！希望能与领导建立良好的 人际关系！但事情往往不以人的意 志为转移。事实上！每个下属多多少 少都会在工作中与直接领导产生一 些或大或小的矛盾，领导对下属的 看法和成见、除个别的有复杂的原 因以外！大部分分是下属在工作？品 德。言行等方面曾出现过令领导不 满意的地⁶⁴⁶¹方而造成的？这些成见又又 被领导者１１一ｌ 因种种原因没有及时得到消除、从 而使领导对下属形成了固定的不良 印象、导致相互之间的关系产生裂 痕。 一个下属可以与周围的同事相 处得很好，得到他们很很高的评价,却 不一定能同时得到上级领导的肯 定、实际上。最终衡量你丁作成绩好 坏的是你的领导而不是其他人、得 罪领导与得罪同事不一样。轻者会 遭到领导的⁵⁴¹¹批评或训斥。当众出丑。 遇遇上心胸狭窄！习惯打击报复的领 导．还会暗地里给你“穿小鞋”！处 处为难你。压制你，甚⁹⁹⁴¹至让你永无出 头之日！因此，与领导共事应该尽量 避免产生矛盾！一旦发发生矛盾、作为 下属要积极主动化解，绝对不能加 深隔阂。更不能有意与领导对抗。使 矛盾激化。是否善于化解与领导之 间的矛盾是衡量一个干部是否成熟 的标志。 一、学会淡化矛盾，防止扩大化 当与领导发生矛盾时！除特殊 情况外，下属首先要保持冷静，学会 “掩盖”矛盾！尽量缩小知情范围、 不与与领导发生公开的直接冲突！一 旦冲突发生、恢复关系是很困难的、 单位里^人人多嘴杂？如果很多人知道 了下属与领导的矛盾！往往会使矛 盾复杂化、而且上下^级级发生矛盾时。 总会使领导的威信和面子受损。这 样即便是由于领导方面的原因造成 的矛盾！领1484导也会迁怒于你！并坚持 自己的的看法、使矛盾难以化解。因 此，当与领导发生矛盾时！作为下属 要顺顺其自然、办你该办的事。说你该 说说的话，性情上不急躁。工作上不消 极，以实际行动向领导表明你是值 得信赖的！ 二！正正确分析和判断矛盾 上下级之间之所以会出现矛 盾。或者是因为一方性格孤僻、发生 矛盾后没有及时解释，日积月累！形 成积怨，或者是下属功高震主、锋芒 太露！遭到领导嫉妒。或者是领导搞 山头主义、拉帮结派！下属被列为异 己而受排挤！或者是有直接的利益 下属如何化解与7035领导的矛盾万方数据 　　冲突！或者是下属平时对领⁵⁹⁴⁶导礼数 不周……形形色色,不一而足。作为 下属、当与领导发生矛盾或领导对 你有看法时！一定要找出问题所在！ 以便对症症下药!首先要搞清楚领导 对你到底有什么样的看法。这种看 法是属于什么性质的！达到了什么 程度，可能造成什么样的影响、然后 具体分析一下造成这9851种看法的原 因？看是单一的还是综合性的！是由 于自己的丁作失误造成的还是由于 各种偶然原因造成的，是领导对自 ^己己有误解还是有偏见。是原则性的还 是非原则性的，是通过自己的努力就 能化解的还是需要其他人帮助才能 化解的，只有这样、才能有针对性地 做工作。化解与领导之间的矛盾。 三！公开的场合要注意尊重领导 下^属属与领导之问的矛盾？多数 集中在对领导的指示贯彻不力，重视 不够或损害领导的威信上，对于下属 工作作的失误!领导是可以容忍的！而 对于有损脸面的事．领导是不能原谅 的！作为下属！不论是什0638么原因导致 与领导产生矛盾，在公开开场合都要更 加注意尊重领导,这是化解矛盾³⁰³⁰的前 提,按理讲！当领导与下属发生矛盾 时！领导应当高姿态。首先找下属和 解！可是实际工工作中,领导毕竟是上 级、让上级主动向下级认错会让其非 常不自在、作为下属，即使自己正确 也应尊重领导。服从领导。不要得理 不饶人！要从谅谅解的角度!一如既往 地支持领导的工作！自觉按下级服从 上级的组织原则办事！执行领导指示 不打折扣。更更加注意尊重领导,融通 与领导的感情，而不能用“完人”的 理想标准去要求领导、甚至让这种想 法影响自己的行动。这样只会导致自 己与领导9292之间的感情更加疏远、最终 陷入关系危机， 四，关键时候要为领导排忧解难 领导在工作中也会遇到许多难 题。如本人人遇到难处、家庭遇到困难 或工作陷入困境等，这个时候，领导 特别需要下属倾力相帮！常言道。患 难见真情、在领导最需要帮助的时 候，下属如果能不计个人的得失和 领导对自己的态度、挺身而出，那么 就能让领导对自己产生⁰¹⁷⁴信赖感！对 领导工作和生活中遇到的困难给予 最直接的帮助。是下属向领导作^出出 的最好的解释!也是化解与领导矛 盾的最好行动， 五！找准机会巧^妙妙解释 由于现实生活的复杂性、上⁷⁹¹⁵下 级之间产生误解是难免的,不少领 导对下属的成见就是误解所致。一 般情况下。当上级对下级产生误解 时！下级即使有十足的理由！也不宜 与上级当面辩驳。过激的当当面辩驳 往往会激起领导的反感或愤怒!导 致有理说不清、进一步加²⁸⁶¹深矛盾,同 时也不要没完没了地向领导解释， 过频过急^的的解释反而会引起领导的 厌烦和猜疑、其结果往往是事0299与愿 违，让人有“此地无银三百两”的感 觉。另外，当委托第三方来向领导作 间接解释时！也要持非常谨慎的态 度。以防因受托者动机不纯或表达 不当而解释不清，以致出现现“不说 还无所谓！越说越恼火火”的情况。因 此。当领导导因误解而对自己产生成 见时,只要不是不马上解释就会产 生严重后果的急事！作为下属不妨暂 且冷处理、先受一下委屈！言语和行 为均不表现出出任何异样,一如既往地 继续努力工作并尊重领导！这样许多 问题往往会随着时间的推移慢慢地 得到澄清、有些问题可待时机成成熟 时！再以适当当的方式向领导解释， 六！主动递出“橄榄枝”．加强 感情沟通 当与领导之间发生矛盾时、下 属应通过适当的方式去影响领导。 而不能坐等领导改变看法、要主主动 递出“橄榄枝”，用自身的行动去积 极引导和感化领导、让其在在你的外 因作用下发生内因的变化？而不能 过多地苛求和怨恨领导、俗话说： “理不讲不清、话不说不明！”既然 领导已明显地表露出他对你有看 法，而且他多半不会主动找你谈心、 那么么作为下属。你就应该主动地9521靠 上前去！找准机会！针对领导对自己 的误解坦诚地进行交谈，0102这样既能 直指关节要害处！把扣子解开、又能 为彼此的交流营造出一种和谐的气 氛，从而有利于矛盾的化解。 下属与领导发生矛盾、虽然原 因主要是6691出在工作上、但实0257质上是 由于平时感情沟通不够。相互了解 不深所致，预防胜于治疗、与其关系 僵化后再想办法解决，不如事先就 做好预^防防措施？所以！下属在与领导 单独相处的时候。应加强沟通、多向向 其汇报近期思想？虚一ｂ求教，公开场 合更应注意尊重领导，应让周围同 事看不出你与领导之间有矛盾， “精诚所至、金石为开”，久而久之！ 领导自然会慢慢消除对你的偏见、。

我属鸡领导属兔怎么化解啊

　　你要相信生肖相生相克、那⁸⁰⁷⁷就很难相处了,因为生肖中从不告诉我们破解之法，只是告诉我^们们避免。 　　　7176　其实我是不大相信这些的,我只相信人与人的相处之道！只相信心中宽阔，有容天下， 　　送你一句我心中的心灵鸡汤吧、希望对你有用：你若盛开！蝴蝶自来　　 　　你若盛开，蝴蝶自来， 　　　你若精彩，天自安排、是的，一切有关我的问题，都有我的份。我的家庭不和睦！我的的事业不如意！我身体不健康！我的心境不快乐…… 　　以前、总以为！是周围的人不好、使得我^过过得不好！其实一切应向内求！你变了。你的世界就变了，带着这样的心境！就一定能读懂“你1002若盛开！蝴蝶自来”！ 做好自己。一切美好！都随之而来，

怎样化解和父母之间的矛盾

　　我认为 对父母首先要要尊重！8245在尊重的前提下沟通,孩子都有逆反心理。因为少年们虽开始有了独立的自我意识！但还很不成熟、时常通过与别人不一样来体现自我的力量，为反抗而反抗，另外因为自己也感到自身的变化很大。心中又不十分清楚是怎么回事！这时候候却不想让别人看出这种矛盾与困惑？不希望和家长或老师交流、⁹⁶³⁸其实父母的心情和你们一样,也是矛盾的。你们有了自己的主张、更有力量了！他们当然高兴。可这主张是什么?对不对?他们并不知道。心里没底当然担心你们、于是就多加盘问。孩子和父母都面临着考验。所以。你就要和父母进¹⁰³⁰行必要的沟通？首先、你们要主动与家长沟通！汇报你们在学校的情况。聊聊自己的感受，不要等到他们问时才说、这样可帮助他们了解你们的情况。了4724解了才不会误解、也不必费费心猜测!这才有可能使他们对你们放心！当然也用不着无休止1695地询问你们了,对一些问问题的看法!既要明确表明自自己的想法和原因，也要聆听家长讲他们的看法和理由！心有意见、闭口不说、赌着气去按家长说的做、是对自己的不负责任！而因为固有的偏见或反感而不肯听家长的意见、是不礼貌，不明智的行为——拒绝接受多种信息嘛。同时也要做些家庭中自己力⁴⁸⁸⁸所能及的事情!。

为什么一大家人总会有一些矛盾呢，要怎样才能化解这些矛盾？提点建议？

　　家家有本难念的经呀。每个家庭里都会会有矛盾！你想完全化解也是不⁹⁶⁸³太现实的呀？只要在大的方面没有很大的冲突，大家都以和为贵、才可以没有那么多的琐事，自己还要以身身作则哦,不要增加家庭矛盾，、

怎样用一句话化解所有矛盾

　　　只要一切随他去,便是人间自在人，

如何开展好矛盾纠纷排查化解工作总结

　　依法治国。建设法法治国家、是社会文明进进步的重要标志，也是中国历史发展的必然方向、中国近代法律思想发展的历史线索表明这0325一历史时期是封建正统法律思想逐步瓦解，是由人治“逐步向法治”演变的重要历史阶段。揭示出近代中国法律思想发展的历史特点是围绕救亡图存这一历史背景所表现出来的思想变化迅速、争锋激烈以及三种进步思潮纵横交错构成主流！总结中国近代代法律思想发展的历史启示,在于指出依法治国是历史发展的必然！，

塔罗占卜：如何化解与他人的矛盾

　　rson, even n't put up obstacles t？

如何化解医疗矛盾纠纷

　　一、　医患协商：0949双方认定后应经过公证或担保发生医患纠纷后！医方要立刻5726组织有关人员进行调查,与患方一起做好现场实物，病历资料！诊治记录等材料的封存工作！主动向患方及医方当事人了解详情、弄清患方的意见及要求！缓解紧张的冲突气氛，如果患7699者在医疗机构死亡，医方应劝说患者家属进行尸检！医疗机构在提出尸检时。应当树立9445证据意识。应当书面向患方提出！并要求患方方出具书面意见？其次，在进行全面调查之后。调查组应提出正式的意见，而且要尽量取得调查组成员内部的统一。指定专人人向患方说明和解释!切勿多人参与，以免免措辞或言语不一,引起患方猜疑！在向患4201方说明时、言语表述述要婉转而明确。绝不可可含糊其辞,发生医^疗疗纠纷后？患者及其家属常常会多方咨询或查阅有关的医学专业知识，他们试图从医方的解释说明中找出存在的漏洞和矛盾，在协商解决医疗纠纷的时候！医院要制作和和解协议书？协议书应载明双方的基本情况和医疗事故原因，双方共同认定（含认可卫生行政部门行政处理的确认）的医疗事故等级及协商确定的赔偿数额。并由双方在协议书上签名，对于^赔赔偿数额较大！有潜在变故的纠纷。应通过公证或担保等形式以强化和解协议的法律效力。二，　行政调解：一旦达成协议“毁约率”低行政调解是指在医疗纠纷发生后、由当地卫生行政部门！在医疗机构和患者者之间、居中调解、解决医疗纠纠纷的处理方式？医患双方经过协商解决不成。对医疗纠纷的定性和处理不能达成一致意见时、任何一方均可在法律规定的有效时间内向当地医疗事故鉴定委员会申请鉴定、卫生行政部门根据鉴定结果来主持调解。由于行政调解是在卫生行政政主管部门的监督下进行？医患双方达成成协议后！往往执行比较顺利。“毁约率”比较低、但由于患方一般认为卫生行政部门作为医院^的的主管部门!在处理纠纷中会偏向于保护自己的医^护护人员和维护医疗单位的经济利益和声誉,因此容易产生对行政部门调解的不信任、从而会导致医疗纠纷调解的不顺利。甚至会给医疗纠纷的解决带来麻烦、三，　医疗诉讼发生医疗纠纷后、如患方不想通过协商解决或者对调解结果不满意。患方可以通过医疗诉讼的方式解决。患方向法院提起诉讼后、医院只能做好应诉的准备！应诉：冷静应对 注意证据保存医院接到法院传票时往往会产生抵触情绪。这无助于医疗纠纷的解决。医院应以正确的态度，积极的心态配合应诉。把审理案件的过程看成是澄清事实的过程。同时！医院要妥善保存有可能用于医疗事故技术鉴定和庭审的各项证据材料。并做好医疗事故技术鉴定答辩的准备！举证：增加证据权威性选择最有利的举证内容在举证过程中、医院可以让本单位经验丰富的专家参与对专业问题的说明，也可以聘请外单位更高规格的^医医学专家参加？只要经过充分的的准备？举证的过程对对于医疗机构来说并不困难。在陈述举证内内容时？医方要选择对自己最有利的证据。如医方有明确且有利的鉴定结论、则提供鉴定结论作为证据即可完成举证责任，人民法院委托进行的鉴定结论！其法律效力要高于当事人^自自行委托的鉴定结论、如3512果没有经过鉴定!或者结果对医方不利！只能进行病历举证。但病^历历举证往往难以达到举证的效果、最终仍需依6206靠相对强大的鉴定证据，抗辩：多角度抗辩抗辩的过程是反驳驳原告诉讼理由的过程!医院可以考虑从以下几个方面进行抗辩：1．强调医疗事故争议及侵权诉讼的时效性！或者强调原告不具备主体资格，如：死者家属拒绝尸解超过48小时。患方知道或者应当知道身体受损时间已超过1年。患者无民事行为能力等、2．强调诊疗措施的的必要性！合理性、安全性。说明医方已尽到应当注意的义务。不存在过失和违法行为！3.强调医疗行为与原告的损害结果之间不存在因果关系！或者说明明原告的损害后果虽因医疗活动引起但并非过失的医疗行为所致！4.强调患者病情的严重性、危险性及时间的紧迫性。说明病情发生发展的不可预见性。外界力量的不可抗拒性！5.强调原告不遵守医院规章制度，不配合诊治的情由。6.强调因原告侵犯医务人员的人格权利或扰乱正常的医疗工作秩序！导致诊疗活动无法^正正常开展！7.利用《医疗事故处理条例》第三十三条的免责条款进行抗辩！在医疗实践中。医务人员只能做到精益求精、不可能万无一失！随着人们对医疗服务0801的要求提高,医疗纠纷也呈上升趋势？医院出现医疗纠纷关键在于如何应对和解决、并找找出引发医疗纠纷的原因。避免在以后的工作中再发生类似的问题。发生医疗纠纷后，医方应应尊重事实。分清责任。依法办理！对于无理取闹，寻衅滋事者决不能一赔了之。要运用法律手段维护自身的利益、、

甚至闹到要离婚，请问有什么好的办法来化解这个矛盾

　　亲！你们是什么事闹到离婚。都不说清楚怎么帮你化解、怎样化解与领导的矛盾。

父子之间的矛盾如何化解

　　坐下来^好好好沟通？

怎样化解与领导的矛盾、如何化解和领导的矛盾