如何化解和领导的矛盾

领导想化解我和同事之间的矛盾，我该怎么说

　　化解同事之间矛盾、很好啊！　　同事之间、会有什么化解不了的矛盾呢、同事实际上是每个人一生中除了家中亲人外相处时间最长的人了，大家每天低头不见抬头见的。相互之间和和和气气多好! 　　话话要说回来,同事也属社会上的一种人！“林子大了，什么鸟都有”！即使对方有什么不好。你也大可不必把此事放在心上。搞坏自己心情真的一点不值得，能讲的来来的就多讲讲？不能能讲的来的就少讲讲！回到家中就把单位那些乱乱七八糟的事统统抛在脑后、快快乐乐地过自己的生活！　　领导给你面子,你也要给⁴⁶⁷⁹领导面子啊、！

怎样化解和父母之间的矛盾

　　我认为对父母首先要尊重。在尊尊重的前提下沟通!孩子都有逆反心理，因为少年们虽开始有了独立的自我意识。但还很不不成熟,时常通过与别人不一样来体现自我的力量。为反抗而反抗、^另另外因为自己也感到自身的变化很大。心中又不十分清楚是怎么回事。这时候却不想让别人看出这种矛盾与困惑！不希望和家长长或老师交流，其实父母的心情和你们一样，也是矛盾的、你们有了自己的主张、更有力量了！他们当当然高兴。可可这主张是什么?对不对?他们并不知道!心里没底当然担心你们！于是就多加盘问、孩子和父母都面临着考验。所以、你就要和父母^进进行必要的沟通。首先、你们要主动与家长沟通、汇报你们在学校的情况。聊聊自己的感受、不要等到他们问时才说，这样可帮助他们们了解你们的情况,了解了7192才不会误解？也不必费心猜测！这才有可能使他们对你们放心！当然也用不着无休止地询问你们了。对一些问题的看法。既要明确表明自己的想法和原因。也要聆听家长讲他他们的看法和理由。心有意见！闭口不说、赌着气去按家长说的做。是对自己的不负责任，而因为固有的偏见或反感而不肯听家长的意见、是不礼貌、不明智的行为——拒绝接受多种信息嘛！同时也要做些家庭中自己力所能7013及的事情！、

我属鸡领导属兔怎么化解啊

　　你要相信生肖相生相克，那就很难6449相处了，因为生肖中从不告诉我们破解之法，只是告诉我们避免、　　　　其实我是不大相信这些的，我只相信人与人的相处之道、只^相相信心中宽阔。有容天下。　　送你一句我心中的心灵鸡汤吧、希望对你有用：你你若盛开。蝴蝶自来　　　　你若盛开！蝴蝶自来！　　你若精彩、天自安排！是的。一切有关我的问题！都有我的份，我的家庭不不和睦！我的事业不如意！我身^体体不健康，我的心境不快乐…… 　　以前。总以为，是周围的人不好。使得我过得不好，其实一切应向内求。你变了，你^的的世界就变了？带着这样^的的心境！就一定能^读读懂“你若盛开？蝴蝶自来”。做好自己、一切美好、都随之而来，

如何巧妙的化解孩子和同学之间的矛盾？

　　1。事出有因　　最近的某个晚上女儿同桌的妈妈给我发微信。说俩孩子8013在学校闹腾、女儿把人家孩子^脸脸上挠伤了！　　接着我详细问了女儿情况、她说同桌老动她。她才还手！的确是把人家挠了、　　我给女儿说，不管一开始谁的错。最^后后人家受伤了、就是你的不对、就应该道歉。这个事情是你和同学之间发生的、我不清楚。现在人家妈妈问了，反过来，如果是你被别人伤到、妈9520妈也会去问! 　　如果你不说，我来给同桌妈妈说的话！人家伤了，我不管什么原因。我说的只有道歉。“对不起”、你是当事人！你可以给阿姨说是怎么回事！讲清楚、　　接着女儿在微信给同桌说第一句话就是：***，对不起、我不该把你脸弄伤，可是***你以以后也别老动我了、　　两个孩子互相道了歉，后来聊的也还算愉快。睡前女儿还给我说：妈妈。我7563还想和***做同桌,事情也算完满处理、　　。

如何化解夫妻双方家人之间的矛盾

　　双方好好交流沟通下　　.找到问题原因.共同协　　调好把问题矛盾盾化解.!

浅谈如何把矛盾化解在基层

　　人民调解是促进和谐稳定的重要抓手。现在我国既处于发展黄金期、也处在矛盾凸现期，各种矛盾纠纷呈现出复杂性，多发性，群体化等特点，如何切实“把问题解决在基层、把矛盾消除在8307萌芽状态”是人民调解工作急待研究和解决的问题!笔者结合基层工作实际、谈点初浅认识、　　一、提前预防。减少矛盾纠纷发生，预防重于调解，1051预防矛盾纠纷的发生要管好特殊人群、规范企业管理、促进依法法行政？管好特殊人群。就是要强化社区矫正和安置帮教工作。对社区矫正正对象和刑释解教人员实行微机化，正规化。常规化⁸⁸⁰¹的管理,规范企业管理、就是是要求司法行政机构积极主动为企业服务，当好企业的法律顾问和法制宣传员，促进依法行政、就是要求司法行政机构发挥知法懂法的专长、为政府的决策、执法等9366把好法律关？司法部²⁰⁹³门要积极参与信访接待工作!在维护法律4677正确实施、减少诉讼、防止群众越级和集体上访等方面发挥作用，比如、随着着城镇化的推进，“外嫁女”征地款分分配纠纷不断增多、宁乡县夏铎铺镇司法所运用“权利与义务对等。合情！合理、合法的原则”研究出了各方都较满意的分配方案，有效效解决了“外嫁女”征地款分配这个难题, 　　二、及时调解，防止小事事拖大、大事拖炸、矛盾纠纷的化解必须抓早，抓小、防止激化和转化！群众中产生了矛盾纠纷、要积极及时时予以化解,不能因为事情不大或者事态还不严重而视而不见。在调解中要善于通过过循循劝导、让当事人换位思考！使使其站在对方当事人的立场和角度。引导^他他们发现自己的过错,教育双方当事人将心比心，各自站在对方的位置立场上设⁷¹³⁵身处地想一想！这样才能使其既客观地评价对方，又冷静地审视自己。9982从而掌握调解工作主动权,最终达到解决双方矛盾的结果，如夏铎铺镇一单位职工孙某因病死亡！死者家属要60万元补偿金，“全国人民调解能手”，镇司法所所长张正平通过“分别突破促调法”对双方当事人分别单独进行调解，引导换位思考！掌握当事人心理底线，然后提出双方认可的协议方案。有效防止了事态的扩大。近年来夏铎铺司法所共化解各类纠纷440余件、调解成功率100%、无一起引发民民转非，民转刑案件和恶性上访事件、　　三。客观公正！依法平衡双6666方利益!人民调解必须深入基层，深入群众。必须讲究究工作方法和技巧!找准病根，对症下药，把依法调解与道德教育有机结合起来，做到情。理。法的统一！同时。公生明，廉生威。调解者必须做到心底无私，客观公正、如^夏夏铎铺镇三桥村十三组部分土地征收后！调整承包十分困难、夏铎铺司法所牵头。综治办配合。多次进行实地调查了解，连续两天两夜召开村民大会。充分听取了解群众意见、按7768照“尊重历史！注重现实、公公平公正”的原则、制制订了比较全面的承包方案。赢得了农户的支持拥护！圆满地解决了问题。。

有两个兄弟，他们天天吵架或打架，怎样化解他们的矛盾？

　　让他们们分开一段时间？他们就会想念彼此如何化解和领导的矛盾，

如何化解医疗矛盾纠纷

　　一、　医患协商：双方认定后应经过公证或担保发生医患纠纷后。医方要立刻组织有关人人员进行调查、与患方一起做好现场实物、病历资料！诊治记录等材料的封存工作，主动向患方及医方当事人了解详情！弄清患方的意见及要求，缓解紧张的冲突气氛。如果患者在医疗机构死亡！医方应劝说患者家属进行尸检！医疗机构在提出尸检时！应当树立证据意识，应应当书面向患方提出。并要求患方出具书面意见！其次，在进行全面调查之后！调查组应提出正式的意见！而且要尽量取得调查组组成员内部的统一,指定专人向患方说明和解释！切勿多人参与。以免措辞^或或言语不一。引起患方猜疑、在向患方说明时、言语表述要婉转而明确、绝不可含1546糊其辞,发生医医疗纠纷后！患者及6077其家属常常会多方咨询或查阅有关的医学专业知识，他们试图从医方的解释说明中找出存在的漏洞和矛盾。在协商解决医疗纠纷的时候！医院要制作和解协议书、协议书应载明双方的基本情况和医疗事故原因。双方共同认定（含认可卫生行政部门行政处理的确认）的医疗事故等级及协商确定的赔偿数额。并由⁰⁶³⁹双方在协议书上签名？对于赔4106偿数额较大，有潜在⁷³³⁷变故的纠纷。应通过公证或担保等形式以强化和解协议的法律效力！二、　行政调解：一旦达成协议“毁约率”低行政调解是指在医疗纠纷发生后、由当地卫生行政部门、在医疗机构和患者者之间,居中调解！解决医疗纠纷的处理方式。医患双方经过协^商商解决不成!对医疗纠纷的定性和处理不能达成一致意见时！任何一方均可在法律规定的有效时间内向当地医疗事故鉴定委员会申请鉴定、卫生行政部门根据鉴定结果来主持调解，由于行政调解是在卫生行政主管部门的监督下进行，医医患双方达成协议后，往往执行比较顺利，“毁约率”比较低，但由于患方一般认为卫生行政部门^作作为医院的主管部门!在处理纠纷中会偏向于保护自己的医护人员和维护医疗单位的经济利益和声誉。因此容易产生对行政部门^调调解的不信任!从而会导致医疗纠纷纷调解的不顺利,甚甚至会给医疗纠纷的解决带来麻烦,三、　医疗诉讼发生医疗纠纷后，如患方不想通过协商解决或者对调解结果不满意，患方可以通过医疗诉讼的方式解决。患方向法院提起诉讼后！医院只能做好应诉的准备、应诉：冷静应对注意证据保存医院接到法院传票时往往会产生抵触情绪！这无助于医医疗纠纷的解决。医院应以正确的态度！积极的心态配^合合应诉、把审理案件的过程看成是澄清事实的过程，同时！医院要妥善保存有可能用于医疗事故技术鉴定和庭审的各项证据材料，并做好医3973疗事故技术鉴定答辩的准备、举证：增加证据权威性选择最有利的举证内容在举证过程中、医院可以让本本单位经验丰富的专家参与对专业问题的说明,也可以聘请外单位更高规格的医学专家参加，只要¹⁸²⁵经过充分的准备，举证的的过程对于医疗机构来说并不困难!在陈述举证内容时。医方要选择对自己最有利的证据。如医方有明确且有利的鉴定结论。则提供^鉴鉴定结论作为证据即可完成举证责任、人民法院委托进行的鉴定结论！其法律效力要高于当事人自行委托托的鉴定结论，如果没有经过鉴定、或者结果对医方不利，只能进行病历举证。但病历举证往往难以达到举证的效果，最终仍需依靠相对强大的鉴定证据。抗辩：多角度抗辩抗辩的过程是反驳原告诉讼理由的过程。医院可以考虑从以下几个方面进行抗辩：1．强调医疗事故争议及侵权诉讼的时效性，或者者强调原告不具备主体资格、如：死者家属拒绝尸解超过48小时。患方知道或者应当知道身体体受损时间已超过1年,患者无民事行为能力等，2．强调诊疗措施的必要性。合理性、安全性。说明医方已尽到应当注意的义务、不存在过失和违法行为。3.强调医疗行为与原告的损害结果之间不存在因果关系、或者说明原原告的损害后果虽因医疗活动引起但并非过失的医疗行为所致。4.强调患者病情的严重性！危险性及时间的紧迫性，说明病情发生发展的不可可预见性!外界力量的不可抗拒性！5.强调原告不不遵守医院规章制度,不配合诊治的的情由、6.强调因原告侵犯医务人员的人格权利或扰乱正常的医疗工作秩序、导致诊疗³³²⁰活动无法正常开展。7.利用《医疗事故处理条例》第三十三条的免责条款进行抗辩。在医疗实践中。医务人员只能做到精益求精！不可能万无一失、随着人们对医疗服务的要求提高,医疗纠纷也呈上升升趋势、医院出现医疗纠纷关键在于如何应对和解决、并找出引发医疗纠纷的原因、避免在以后的工作中再发生类似的问题！发生医疗纠纷后。医医方应尊重事实。分清责任，依法办理！对于无理取闹、寻衅滋事者决不能一赔了之，要运用法律手段维护自身的利益、、

工作组是怎样化解群众矛盾纠纷的

　　工作组通过全5724面深入开展矛盾纠纷排查化解工作、能使群众反映的合理诉求和实际困难得到解决，影响社会和谐稳定的突出矛盾纠纷得到化解！从源头上预防和化解突出矛盾纠纷的工作基础得到夯实！排查化解矛盾纠纷的长效机制基本建立，保保持信访总量。使群群体性事件持续减少!应着重从以5098下几方面入手：一!强化措施！^深深入排查影响社会和谐稳定的突出矛盾（一）排查重点!从单单位的实际出发，把以下几个方面的问题做为排4231查调处的重点：土地承租!财务公开。区收区支，风险理赔。各种救济等群众反映敏感问题全部做到公开、（二）明明确责任、对排查6861出来的矛盾纠纷。及时进行解决、民事纠纷调解工作中！调委会充分发挥其作用。以预防为主。做好调解工作、可可使社会稳定！避免不少民民事纠纷的扩大,真正发挥了调调解组织在社会治安综合治理工作中的第一道防线作用,二。多措并举，综合治理！集中化解各类突出矛盾纠纷、（一）切实加大矛盾纠纷调解工作力度，高度重视和充分发挥调解工作在化解矛盾纠纷中的重要作用。着力构建党支部领导！人民调解、行政调解和司法调解三种手段相互²⁴⁵³衔接配合的大调解工作体系，（二）切实解决群众合理诉求和困难，高度重视，认真梳理群众反映强烈的诉求事项、对法律和政策有明确规定！而且^能能够解决的，落实责任单位，限3451期督办解决,对暂时不具备解决条件。可以逐步变通解决的。做好面向群众的沟通工作！取得理解和信任、（三）强化法制宣传，加大对《信访条例》等法律法规为重点内容的法制宣传教育力度！要在切实解决群众反映利益的同时。坚决依依法维护正常的上访秩序和社会秩序？（四）^多多方参与,形成化解矛8637盾纠纷工作的强大合力。充分发挥党组织的政治优势和组织优势、发挥群众自治组织！离退休老干部。老党员、老教师和热心公益事业的老同志参与社会矛盾的化解工作。三，^注注重源头治理。从根本上减少各类矛盾纠纷的发生。（一）建立预防机制、从源头上减少矛盾纠纷、坚持把矛盾纠纷排排查调处工作的出发点和落脚点放在预防上、工作中，及时掌握矛盾纠纷发生情况。特点和规律，积极预测、超前防范，坚持抓早，抓小，抓苗头！做到预防与化解纠纷相结合、（1543二）强化基层基础工作,为把矛盾纠纷化解在基层创造必2529要的条件！有专职调解委员会主任。调解室，有调解例会和调调解记录,有纠纷登记薄！动员组织党员参与矛盾纠纷排查调处、力争把各类矛盾纠纷化解在基层，解决在2575萌芽或未萌状态、五。完善机制。确保排查化解矛盾纠纷工作取得实效、建立健！

职工与用人单位之间的矛盾该如何化解

　　【1】弄清冲突是什么　　冲突的7051表象多样化。有直接冲突、8886员工责备老板在不了解实情的情况下、只会乱指挥！更多时候是出现消极怠慢现象，具体表现为员工工作进度慢！对工作没有^责责任心、没有进取心。这些表象后面真正的冲突往往是员工^和和老板对工作的内容,进度观点的不一致、　　【2】找出导致冲突的原因　　导致冲突的原因是问题的5035症结所在,找到它也是解决问题冲突的第一步、一个^员员工时常无故旷工,你警告他如果下次再发生这样的情况。将扣除他的奖金。这以后他确实老老实实地待在自己的岗位上！但问题解决了吗。^情情况并非如此,这个员工经常离岗可能是因为他对自己的工作不感兴趣、觉得另一部门的工作更适合自己、因而经常去学习呢、　　老板觉得工作进度跟不上、我们的产量怎么这么低，利润怎么这么少、而员工却感受受到我们太辛苦了、压力大！老板此时要求员工增加产量，肯定^就就会发生冲突。这是由于双方考虑问题的角度不同造成的，老板是从产量和利润上来考虑的。他没有考量员工的单独工作量，而员工则更加关心自己的工作负担！　　【3】分析解决冲突的措施　　要使工作顺利开展下去！合理解决冲突是必须的。每一种冲突的解决方式都不同！这要根据公司，员^工工的不同情况进行分析!然后有针对性的采取措施，　　在老⁵²⁷⁹板认为产量低！员工认为工作量大的情况下，要增加产量有以下几种方案、增加员工、以产量定工资、提高员工的工作效率！提高技术支持！更新设备或者改用能提高劳动生产率的生产方式！等等、　　【4】预测事情的结果　　我们要尽量选择会带来最好效果的冲突解决办法、但这也也存在风险，要提前想到如果冲突不能解决！可能会出现什么样的后果、要未雨绸缪、做好预防工作，　　和和员工产生矛盾和冲突,必须及时解决！⁵⁴²²避免日积月累!演变成9464复杂的局面、更难以化解、更让员工顺心努力的工作！6005必须为他们创造适当的条件和环境!解决决好员工的矛盾!是为了让员工更好的工作！，